Человек "комбайн"->Руководитель. Страдает качество работ?

PPM все абсолютно правильно сказал. Рынок SEO перестает уже быть только SEO и простым для входа. Об этом уже давно говорят и у нас, и за бугром (тот же SEOmoz). Все переходит в интернет-маркетинг (назовем это так), когда нужно и контент, и маркетинг, и продвижение в поисковиках, и соц продвижение, и конверсию смотреть и тд и тп.

Можно ли и дальше зарабатывать на этом рынке? На рынке только лишь SEO - нет, без вариантов (я про перспективу). Интернет-маркетинг - да, вполне. Однако, порог входа на него уже выше. Вам необходимо иметь команду и уметь правильно продавать свои услуги.

А теперь ближе к теме.

1) Руководителя найти можно, но сложно, ОЧЕНЬ сложно. Проще его вырастить из члена своей команды

2) НИКТО лучше Вас делать не будет. Это факт, смиритесь. Просто нужно контролировать

3) Если падают продажи и время "жизни" подписки на одного клиента - смотрите свой маркетинг. Как уже было выше сказано - рынок меняется, поэтому читайте маркетинг больше. Читайте буржуев, у них много правильного и у них рынок УЖЕ изменился несколько лет назад

Всем доброго дня!

Эххх....PPM как же Вы сейчас живете???)

Как же Вам без той замечательной квартиры?))

касательно снижения доходов от сео это свойственно как России в целом, так и отчасти общему процессу глобализации мира, а именно растет конкурентность во всех отраслях, по этому наценка уменьшается и соответственно стоимость связанных с обслуживанием фирм (услуги B2B, в частности SEO). В сегментах товаров это также связано с влиянием китая на мировые рынки,а именно появлением десятков новых брендов и производителей по копеешным ценам в каждом сегменте промышленности, что снижает маржу по отраслям в целом, что в свою очередь влечет сокращение издержек на b2b.

Да ладно вам, все отлично с рынком. Он эволюционируют, да он растет в сторону интернет-маркетинга - это просто замечательно, никаких минусов я не вижу.

Все не читал, но имхо надо мотивировать персонал премиями и % с заказа, что бы им было интересно развивать дальше всю структуру.

Продажник со мной в офисе, с клиентами взаимодействует по телефону и интернету.

---------- Добавлено 16.10.2012 в 11:46 ----------

Клиентская база наработана с того времени как сам всем занимался, но не такая большая как хотелось бы + нет крупных клиентов, 2 крупных клиента ушли после НГ, один там сменилось рук-во и отказались, другой по приказу руководства компании, а руководство у них в германии.

Но хочется расширять клиентскую базу, стараться сделать каждого нового клиента постоянным.

---------- Добавлено 16.10.2012 в 11:49 ----------

Отчасти согласен с вами, продвигать сайты стало намного сложнее, отсюда довольных клиентов стало меньше. Найти клиента стало сложнее, спецы на каждом шагу. Но если все таки получается их находить, значит они есть источник еще не иссяк.

Кому-то минусы, кому-то плюсы :)

Школота и одиночки будут вынуждены либо уйти, либо влиться в какие-то команды. Плохо это? Нет, я тоже так не считаю.

Ок, теперь если это растет и развивается, то выживать на этом рынке будут сильнейшие. Это значит, что "человеку-комбайну" необходимо будет так же заниматься маркетингом собственных услуг. Вообще, у нас в России тема маркетинга развита слаба. Производить или оказывать услуги умеют многие, но вот как правильно стимулировать спрос на них? Вот где кнопка БАБЛО :)

Ну да, если называться каждого умеющего купить ссылки в сапе называться спецом) Да исполнителей стало куча, но от них одни беды для большинства клиентов, очень много недовольных клиентов, которые готовы начать работать с профессионалом.

Да бросьте, вы говорите что одиночка который имеет навыки и опыт работы должен вливаться куда-то. Не совсем так, множество клиентов ищут индивидуальный подход к их проектам, некоторые до работы с студиями, не которые после. Вся загвоздка сейчас в бюджетах, мало кто понимает, что бы добиться большого, нужно вложить большие средства. А без больших бюджетов ни одна студия не может функционировать в эффективном режиме. А студий которые работают с большими бюджетами можно по пальцам пересчитать, и их клиентов так же. Так что очень большой простор для одиночек в рамках средних бюджетов и средних бизнесов. Мелкие бюджеты и мелкий бизнес - вон весь фриланс оккупирован, аля "продвиньте мне сайт, нагоните трафика, увеличьте продажи, на все про все у меня вот 10 000 руб, больше нету"

Давайте вернемся к этому разговору лет через 5 :)

Работаю в подобной корпорации. Здесь снижена роль рядового индивидума и высока роль личности-управленца. По сути компанию двигают 10%, остальные просто винтики. В маленьких компаниях не так. Там нужно собрать команду и важен каждый участник. Он должен любить свою работу, быть счастлив на рабочем месте и тогда при грамотном управленце компания будет процветать. Мне понравилась в свое время эта теория и я много оттуда взял для своего небольшого коллектива - gettingreal.37signals.com/gr_rus.php .