Что делать с сотрудником?

Ну наверное руководитель должен иметь представление об уровне и сложности задач. В крайнем случае всегда можно сравнить производительность двух сотрудников на одинаковых позициях и сделать выводы.

Это фантастика. В современной фирме мало из руководителей хоть что-то понимает в работе своих же сотрудников. А эффективный менеджер так вообще ничего не понимает по определению - он лишь управленец и совсем не специалист в любой иной деятельности.

Это ошибка так считать, такой подход вряд ли понравится вашему начальству. Когда то давно я работал в строительной организации, так вот работяги рассказывали мне, что мастера и прорабы им только работать мешают, у вас такая же точка зрения от части. Управленцы это такая структура, без которой работа бы превратилась в хаос, дисциплина была бы на нуле, а сроки сдвинулись кратно.

Начальник всегда прав, если он не прав читай пункт 1 😂

"Студией" нас ещё до Вас никто не догадался обозвать 😂.

Испытания авиационного оборудования, создание бортового программного обеспечения.

кстати, с программистами вообще никогда проблем не было, гордость и надежда нашей РФ ☝😂

Смотря в какой фирме.

Если брать нашу, то у нас руководители в большинстве своём - инженеры, либо оставшиеся по своей сути инженерами и на руководящих постах, либо переквалифицировавшиеся в управленцев.

Кто-то просто очень обижен на работодателя 😂

Причина не в нем, а в вас.

Пардон за критику, но вы тоже не далеко ушли от 23-х летнего парня или вы до сих пор думаете, что кого-то можно поменять долларом, рублем или подзатыльником?)))

Если сотрудник устраивает, то продолжайте, если нет - меняйте. Все очень просто!

Да чего там особо понимать-то? Это же не проектная деятельность, где порой достаточно сложно что-то оценивать, это типовые задачи, которые сотрудники каждый день выполняют.

Когда к сотруднику возникли серьезные вопросы (уровень серьезности претензий оценивается субъективно лично вами, как руководителем), нужно либо принять меры в рамках трудовых взаимоотношений (посмотреть отработку, оценить качество работы, возможность доп.занятости), либо просто расстаться.

Проблема, которая у вас возникла, уже никуда не исчезнет. Ее надо решать. И варианты только выше. Пробуйте решить в рамках ваших текущих взаимоотношений, если не выйдет - до свидания.

P.S. Если бы сотрудник сказал, что "вот я делаю круто, а у вас не круто" (вы примерно так описали), то в этот же день было бы решение о его увольнении.