Мотивация персонала в SEO и не только

если не затруднит, опишите самые важные из них

wolf,

А если учесть, что каждый сайт по определению обладает характеристикой "индивидуальность", то, видимо, это и есть единственная возможность делать работу по-настоящему хорошо. :)

Господа, ну какой может быть конвеер, если работы по конкретным сайтам разные? Конвеер там возможен, где гайку ВСЕГДА прикручивают в одном и том же месте. :)

Не соглашусь, с Вашим согласием. :)

Не качество, а финансовый результат главное в бизнесе.

Это управленческая задача, м.б. разные подходы, например, "реинжиниринг бизнес-процессов".

Проблема в том, как распределить специализацию, квалификацию и ответственность по этапам выполнения заказа. Это можно сделать по-разному. Соответственно, уместен анализ эффективности разных подходов. Если у Вольфа 15 рабочих групп по 3 человека делают по 5 проектов по $500, а у Mr_Promoter 5 групп, по 5 человек, по 15 проектов, по $400, то у кого эффективность выше?

сегодня я пасссс.... напишу позднее

оптимизаторы народ терпиливый :)

я подожду

Во первых работу выполняют не роботы, а люди, которые мыслят и анализируют каждый сайт, просто цель у всех сайтов практически одна. А по поводу гаек, посмотрите сами что делают оптимизаторы изо дня в день.

- Работа с title (он постоянно в одном и том же месте и должен соответствовать тексту страницы и приближен к ключевым словам)

- кейворды, дескрипшины (в одном и том же месте)

- h1 и т.д. - легко найти, нет создать (опять таки одно и то же)

- структуру меню тоже нужно стремиться приводть к одному и тому же виду (не важно вертикально, горизонтально или в разброс, но структура должна быть одна и та же - главная - раздел - подраздел - цель)

- и т.д. и т.п.

текст для этих тегов формируется тоже по одному принципу - из ключевых слов и фраз по смыслу страницы

Работу линкера вообще можно назвать конвеерной

- задача проста - найти и посатвить ссылку. Ищут в одних и тех же местах, текст ссылки опять таки формируется по одному и тому же правилу.

Даже работа менеджера однообразна - оценил, предложил, обсудил, объяснил, дал задание, проверил, отчитался и т.д.

Если бы эту работу выполняли роботы, то качество конечно было бы низкое, НО это же все делают ЖИВЫЕ ЛЮДИ С ГОЛОВОЙ НА ПЛЕЧАХ!

Возможно, я неправильно поняла, но у меня вырисовалась картинка, что есть менеджер проекта, который все знает. Составляет семантическое ядро, раздает всю черновую работу по отделам черновых рабочих. Прогнать по каталогам, написать письма по обмену ссылками, исправить код, сделать тайтлы и h1... Т.е. исполнители из отделов получают 2 бумаги, грубо говоря - типовые правила при вхождении в должность и список значений переменных к этим правилам от менеджера проекта. Так как негров (тут я согласна с wolf'ом) много, то над группами однотипных сотрудников ставится начальник, который распределяет между ними работу. Возможная карьера - из нажимателя на кнопку Сабмит в написатели писем по обмену, из написателей писем по обмену - в покупатели ссылок, дальше - больше, в принципе, составление семантического ядра тоже можно доверить квалифицированному работнику, только проверить за ним. Брать трубку и давать стандартные ответы на запросы - тоже может не сильно квалифицированный целовек с прайсом в руках (тема - цена).

Но менеджер проекта неизбежно должен быть квалифицированным. Иначе как он сможет поставить задачу - какие ссылки нужны, какие писать тайтлы... И, если он сочтет, что на том, что с него сняли рутину, он теряет в деньгах больше, чем приобретает - он легко может уйти во фриланс. А пообещав на сотню больше одному-двум "чернорабочим" - и отпочковаться, уведя с собой и клиентов, которые лично с ним общаются и лично ему доверяют. И будет он это делать или нет - зависит только от его "психологического портрета".

Разница между Текартом и ВебПромоутом - первые делают комплексный интернет-маркетинг, вторые - делают продвижение в поисковых системах. Отсюда и разная организация работы.

Будет, причем независимо от портрета негра. :)

А владелец бизнеса возьмет на себя обеспечение растущего потока заказов (бренд, например, как очень умно сделал Вольф), бухгалтерию, соц.пакет и прочие прелести - в фирме люди не должны зарабатывать меньше своей рыночной стоимости.

да без этого нельзя, сначало оптимизатор набирает чернорабочих вокруг себя, потом выделяет или привлекает еще спобоного который всю эту работу и возглавляет и за нее отвечает, потом оптимизатор из-за большого числа проектов еще набирает группу чернорабочих из которых выделяет наиболее способного, вокруг которого опять формирует отдел.

По другому никак, и этот менеджер проектов-оптимизатор самое слабое звено и одно из самых важных. Если он уходит и уводит с собой людей то это тоже самое что вырастить у себя на груди целый промо-отдел конкурент.

поэтому крайне важно иметь удачу и разбираться в людях - кого вырастить и назначить менеджером проектов. Однако у Текарта есть много квалифицированных спецов и не видно чтобы все уходили.