Простите, и чем же им повезло?
Маш, практика стимуляции характерна для всего мира, это не наше/ваше изобретение. Стимуляция показана не для того, чтобы роды быстрее прошли, а для того чтобы они начались, например когда переношенная беременность и есть угроза ребенку.
Но ессно, есть случаи, когда стимулируют без показаний. Но это решается на стадии выбора роддома и подготовки к родам.
Далее, по поводу разрывов, они не из-за стимуляции. поверь. Разрывы часто бывают при естественных родах, например, потому что ребенок крупненький. А с этим уж ниче врачи не сдалают, это к маме с папой. Если у тебя муж не дистрофик мелкий, то готовся к такой вероятности. НО и это, как говорицца лечится - есть куча подготовительных массажей, а если вообще страшно - вперед на плановое кесарево :).
Что же касается вышенаписанного.. то тут я усомнюсь.. пожалуй. Т.к при травмах таза, его узкого строения и еще ряде заболеваний матери, однозначно ДО родов назначают плановое кесарево.
Да, кстати, врача от начала до конца ты не найдешь... т.к сначала в ЖК ведет один врач, а роды принимает второй. Но все это мелочи.
Тему можно и новую открыть... а то в этой, я похоже, вещаю одна. Наверняка это всех немного (много) достало.
Сабж. Как показывает практика общения с клиентами, для дела и для удобства оного клиента полезнее, чтобы общался один и тот же человек. Клиенту приятно, когда спустя год, он может позвонить и его вспомнят/помогут/решат проблему. Фирме меньше геморою с полной картинкой развития отношений с данным клиентом и спросить легче всегда с одного чем с толпы.
Приведу пример, ситуация - крупная многопрофильная фирма и один клиент. Каждое направление ведет свою базу клиентов/которая сливается потом в одну, и продает данному клиенту свой товар. Соответственно с представителем клиента (1 шт) ведут переговоры сразу несколько человек, выставляют несколько счетов (которые ессно оплачиваются в разные сроки в зависимости от способностей менеджера контролировать дебиторку) и товар поставляется разными способами. Вопрос, зачем все усложнять и изобретать велосипед..неужели тружно выделить одного человека внутри фирмы-продавца и работать. Человек такой быстрее найдет общий язык и с клиентом и внутри своей фирмы.
Кстати, это давно уже до нас придумано. :)
И еще, как-то лет надцать продавала я готовый софт некоему клиенту А, а мой коллега занимался скажем продажей сайтов. Так вот, данный клиент А, решил заказать у нас сайт и категорически отказывался от моей передачи его моему коллеге. Дескать ему со мной удобно, мой стиль ему подходит, и вообще ...:) Так мне и пришлось.
И такие случаи не единичны :)
Vetra, Маша, как говориццца, спасибо за поддержку!!
Но, если честно, это проблема не только родов, а и всего медицинского обслуживания, врачи цинничны (чисто по человечески я понимаю, это такой себе защитный рефлекс), пациент для них, не более чем один из случаев практики, часть конвейра. Но это другой разговор.
Что же касается родов, то просто необходимо минимизироать риски, найти хорошего врача и клинику, рожать можно с мужем, опять же. Да много вариантов.
По поводу, отбить желание.. так, это невозможно, просто, может пока не время :).
В ответ на пожелание в коментариях
вношу некоторые коррективы к терминам (тем, кто в курсе, просьба скролить).
Небольшой глоссарий, т.с.
ЛЛСИДЖИ - он же в общепринятом виде Long Life Consumer Goods (LLCG), товары длительного пользования, чей срок службы более года (бытовая техника, авто, самолеты).
ЭФЭМСИДЖИ - он же Fast Moving Consumer Goods (FMCG) или Consumer Packaged Goods (CPG), товары повседневного пользования (продукты, моющие средства, косметика, чей срок службы варьируется от дня до года). Компании, работающие на рынке FMCG, характеризуются большим товарооборотом, значительным количеством позиций товарного ассортимента и низкой, по сравнению с другими отраслями, рентабельностью бизнеса одновременно.
Метод МакКинзи - метод структурирования плана от общего к часному, как правило каждый пункт состоит из 3 подпунктов.
Финансовый результат - результат хозыйственной деятельности субъекта предпринимательства. Естественно плюс - прибыль, минус - убыток.
Еще что-то забыла?
veter26, исправьте пост согласно имеющимся здесь правилам.
Иначе удалю.
serx, совет ниже очень здравый :)
У меня был похожий случай. Отреагировали и снесли.
модераторское как мне кажется, у Вашей темы больше шансов в Деловых вопросах. Поэтому, я ее переношу.
просто есть некоторые женщины (многие запуганные сми на предмет убийства детей в роддомах, подмены детей), которые боятся рожать в больнице.
А есть такие, которые хотят экстрима. Хотя мне, например, стремно.
Кстати, не знаю как в Беларуси, но у нас запрещено родовспоможение на дому. Хотя многие акушеры это практикуют.
Мои пять копеек :)
Согласна со сказанным ниже, Вы мыслите как менеджер, а не программист. Программист не станет за просто так воровать написанный код для какой-то мифической продажи. Код уйдет налево только, если программер Вам мстить за что-то будет (не доводите до этого). Программист это человек другой породы.. зачем ему, что-то продавать (что он не умеет/не хочет делать, иначе назывался ба продажником) если можно написать еще.
Поэтому, не переживайте, просто нормально оплатите его услуги :)
И потом, сам код, который является частью программы не представляет коммерческой ценности... Вы же не будете продавать пол яблока :). А доработать код можно совсем по разному.
Lisa, раз уж мы затронули вопрос продаж конторы-сайтостроителя, то продолжим в том же духе. :) Под планами здесь понимается:
После исп. срока продажника назначается некая личность внутри фирмы, как правило директор или руководитель отдела продаж, назовем его куратор, которая первые два, три, несколько месяцев курирует деятельность оного продажника с целью помочь двигиться в правильном направлении и сэкономить время и деньги :). Для этого составляется план (кратко- и среднесрочный), где прописываются цели и средства их достижения. Например, за целью работы следующего месяца есть привлечение клиента для последующей разработки сайта (бла-бла-бла :)) И кратко набрасывается, где и как такого клиента можно искать и, что с ним найденным делать. :) Цель на месяц плавно перетекает с среднесрочную цель на три :), т.е найти клиента, договориться, взять предоплату и тз.. свалить с деньгами (шутка), начать работу, дать предварительный результат. На протяжении всего периода устраивать микропроверки состояния дел :).
Таким образом через 2-3 месяца и сотрудник подучится, и контролировать его будет легче, и искать возможный просчет/или наоборот сильную сторону веселее. :) Через данное время сотрудник может уйти в свободный полет и отчитываться только по факту. :)
Пы.СЫ. Пример, сами понимаете условный :) Но составление планов очень помогает. Мне, например очень нравится методика их составления, описанная в "Методе МакКинзи" :).
