- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Бизнес-процессы SEO-компании и обязанности специалистов
Доброго времени суток уважаемые форумчане!
Хотел бы обсудить вопрос по оптимизации работы seo-специалиста/тов в компании да и компании в целом. т.е. интересуют следующие вопросы:
1) Сколько примерно проектов должно приходится на одного SEO-специалиста в средней SEO-компании? Например, если в компании порядка 100 клиентов/проектов (можно сказать сколько должно быть специалистов в такой компании) и считаем что 70% проектов продвинуты/выведены в топ и работа ведется по их поддержке, а 30% проектов еще не выведено.
2) Какая примерно нагрузка должна быть у ведущиего специалиста? Например: в СЕО-компании ведущий специалист ведет большую часть проектов, включая сложные проекты, так же занимается оценкой запросов и консультацией младших специалистов. Правилен ли такой подход? может быть, большая часть проектов должна быть у младших специалистов, что бы ведущий мог больше времени уделять вопросам поиска актуальных методов продвижения, экспериментам, анализу результатов, оценке запросов.
3) Хотелось бы выяснить наиболее оптимальную цепочку бизнес-процессов в средней сео-компании и вообще структуру компании
Например, по структуре:
для нормального функционирования средней сео-компании (в которй 100 проектов) должны быть следующие штатные единицы:
1 журналист работающий с контентом сайтов
1 ведущий оптимизатор
2 младших оптимизатора
1 бухгалтер
2 менеджера
по цепочке бизнес процессов:
менеджеры
занимаются поиском новых клиентов, дают на оценку запросы ведущему и узнают у него сроки и стоимость. Общаются с постоянными клиентами по различным орг-вопросам
бухгалтер
занимается дебиторской задолженностью и общается с постоянными клиентами по различным орг-вопросам
ведущий оптимизатор:
оценивает запросы, контролирует и консультирует младших специалистов, формирует отчеты по проектам (позиции, история), оптимизирует сайты (внесение изменений в их структуру и контент), составляет тексты ссылок, покупает ссылки, дает задание журналисту на написание текстов для продвигаемых проектов.
Младшие оптимизаторы:
формируют отчеты по проектам (позиции, история), оптимизируют сайты (внесение изменений в их структуру и контент), составляют тексты ссылок, покупют ссылки, дюет задание журналисту на написание текстов для их проектов.
В сети Интернет можно найти даже учебную литературу где будет четко и по полочкам разложены инструкции и работы таких организаций как Интернет-магазин, туристическая компания, логистическая компания и тд. Но по отрасли SEO я никакой подобной документации не нашел, может быть что-то уже обсуждалось на форуме как например тема «Инженер vs SEO» но приведенная там схема очень спорна.
Был бы очень признателен, послушать опыт подобных организаций.
Для модераторов: решил поместить тему в этот раздел по тому что в этом разделе находится близкая тема по моему вопросу которую я нашел (тема нженер vs SEO)
Да прям так все Вам и расскажи ;)
да и раздел не тот выбрали...
ТС - бизнес процессы - это другое, а не то о чём Вы спрашиваете.
Отвечу на 1 из вопросов.
Сколько проектов должен вести специалист.
Ответ: от 1. :)
Подумайте сами. В 1 проекте может быть 1 запрос, а может быть 100. Разницу чувствуете ?!
Это не ответ )
По первому вопросу интересует, какая должна быть нагрузка на специалиста - интересует средняя статистика или опыт других компаний.
уточну вопрос по количеству проектов, здесь я имел ввиду 1 проект это 1 сайт который нужно продвигать по 10 среднечастотным запросам средней конкуренции.... примерно так я вижу среднестатистический продвигаемый сайт. если так считать...
сколько например в среднем таких сатов ведет 1 сео0специалист в вашей компании? :) у меня просто есть сомнения по организации работы в моей компании, хочу их развеять)
kozlodoy, тут особых секретов то нет, думаю скоро появится какое-нить учебное пособие типа Ашмановского учебника где эта схема будет нарисована и все что я спросил выше будет бодробненько расписано. этож не инструкция по покупке и отбору ссылок.
уважаемые модераторы прошу перенести тему в соответствующий раздел
JonK, нагрузку оптимизаторов каждая компания определяет для себя индивидуально. Тут факторов много, начиная от количества запросов (как сказал Nicola) и заканчивая тематикой этих проектов.
все зависит от опытности руководителя отдела и самих оптимизаторов) в лучшем случает 1 человек может вести 20 средних проектов)
Каждый решает как ему удобнее. Зачем все стандартизировать?
тут вопрос не в стандартизации. интересна средняя статистика и опыт других компаний. вот я услышал от trwiz цифру 20 проектов на специалиста, эта цифра мне нравится )
у нас например так:
минимум на одно специалиста 15 сайтов
максимум на одного специалиста пока 50-60 сайтов
процент проблемных проектов в общем по компании и примерно на каждого срециалиста примерно 25%
у меня складывается впечатление что из-за кол-ва страдает качество и как следствие есть проекты, которые не выведены и деньги за него клиенты не платят.
хочу разобраться следствие чего это все-таки... (1) это плохо работаю какие-то оптимизаторы, т.е. надо менять специалистов или (2) нужны дополнительные специалисты, что бы распределить нагрузку.
Прежде всего зависит от схемы работы оптимизатора в компании, ведь, если в компании все делается, предположим, через тот же сеопульт, либо свои автоматизированные наработки - то хватит и одного оптимизатора на 200 среднестатических (для данной компании) проектов :)
А вы не пробовали... ну... обучать их что-ли? У вас каждый четвертый сайт в попе, а вы тут про нагрузку думаете.
если в компании все делается, предположим, через тот же сеопульт, либо свои автоматизированные наработки - то хватит и одного оптимизатора на 200 среднестатических (для данной компании) проектов
Не на 200, а на 500. И можно даже вовсе без оптимизаторов обойтись (как Unmedia).