- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Здравствуйте. Возникла потребность в разработке системы мотивации.
Имеется сотрудник в штате довольно крупной региональной компании. Основное направление деятельности сотрудника - ведение контекстной рекламы, работа в соцсетях, также занимается продвижением сайта в поисковых системах (сайту 2 месяца, тематика конкурентная), администрированием сайта (на битрикс), администрированием битрикс 24.
Так вот, хочется достойно платить человеку, но и у него должна быть мотивация работать. Тупо платить фиксированный оклад? Или фиксированная часть + какие-то бонусы. Если да, то какие? Вообщем посоветуйте как поступить?
Полы не моет? Еду не готовит?
Ну так-то все понятно. Отдавайте ему копии бухгалтерских отчетов в налоговую и платите процент с прибыли.
Неа, не моет)) Там другая история. Компания только выходит в интернет, раньше всех клиентов привлекали из офлайна. Пару месяцев назад был создан сайт. По незнанию начинали с малого, сначала брали его на ведение контекстной рекламы и seo. Потом появилась crm, группы в соцсетях и т.д. За этим тоже надо было смотреть кому-то.
Специалист толковый, каких в регионах трудно найти, поэтому не хотим чтобы убежал. Вопрос только в том как платить ему?
Бывают вполне нормальные многорукие специалисты. Лучше платить хороший оклад + премии за достижения результатов.
Можно еще подумать о доле в компании )))
как платить ему?
Наймите еще одного человека который раз в неделю будет оценивать выполненную работу 🍿
Лучше сделать базовую часть от оклада равную 80% от его нынешнего заработка, а дальше просчитать ключевые показатели (которые вы знаете), чтобы он мог зарабатывать больше, чем нау.
18_01, если реально отдача есть - давайте бонусы. Если нет не давайте ничего). Оклад и все. Отдача какая-то смутная у вас, вы так описали. Компания успешная. А человек работает. Но есть ли выхлоп от его действий? Не внятно это видно из вашего описания.
Такси может хорошо ехать и везти клиентов, а рекламщик может рекламировать, но клиенты будут из сарафанного радио. Надо ли радовать рекламщика в этом случае более, чем на оклад?)
хочется достойно платить человеку, но и
у него должна быть мотивация работать.
Платить премиальные акциями компании.
Можно сделать ставку среднего размера, ну и поставить %от выработки, расчитывать ее от динамики продвижения
Если есть возможность отслеживать клиентов, пришедших с сайта, я бы порезал оклад и добавил бонусную часть в виде процента с продаж (либо маржи), которые удалось получить с онлайн-клиентов. Все сделать таким образом, чтобы человек при текущем положении дел не терял в з/п и видел реальную перспективу роста дохода.
Лучшая мотивация - это хорошая зарплата.
Платить ему хорошо, что бы рабочее место было жалко потерять, если вы его цените как сотрудника.
Оклад + премия. Премию можно отобрать за косяки. Оклад отобрать не так то просто.