Как они стали супер корпорациями?

Хороший вопрос :)

ИМХО, ответ очень простой - дело в бабле а конкретно в инвестициях. Перечисленные Вами компании появились в США, где весьма благоприятный климат именно для оного.

1. Развитая статистика и аналитика. Потенциально выгодное "дельце" легко "обсчитать" за счет развитой потребительской и иных статистик и мощной аналитической платформы. У нас, к примеру, найти контору у которой имеется пара тысяч тестеров, готовых сутками напролёт тестить в т.ч. внутри своих социальных групп какой-нибудь новый интернет-мессагер будет непросто и очень дорого.

2. Голодные инвесторы. Легко найти желающих вложиться, потому, что большинство сфер экономики находятся именно на "идейных пределах" и инвесторы цепляются за малейшую возможность, свежую идею. Например в России, условно говоря, владелец некого ларька лучше откроет второй такой же ларек, чем вложит деньги в идею, например, некоторого "электронного ларька".

3. Развитое страхование. Легко застраховать те или иные сомнительные стороны дела разделив риски с миллионами других. Страховка от "закидонов Яндекса"? Легко, если желающих будет достаточное количество. Простая математика и всем выгодно: получивший банца получит деньги на восстановление, а те, кого "пронесло" в этот раз смогут спать спокойно отдавая небольшие деньги.

Зачем если "Всё бессмысленно..." ?

Аналогичная схема справедлива и для "как мне развиваться".

1. Точно рассчитайте что и как можно развить. Причем "точно" от слова "точность", а не "конечно" аля "точно, сделаю ещё один сайт и доход должен вырасти в два раза". Лучше потерять часть дохода на аналитике заплатив тестерам, чем потерять сразу все деньги и время на неоправданных рисках которые можно было предвидеть.

2. Привлекайте сторонние средства. Кредиты зло в контексте быта и юридически малограмотных физ лицах - обычных потребителях. Для бизнеса же кредит это настоящий живительный родник добра ))

3. Подумайте как застраховать риски. В прямом смысле аля обращение в некоторую специальную контору, конечно, несколько сложно в странах СНГ, но можно придумать какую-то "страховую стратегию" аля "план Б". Я всегда закладываю некоторое альтернативное использование для того или иного проекта, что бы можно было хотя бы отбить вложенные средства. Например, продуманный интерфейс "под рекламу" в мобильных приложениях поможет, если не "взлетит" стратегия прямых продаж. А большинство делают сначала "лучшее приложение в мире", а когда терпят фейл корячат в нем всплывающий баннер или типа того, от чего аудитория вообще отворачивается.

Ну и дополнительно

4. Дружите с конкурентами. Работа с конкурентами так же важна в контексте развития. В развивающихся рынках "конкурент" чуть ли не синоним "заклятый враг". Но это не правильно. Конкурент имеет знания и опыт аналогичные вашим и не использовать это глупо. Как минимум нужно быть знакомыми, общаться: это поможет как в противостоянии - можно примерно знать, кто способен "стукануть" и т.д., так и при появлении общих проблем со стороны тех же ПС или какой партнерки. И надо проявлять инициативу самому, причем не "привет, я твой конкурент, давай дружить", а придумать как заинтересовать чем-то, быть может, потратить на это деньги сделав заведомо выгодное конкуренту и убыточное себе предложение что бы "войти в контакт", потом придумать какой-то совместный эксперимент и т.п.

зюыю упс.. leoseo разбил мою тераду на два терадика )) ну, думаю, разберётесь что от чего )

Почти все проблемы можно решить либо деньгами, либо организацией, либо их сочетанием.

Нет 100% рукожопых, возможно ты не там ищешь.

Всегда можно разбить процесс на более простой и доверить его выполнение не одному, а скольким людям. Дай им эффективный и простой инструмент, чтобы делать плохо или медленно у них уже не получалось. Автоматизируй все, что можно.

Если перфекционист - после разделения процесса на более мелкий вводи обязательный промежуточный контроль. Требовательность - может быть и не требовательность к конкретному лицу, а желание получить требуемое за меньшие деньги.

Но для активного роста нужны перспективы, деньги и активное управление.

из этого корпорацию не сделать.....

+ было бы все так легко - каждый миллионер был.....

ТС, а спросить вы решили на форуме, где только такие миллионеры и тусуются?

О, очередной миллионер с полтора калеки в штате , резервируйте место в форбс!

Нужно начинать как Стив Джобс: в гараже с одним паяльником.

А если кроме паяльника и утюг ещё использовать- бизнес сам попрет в гору.

Один - в принципе не реально.

Связи нужны в любом виде - как внешние, так и внутренние, в своей команде. Усе крупное создается из многих кусочков мелкого - с каждого участника проекта идет по щепотке "организатору".

При этом не факт, что отличный бригадир 10 чел будет хорошим директором завода в 100. Кризис роста руководителя - когда нужно отдать часть свои полномочий коллегам, все ведь не переделаешь в одиночку.

Хотя можешь попробовать один - купи себе вместо одной лопаты 1000 и копай одновременно, потом купишь миллион лопат - и дело пойдет еще быстрее. :)

Мне нужны рерайтеры с образованием "журналист". Можно студенты 4-5х курсов. Где искать таких?

На остальные сообщения позднее отвечу, а пока работы много.