А тут всё просто, реально хоть как-то работающих интернет-магазинов в России порядка 10 тысяч (это считаем даже тех, у кого 5-10 заказов в день, жена на телефоне, муж на развозе). А одних только аптек - больше 50 тысяч. Теперь считаем просто торговые точки, магазины цветов и пр. пр. пр. Как-то по радио слышал, люди Камаз б/у в кредит взяли, сдают его по объявлению в газете, при этом работают сами где-то параллельно. С учетом выплаты по кредиту чё-то 50-100к рублей в месяц с машины набегает. Вот думают, брать ли вторую машину. А компаний грузоперевозчиков сколько? Аренда спецтехники и пр., где интернет в т.ч. один из каналов привлечения.
В ecom идут в т.ч. из-за того, что это неполноценный оффлайн, на границе где-то, но чё-то мне кажется рассуждать правильнее от оффлайна к онлайну, а не наоборот. У айтишников в этом плане профессиональная деформация.
Конечно, знакомый ушёл из ecoma, занялся качественной недешёвой выпечкой в Москве, в т.ч. доставка.
>1 млн рублей чистыми по месяцу. А до этого со своим интернет-магазином несколько лет возился + клиентам SEO и контекст делал.
Если подойти к этим обладателям дорогих авто и узнать, чем они занимаются, ты вы для себя откроете мир оффлайна. Главная проблема IT-шных предпринимателей в том, что они изначально на очень маленьком рынке, а выходить в классический оффлайн не готовы. Например, умеет человек добывать трафик по строительной тематике, может сайт продвинуть, но никогда в жизни не пойдёт в эту стройку, потому что сайтики клепать и ссылочки покупать спокойнее на его взгляд. Как следствие - обслуживает тех, кто на GL-ках.
У меня есть три примера из жизни, когда ребята из интернет-маркетинга перешли в чистый оффлайн бизнес используя свои навыки для продвижения. Произошёл резкий скачок по доходам.
В наличии Великобритания (англ), финансовая тематика (Google News).
Давайте обсуждать тему в рамках правового поля:
1. Если кто-то чего-то закал на фрилансе без договора, то фрилансер имеет полное право перепродать полученный продукт 100500 раз.
2. Причина простая - на фрилансе вы платите меньше именно потому, что ваш код может быть продан повторно. Многие фрилансеры выставляют цену ниже только потому, что смогут перепродать код повторно. Вы идете на это осознанно.
3. Если вы не хотите, чтобы код использовался где-то ещё, заключайте договор. В 100% случаев, когда заказчик не заключил такой договор - захотел сэкономить, т.к. исполнитель при заключении договора на полную передачу прав на ПО умножает ценник на 4, что не устраивает рядового заказчика.
4. Как следствие, имеем дело с чуваком, который решил сэкономить и поиметь права на ПО, а так не бывает.
P.S. даже если это индивидуальная разработка разработчик всё равно планирует, что он как-то будет это повторно использовать и учитывает это в цене, если вы хотите ограничить его в использовании полученного софта, то обговаривайте и удивитесь, как сильно вырастет цена.
Крупняк если и работает, то не на CMS, а с использованием технологии. CMS подразумевает массовость, а значит технология должна быть дешевой и доступной для доработки. Если посмотреть на рынок, окинуть взглядом присутствующих на серче владельцев интернет-магазинов, то PHP это единственное доступное и понятное для всех решение.
Как вариант, идете попиксельно:
1. От начала строки, до смены цвета пикселя с белого на иной цвет - начало объекта.
2. От момента смены с иного цвета на белый и конец изображения - конец объекта.
Так можно определить максимальную и минимальную ширину объекта. Аналогично делается с высотой.
Вам надо распарсить сайт и записать колонками:
- Заголовок
- Keywords
- Description
- Тело статьи (сохранить ссылки на изображения, проверить их относительность, проверить внутренние ссылки)
Выгрузить это дело в CSV, затем ручками пройтись по каждому материалу и проставить новый заголовок в CSV (будет быстрее, чем в админке сайта), который необходим. На базе этого сгенерить редиректы для .htaccess.
Затем из полученного CSV сделать импорт в Wordpress по XML-RPC.
Считаю что допиливать будет дороже, чем один раз перенести на WP. Сомневаюсь, что будет больше 10к рублей стоить.
Показательно другое, ребята из большого бизнеса оффлайн, когда попадают в онлайн, офигивают от его микроскопичности. Несколько раз общался с руководителями подразделений компаний у которых оборот >3млрд рублей по году. Глаза выкатывают и не понимают, как мы вообще выживаем.
Ну вы же понимаете, что это чисто управленческая проблема, никому не ставят задачу по сайту, чтобы он продавал, сконцентрированы на оффлайне. Если где-то наверху будет дана команда наладить работу, схантят топа из какого-то крупного онлайн ритейла и всё закрутится, т.к. денег там достаточно.
