Мотивация персонала в SEO и не только

Проводите сплочающие тренинги. По этому поводу много книжек есть.

А никак. Можно конечно заниматся всякой дребеденью типа налаживанием связи в коллективе, можно организовывать корпоративные вечеринки/пьянки, выезд с сотрудниками в ресторан али еще куда - но как только сотруднику придет в голову, что ему надо получать больше, ничто из этого его не удержит.

Kostya, Вы не докторскую случаем пишете?:)

нет конечно :)

просто в момент формирования нормальной команды возникает множество вопросов, которые хорошо решить сообща

Так и строить – нормально, делово и доброжелательно.

Люди прекрасно чувствуют, как к ним относятся.

Иногда даже полезно держать дистанцию.

корпоративные вечеринки как крепкий фундамент я тоже не воспринимаю

Деньги, конечно, не все. Ибо как было сказано до нас - счастье не в деньгах, а в их количестве :)

Я считаю, что деньги есть составляющая мотивации, причем одна из главных. Помимо ставки необходимо мотивировать сотрудника на подвиги, причем на ежемесячные подвиги. Можно ввести бонусную систему доп. оплат. Можно оплачивать обучение сотрудника по специальности (это не только тренинги и семинары), но и дополнительная литература (не всегда только по специальности), оплачивать внеурочные и еще много чего.

Если нет возможности роста на этом месте и нет работы на результат,то да конеШна :) :)

За обстановкой в коллективе надо следить. И своевременно удалять из него людей, которые эту обстановку делают нездоровой.

Также очень важно как себя руководитель поставит. Надо быть ближе к народу, но при этом нельзя преступать некую черту, за которой начинается панибратство. Субординация, на мой взгляд, важна не менее нормальных отношений в коллективе...

одной из главных составляющих является уважительное отношение с сотрудникам, и в то же время:

этот момент понятен: уважение должно быть взаимным

не все люди ищут роста, а работа нарезультат должна быть спровоцирована самим работодателем, дабы сотрудник стремился к лучшему :)

спрашивал у себя на работе, сказали так: интересно, поэтому и работаем ;) Ну и оплату отметили вторым пунктом, немаловажно опять таки.

Сплоченность внутри присутствует, практикуем тему наставников обучающих новичков... В некоторых отделах в течении года была ротация кадров по направлениям и в итоге они теперь легко подменяют друг друга в случае болезни или учебы или отпуска. Легко, потому что знакомы с контрагентами друг друга. Атмосфера в офисе достаточно непринужденная, нет тупых правил по одежде ... Это так, вкратце 🚬