Мотивация персонала в SEO и не только

Вы перечитайте весь текст, это слово использовано в нем намеренно для полноты картины

Kostya, приведенная Вами структура с двумя отделами занимающимися одной и той же работой (как я понял) подразумевает возникновение нездоровой конкуренции а это не положительно повлияет на работу всей организации вцелом

Я бы предложил Вам более демократичную структуру:

Руководитель

Гл. бухгалтер

сотрудник1-сотрудник 12 вне зависимсти от того, чем они заняты

Итого - 14 человек вполне работоспособного кол-ва

я пердвидел этот вопрос, в данном случае я предлагал упрощенную схему именно рабочей части промо отдела или подразделения, в составе компании которая занимается разработкой сайтов. Тем более здесь мы больше обсуждаем вопросы мотивации персонала и построения эффективной схемы работы.

С закачиками может работать "N менеджеров", а вот искать клиентов - их может поставлять головная компания или те же менеджеры, сами знаете нынешний спрос

вот в этой структуре и заключается специфика SEO, нездоровая конкуренция врят ли может возникнуть, какая почва для этого?

Просто представьте есть 90 сайтов клиентов, их соотвесвенно можно рассортировать по направлениям - и одно подразделение работает по одному направлению, другое по другому. Я считаю что не правильно создавать такую ситуацию когда оба отдела двигают скажем по одному сайту "кондиционеров". Каждый отдел окучивает свою группу областей.

ну не пойму я, неужели так нужно вводить этих манагеров? Нельзя ли как то без посредников обойтись?

Почва для любой конкуренции а особо нездоровой конкуренции - это деньги, деньги заработанные одним отделом будут душить горло другому отделу 🚬

Вы наверное меня не поняли, нужны же нескошько человек, какие будут отчитываться перед клиентами, а также "искать" клиентов

в чем же может быть выражена эта нездоровая конкуренция? ну получат сотрудники одного отдела премию больше чем другого. Ведут скажем одни туристов, отдых и развлечения, а другие строительство. К чему может привести эта конкуренция, в чем же она может выразиться?

так на мой взгляд, что в одной что в другой структуре каждый получит столько сколько он сделал, и пару оптимизаторов-надзирателей все же нужно иметь, а это уже влечет к тому что будет очерчен некий круг лиц и проектов, какие каждый опекает и дефакто мы опять приходим как бы к подразделениям

Борьба за более "доходные" проекты. Клиенты разные по готовности платить, сайты у них разные по структуре и контенту, конкуренция в разных тематиках тоже разная. С одним проектом надо серьезно геморроиться, что бы достичь чего-нибудь путного, с другим - как два пальца об асфальт... Вот за получение жирных с точки зрения дохода проектов и будет нездоровая конкуренция между параллельными отделами.

Kostya, а как в твоей схеме распределяются зарплаты и премии между отделами и сотрудниками?