А я вот не уверена :) Замечание было относительно неправильного правописания.
А может, просто продавец не может продать свой товар в онлайне? Я когда вижу корявый сайт, стремный биллинг и непонятки в описании способов доставки, стараюсь закрыть и забыть такой онлайн шоп..и по-быстрее :)
Не сочтите за оскорбление :), но так рассуждать может только человек, который слабо понимает, что именно делает продажник. Тот кто работает продажником (не путать с мальчиком на побегушках, суть по-русски манагером), не работает ТОЛЬКО за процент (как правило у него есть процент, но это одна ИЗ составляющих). Кроме того напоминаю о существовании такого термина как цикличность, и, если бы зарплата расчитывалась только исходя из каких-то мифических процентов...то можно было бы уже в течение первых месяцев ноги протянуть :)
Но это, опять же как говорится уже совсем другая песня. :)
Да, кстати, а кто Вам сказал, что программер в хорошей фирме работет за фиксированную з\п? :)
Таак, господа и дамы. Тема закрывается - нафлудили тут.
Пользователи Pidlisnyi, Lblcka и tramadol_6 получают ордена и отдыхают от форума 2 дня. Время дано на изучение правил.
Спасибо.
Естественно есть, если бы все, что я делаю было легко выполняемо моим руководством, то зачем ему я. Шутка :) А если серьезно, есть клиентская база, а есть методы работы, это две разные вещи. Работа любого продажника это в первую очередь самостоятельность, а не вечные отчеты перед кем-то. А если руководство боится,что сотрудник уйдет, то цена этому руководству пол копейкти (все надо обговаривать заранее и не опускаться до банального шпионства). :)
А вот это без разницы :)
Ну я же сказала оговорить все и выполнять, а не просто поболтать и забыть :) Это две разные вещи.
Дпо поводу работы стало больше.. это все к тому же.. есть четкие обязательства, а есть та работа, которую просто хотят повесить. Например, есть вебмастер со знанием английского языка. В прямые обязанности этого вебмастера входит, например наполнение русскоязычным контентом сайта и поддержание его работоспособности. И если через год на него пытаются повесить перевод этого сайта (ну, чего трудно что-ли)
на англ. и наполнение уже англ. контентом, так за, это ему, извините не платят. И тут два пути, первый - Ваш, а второй все оговорить и либо получить прибавку либо послать всех лесом (и тогда наймут перводчика). А если просто молчать в тряпочку, то и не будет ничего :) :)
Ага, pauk, и привлекать небритых и в мятых майках и кедах на босу ногу :).
А что, если у человека призвание к ношению костюма и в детстве его мама приучила мыться 2 раза в день :)
ИМХО, наивно по-меньшей мере :). Документооборот говорите, а вот у меня, например есть клиент АйБИЭМ, с разными офисами, в клиентской базе он есть, но как и зачем я с ним веду переговоры, это мое, простите личная, пардон, профессиональная тайна. Или мне конспектировать все, прикажите. Так вот, критичен ли для компании будет мой уход, если кроме сего клиента у меня еще таких сотни 3.
И почему, Вы считаете, что уход может быть вызвать только малой оплатой труда.
А по вопросу переманить.. все у Вас просто :)
Ну и мои пять копеек :)
Зачастую многие рассматривают проблему с стороны наемного сотрудника, а не нанимателя. Те же, кто был в шкуре нанимателя не совсем понимают, чего хотят и как правило начинают играть в одну из двух игр - "я злобный вождь, бойся меня" или "я твой друг и вторая мама". Как показывают мой некоторый опыт и наблюдения, многих проблем в будущем помогли бы избежать заранее оговоренные условия (и ессно их выполнение). Что стоит при приеме на работу оговорить все мелочи, включая графики отсутствия, субординацию, время выплат з\п, систему поощрений и штрафов. А на правктике происходит как - есть новый сотрудник Вася, который с шефом Петей договорился о начале работы в понедельник,с з\п на исп срок 5 р. И сидит Вася 3 месяца исп срока на эти 5 рублей не зная ничего и не проявляя излишней инициативы :) А потом начинает постепенно левачить и поглядывать на сторону. А еще позже мыслишка его посещает, мол, платят мне мало, и такой Вася либо сразу старается продаться на сторону либо идет и просит прибавку. А Петя и не поймет, вроде Васю все устраивало и тут вот такой пердимонокль :) Но это я так.. утрирую сильно :) Суть в том, что легче предотвратить, чем потом лечиться :) А всего-то надо четко все обговорить на старте, не боясь назвать страшную на первый взгляд цифру желаемой з\п или стоимость необходимого для работы кактуса.
Посему резюмирую - дабы не хлебать полной ложкой, я бы постаралась
1.Внимательно посмотреть на человека/его поведение/речь/манеры при приеме
2. Оговорить все вплодь до расположения кактуса и штраф за убиение рыбок в директорском аквариуме
3. Не забывать о стимулировании сотрудника
4. Проводить ревизию приоритетов/стратегии работы с сотрудником :)
Ну и еще немного, в зависимости от ситуации.
Владимир Волков, неплохо бы Вам для начала правила прочесть :)
Я не шучу и в противном случае гарантирую санкции.
Согласно правилам, это Вы должны указать бюджет.
Менторский тон оставили бы :) это так, совет - бесплатно :)
Плохо-хорошо, все это субъективно.
Я очень рада за вашего практика-экономиста :). Однако, смею Вас заверить, что в Украинских ВУЗ-ах таковых нет. Есть только теоретики или выдающие себя за специалистов-практиков. Но это уже совсем другая история.
Что же касается Вашего последнего тезиса, то Вы или теплое с мягким путаете, либо по-русски говорите с трудом :) Не стоит путать размер бизнеса с формой собственности. Потому как из вышеприведенного следует некий вывод, что и ту лекцию по политэкономии Вы бессовестным образом прогуляли, и в книгах умных не дочитали :)
Я же говорила, если Вы чего-то не знаете, не значит, что этого не может быть :)
И дабы восполнить еще один пробел в Вашем образовании, сообщаю, что Харьков - это первая столица :)
ЗЫ. Как модератор, смею заметить, что здесь предусмотрены штрафы за безграмотность.
