Моральный аспект продвижения сайтов. Важный вопрос!

ну блин, я не знаю зачем так делать.. стукнуть - приклеят, и вся "работа" псу под хвост. не?

Выше я писал про то, что оптимизатору неплохо бы разбираться в клиентах.. А вот как(и можно ли) клиенту разбирваться в оптимизаторах... Ну и вооще это ж друвняя тема, раньше многое было иначе. У самого дофига "решений" висят и даже работают, которые сейчас бы делать точно не стал. А топег вроде про наши дни.

по-моему это мысли Федора Вирина, в книжке вроде так было :) Если разжевать, то сайт должен быть удобной, октрытой дверью, а не маленькой скрипучей форточкой. Проблема форточек - повсеместна, сайт мог делаться когда об этом еще в рунете не думали, но при этом бизнес может быть вполне нормальным, древним. Одни из лучших клиентов.

а они что обезъяны совсем? для них интереснее ничего нет?

nikola32, взял бы икею на продвижение?

в текущем качестве нет. Надо будет компанию бросать, я не хочу сейчас.

Плюс у меня неважный опыт работы с большими компаниями.

Команда тянет, но... если у мелкого (среднего) бизнеса прибыль владельца напрямую зависит от успеха моих действий, довольно реально добиваться содействия (не обязательно идеального, главное лучше других по отрасли). В больших ты общаешься не с владельцем а с неким муркетологом. И тут такие кадры попадаются, а при худшем раскладе ты общаешься еще и с сотрудничками, которые ну совсем не хотят работать и весь этот сайт с его статистическими показателями, которые надо вытягивать им до одного места.

Причем если ты начинаешь намекать их начальству, что "как-то все не очень потому что", то это не работает. Или начальство занято более важными пробемами или тоже в деле.. т.е. в безделии.

Заменить бездельников своими аутсорсерами в больших не вариант, тут реально требуется чтобы они варились внутри.

При этом компания может быть самой здоровой на рынке, динамично развиваться и все такое. В относительном смысле у них показатели хуже аналогичных мелких конкурентов (и мелкие даже растут быстрее за счет эффективности сайтов), а большие растут видимо только потому что они большие :)

Короче все сводится к тому, что большие должны иметь своего спеца (и платить ему пусть даже 0.5М), этот спец должен быть наделен крутыми полномочиями, вплоть до набирать и выкидывать народ, заключать договора с подрядчиками.

Sim, чо думаете?

P.S. А еще я шведского не знаю.. или на каком они там говорят :)

Крутотй. А вот тс, думаю, не устоял бы перед соблазном.

На тебя не угодишь :(

Оно-то, конечно. Только то ж ему даст...

А еще, кроме проблемы полномочий, существует проблема мотивации. Крутой ниндзя, сидя внутри компании, действует с целью минимизации люлей от начальства, а не максимизации прибыли оной. Ибо зарплату (и премию) платят сейчас, а прибыль - она когда еще будет. А среднее время жизни маркетолога в компании - около девяти месяцев.

Ну, и проблема квалификации. Если ниндзя умеет генерировать прибыль, тогда почему бы ему не делать это для себя, а не толстопузов?

Впрочем, мы отдалились от темы. Давайте лучше подумаем, как заработать больше денег нам, а не икеям.

Ну, да... Объективно будет иметь дело с тем другим оптимизатором, к которому обратится после вас клиент. И уже со 100% вероятностью возникнут проблемы похуже: война бюджетов, взвинчивание цены за контекст, скликивание... Зато честно и по-джентльменски... И перед клиентами не стыдно... :o

На практике он ждет пару месяцев, потом снова обращается ко мне. Но это промежуточный шаг.

Дальше с огромной вероятностью он попадает в "классическое SEO" при котором оптимизатор нихрена не делает, а клиент и не спрашивает, более того - если в моем случае у него есть огромный резерв лояльности в виде 1-2 продвинутых сайтов лидеров рынка которые он видел, то в случае с новым оптимизатором этой лояльности у него нет. Это уже не удобно.

эмм.. можно еще пофантазировать: если он пойте по 10кам "продвижение сайта" искать себе подрядчика, то там и цены будут кусачие(именно потом он и будет меня спрашивать второй раз через пару месяцев) или он попадет на жирный конвеер из прошлого, а этим товарищам меня не догнать.

Война бюджетов - тоже термин из прошлого (хотя не уверен, что это было и раньше актуально), насколько я в теме - вышел в топ, вся работа прекратилась.. на год минимум. Разве не так работали в те времена, когда термин "бюджет" еще рулил?

может сейчас больше актуальна оптимизация бюджетов а не наращивание? а то и вообще внебюджетная работа..

Взвинчивание цены на контекст? скликивание эммм.. тут уж оставлю мысли при себе.

На самом деле здорово, если бы такие соревнования имели место быть в реальном мире. В большинстве средних тематиках сейчас работает правило - если ты после выхода в топ(тьфу.. и это термин из прошлого) продолжаешь делать хоть что-то(разумное ест-но) то уходишь в далекий отрыв. Кто сейчас так работает?

Фишка вот в чем: рынок продвижения на закате, а на рынке интернет-маркетинга (реальном, с теорией и всеми наворотами) конкуренции сейчас нет. И рисков намного меньше.

А спрос есть?

богоносец, во-первых, отношение к клиенту я вырабатываю не только из осмотра его веб-сайта. Во вторых, я занимаюсь скорее продвижением бизнеса в интернет, а не продвижением сайтов вверх вниз по топам. Исходя из второго я очень плотно общаюсь и с клиентом, его персоналом, и с клиентами клиента. вникаю во все продающие аспекты. Так что лично для себя я всегда смогу определить качественную грань того, чем я хочу заниматься, а чем нет.

Sim, спрос огромный, если нет отношения "Если ниндзя умеет генерировать прибыль, тогда почему бы ему не делать это для себя, а не толстопузов?".

А какие метрики используете? Ну, кроме честности и порядочности.

Sim, увеличение прибыли компании - очень неплохая метрика, увеличение клиентской аудитории, привлеченной из сети - тоже, я думаю достаточно. А честность и порядочность - это вопрос все же репутационный, мои клиенты советуют меня другим - это прекрасно и хорошо, значит я свою работу выполнил хорошо, и клиент доволен.