Что делать с сотрудником?

ну в общем беспредел пресечен, сотрудник уволен

Ничего не сделать, осадить разок, если не поймет - в очередь за супом отправить и все, взять другого специалиста, сейчас народу куча сидит курит, поэтому проблем не будет!

Думаю, ваш опыт будет полезен многим. Но я думаю иначе.

Человеку нужно дать полную волю и требовать выполнения той работы, которую вы ставите перед ним. Если задача не выполнена или выполнена некачественно - предупреждайте. Объясняйте. Иначе - сразу прощайтесь.

А подрабатываю на работе... :) Правда, после выполнения основной. Так что убытков нет - одни плюсы.

Именно. Другое дело, что если вы подрабатываете, значит вас мало нагружают, либо ваш уровень подскочил.

Ведь про рабство уже сказали. Офис нужен не для того, чтобы узурпировать людей, а чтобы создать лучшие условия для работы. А вы устанавливаете тоталитарный режим. В команде такое недопустимо. Но в случае с ТС, дизайнер крайне зазнался. Нужно было раньше прощаться с ним.

Зачастую при поиске сотрудников сталкиваюсь с тем, что люди прямо в резюме пишут, что не собираются доказывать никому, насколько они хороши, это и так известный факт. Такой звездное отношение к себе удивляет при том, что люди ищут работу.

boskov, так пишут, чтобы себя продать. Потому что в этом и есть смысл резюме. А смысл любого HR - взять специалиста на меньшую зарплату, чем он стоит.

Все это очень неэффективно. И морально устарело, тем более для такой динамичной сферы как IT. Я уверен, что у меня из кодеров никто внятного резюме не напишет или чего-нибудь выдаст типа вашего примера. Хороших специалистов всегда хантит руководитель проекта самостоятельно. А для развития с нуля потребуется внятное тестовое задание для старта и обучаемость в процессе для интерна.

Поэтому я против резюме в последнее время. Какая-то пустая трата времени с обоих сторон.

Да, все при своём деле. :)

После выполнения основной работы, я подрабатываю в онлайн и об этом все в курсе...

Судя по постам ТСа - поймал звезду не сотрудник, а ТС как руководитель. Просто руководитель не понимает как мотивировать и контролировать (и нужно ли это делать) своих сотрудников. Способы аля поставить фаервол на вк, фл.ру и софт для слежения за сотрудниками это утопия.

А на самом деле сайты говно или нет?

Ну честно, без дураков так сказать?

Может быть он просто перерос фирму?

Бизнесу нужен говносайт с высокой рентабельностью, художнику нужен результат... ну и бабло конечно.

Если он несколько лет "лепил бабу с веслом", вполне естественно, что он захочет сделать что-то, что ему кажется эпохальным и победить это не получится.

Поговорите с ним как со взрослым, типа что он конкретно может предложить, чтобы сайты фирмы перестали быть говном.

Если что-то разумное будет - договаривайтесь, если нет - сливайте. По деньгам вам его все равно не вытянуть (если нормально рисует), можно только заинтересовать.

---------- Добавлено 03.03.2015 в 19:46 ----------

Только в одном. Когда вопрос с продуктом закрыт еще до его разработки)))

В этом есть 100% вашей правды и 100% правды вашего работника. Если он не пустомеля, считайте, что вы его уволили.