Мотивация персонала в SEO и не только

Kostya, может быть конечно это открыто и не прозвучит, но конкуренция мижду Петровым и Сидоровым это одно, а вот между отделами это уже другое.

Для примера, манагер нарыл жирнейшего клиента по какой то теме, кому отдать в работу? Вопрос? Вот и повод для раздора между отделами 🚬

Поэтому я считаю что тот кто нашел, он и должен исполнять. Ну представьте себе этого сотрудника как фрилансера, и договаривается и исполняет

Я все пытаюсь как то плавно подвести к мысли что перспективно для создателя организации было бы так, когда каждый из исполнителей получает оговоренный процент от заказа а оставшаяся сумма идет на орг. расходы и тех развитие и перевооружение. В этом случае Вам не понадобится кого то удерживать и мотивировать. Каждый из этих исполнителей и так будет мотивирован % от заказа 🚬

я бы сказал по изолированному принципу будет распределяться премия - она будет расчитываться исходя из тех проектов, какие ведет группа

зп у линкеров скажем в отделе №1 и в отделе №2 одинаковая, а вот премии различны

bad1,

Спасибо за ссылочку :) Полезная.

я не думаю что стоит их посвещать в доходность того или иного проекта, к тому же проекты распределяются исходя из целесообразности - группа ведет туристические сайты, так ей и дастанется очередной клиент, а группа по строителсьтву будет расчитывать на клиента связанного с этой отраслью.

Kostya, а вот тут я думаю Вы не правы

Опять же, смотрите: "Каждый их этих исполнителей и так будет мотивирован % от заказа" Именно исполнителей, так в структуре с отделами или группами как раз исполнители и получают %. Однако сами понимаете, что в любом случае исполнитель во фрилансе получать будет больше чем в компании.

Вот соберутся линкеры из двух отделов пивка попить по поводу премии, за разговором выяснится, что одни вкалывали больше, да с темой дюже конкурентной и сайтом, хреново сляпанным, не повезло, премия - кот наплакал, хорошо, что еще из зарплаты не вычли, а другие три ссылки купили - и "ф десятке", сидят читают анекдоты, потому как сайт хороший попался и конкуренты - лохи, и премию, соответсвенно, на порядок больше получили. Вот тут нездоровость в коллективе и начнет цвести буйным цветом.

Вы считаете что каждый сотрудник должен знать, сколько получает оптимизатор, руководитель, сколько уходит на другие расходы?

Или например, лучше сделать так:

стоимость проекта в месяц N, зп ликнера 10% менеджера, который ведет проект тоже 10% и т.п.?

ну линкерам и оптимизаторам кода сайтов можно и нужно премию на мой взгляд исходя из трудозатрат делать (за результат тоже нужно премировать, но меньше). А вот надзирающему оптимизатору исходя из результатов