Мотивация персонала в SEO и не только

Присутствует, но нет такого глубокого проникновения, как описывает Mr_Promoter. Есть дизайнеры, есть программисты, есть маркетологи, есть копирайтеры. Есть менеджеры, которые общаются с клиентом и координируют работу рабочих групп, составленных из вышеперечисленных специалистов. Всё, на этом разделение заканчивается. Среди тех же маркетологов нет деления на специалистов по юзабилити, линк-менеджеров, составителей семантического ядра, прописывателей мета-тегов, оптимизаторов контента и прочая. Есть маркетолог, который выполняет весь спектр работ по продвижению проекта.

Сергей, ну тебе ведь знаком такой термин литературный, как гипербола ;)

ИМХО Mr_Promoter просто им чрезмерно злоупотребил чтоб показать суть 😂

Если немного подумать, то программист - он не маркетолог, а спец по завинчиванию гайки №1 (кодинг)

Менеджер - он спец по общению с клиентами и координации групп - спец по завинчиванию гайки №2 (аккаунтинг и координация)

Копирайтер - он спец по написанию контента - спец по завинчиванию гайки №3

Дизайнер - он спец по "рисованию" - спец по завинчиванию гайки №4

И врядли у вас в Текарте спец по 4й гайке также является спецом по гайке №1

Или не так?

Игорь, твое слово тоже интересно услышать кстати :)

Нет, здесь дело не в гиперболе. Mr_Promoter чётко выразил свою мысль, что ему, как работодателю, выгодно дробить специальность на множество мелких подспециальностей, тогда получившиеся специалисты в очень узкой области не смогут легко уйти из его компании в другую, т.к. там слишком узкий специалист будет неинтересен.

wolf, ДО ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТЕПЕНИ.

Просто у него эта степень одна, а у Текарта - другая. ИМХО.

Я тоже считаю, что надо дробить сложные функции для обеспечения большей устойчиваости компании и ее меньшей зависимости от работников. Таков бизнес (к сожалению)

Очень в этом плане показательны методики ТРИЗ'а ;) И ведь работают. На ура!

Ну ты сильно перегнул палку - прописыватель мета тегов. Зачем такой маразм?

В принципе чисто для сео достаточно 3 группы

оптимизатор: работа с сайтом, исправление контента, навигации, серверных ошибок и т.д. т.е. работа с кодом

линкер: полная внешняя работа с сайтом - ссылки, обмен ссылками, регистрация в поисковых системах и т.д.

менеджер: общение с клиентом, анализ сайта, определение стоимость продвижения, составление семантического ядра, подготовка отчетов (полученных от оптимизатора и линкера) и т.д.

Ни кто не говорит, о том, что линкер не знает как составить текст для ссылки и что такое ключевое слово - он это прекрасно знает, но он не знает как сделать чтобы сайт выдавал дату последнего обновления. Менеджер прекрасно знает какое наиболее подходящее для сайта семантическое ядро, сколько примерно ссылок нужно для сайта и какой жирности, но он не знает где эти ссылки брать и как их ставить, так же он не знает как прописывать метатеги и т.д. Все прекрасно знают свою работу.

Более того, у меня реализуется система сдельной работы. Т.е. менеджер делает заказ отделу оптимизации на оптимизацию такого то сайта, так же менеджер делает заказ в отдел линкеров на продвижение такого то сайта. Эти отделы отчитываются перед менеджером о проделанной работе, а он в свою очередь отчитывается передо мной. Я (пока сам, далее это работа бухгалтера) на основании отчетов начисляю зарплату каждому сотруднику. У каждого блока работы есть своя цена и система отчетности - сделал - получи деньги, не уложился в срок, не сделал, мало того что денег не получил, так еще и "-" схлопотал.

Таким образом всякая работа делится на кирпичики, за которыми легче следить и контролировать.

Угу, только неясно, на ком лежит ответственность в случае неудачи. Линкер кивнет на оптимизатора - дескать, я свою работу сделал, это он накосячил. Оптимизатор будет кивать на линкера.

Есть такое понятие эмерджентности. Т.е. когда система, составленная из нескольких элементов приобретает свойства, которые ни одному из этих элементов в отдельности не присущи. На мой взгляд, с продвижением сайта дело обстоит именно так. В каждой теме свои нюансы. Мы у себя внутри компании, часто аллегорически сравниваем маркетолога с земледельцем, у которого есть неоднородный кусок земли - тут песок, тут камни, тут болотце, тут суглинок. Сегодня ему надо вырастить просо, завтра - пшеницу, послезавтра - кукурузу. Он может тупо рыть землю, начиная от столба и до обеда, а может подумать, что где посадить, и отдельно обрабатывать нужные участки с нужной интенсивностью. Здесь удобреньица подсыпать, а здесь - полить обильнее. И чтоб не получилась так, что пришел один, все подряд вспахал, потом пришел другой - все подряд удобрил, потом третий всё засадил, четрертый - все полил. В итоге все сделали свою работу качественно по своим меркам, а в итоге - там погнило, тут засохло...

Сергей, в таком варианте виноват координатор ИМХО ;)

Игорь, ау! Скажи что-нибудь уже, интересно же :)

в таком случае координатор должен владеть всеми нюансами работы того и другого и давать четкие указания, от которых исполнитель не должны отступать ни на шаг. Получается модель - большой гуру, управляющий кучей негров. Мы же придерживаемся дрйгой модели - куча маленьких гуру. :)

Avatar, а у меня свой путь ;)

Любое разделение, ну слишком глубокое чревато и опасно не только в плане потерь контроля над бизнесом.

В нашей организации построение такое, сбыт, снабжение, секретари, программисты, бухгалтерия.

Внутри каждой группы существует ежеквартальная ротация сотрудник, исключая гл. бухг. конечно же но у нее есть зам которая замещает главного во время отпусков и пр.

Ротация внутри группы позволяет всем сотрудникам в течение года познакомиться со всеми поставщиками для примера. Это значит что в любой момент, любой из сотрудников отдела снабжения может подхватить ведение дел. Плюс конечно же нормальное ПО для учета и контроля хода переговоров по всем контрагентам.

А чего им кивать друг на друга? Облажался проект - начинаем с менеджера. Проверяем его работу - правильно составил семант. ядро, правильно расчитал бютжет и т.д. - ок. Менеджер не виноват. Далее смотрим вовремя подал заявку на оптимизацию и линкование. Воворемя - менеджер молодец. Дальше смотрим на оптимизацию сайта. Оно же сразу видно что них;% не сделано - тайтлы кривые, h1 и т.д. кривое, и так по всем пунктам которым сайт должен соответствовать. Даем хорошо по шапке начальнику отдела оптимизации, потому что именно он принимает заказы, передает их на исполнение с соответсвующими коментариями конечному исполнителю и сдает работу менеджеру. Проверяем работу линкеров. Поднмаем отчеты, что где и как поставил, смотрим элементарно на беклинки - видно, что для данной темы, данного количества и качества ссылок достаточно для занятия хороших позиций.

Еще раз повторяю у каждого кирпичика есть своя отчетность за проделанную работу.

Как сможет оптимизатор кивнуть на линкера, если он не сделал свою работу. У оптимизатора и линкера совершенно разная работа. А за общий успех отвечает менеджер - он оценивает сложность проекта, его бютжет и т.д. и он расчитывает и определяет объем работ.