Мотивация персонала в SEO и не только

Mr_Promoter, ну как куда? Ему и ходить то никуда не нужно, учиться можно и на месте ;) А как научится, тогда и ....

ну так это не всем дано самообучаться ..., а поощряется и ведется только обучение и развитие в своей области ... секреты из других разделов не передаются (если кто начал интересоваться за кружечкой пива брать на зметку), а самостоятельно нужно будет долго обучаться и всех секретов не постигнешь

+ нормальные вышеперечисленные в топике отношения в коллективе, зарплата хорошая и желание куда либо идти станет гораздо меньше.

а чего это про исполнителей то заговорили? Вроде как о руководителях среднего звена речь была ;)

Ок. Считается :)

Ну так вот, значит руководители среднего звена тоже умеют управлять только вереным ему коллективом, таких же спецов как и он и следовательно уйти со своим отделом, он ни куда не сможет. Уйти в другую контору тоже, так как однобок и вопросах управления линкерами (распределение нагрузки и т.д.) он не соображает, менеджер он тоже никудышный (практики нет) - ну и куда он пойтет из коллектива, где его так любят и чтут, где он начальник?

Как руководить, если ни в чем не разбирается? Тем более в оптимизации, объединяющей несколько областей.

Для ухода/прихода простой подход - если на новом месте можно получить "больше", значит уйдет. "Больше" - не только материально. Поэтому менеджеров необходимо мотивировать долевым участием в создаваемых ими доходах. Чем они больше завязаны на доходы, тем больше связаны с компанией.

Человек, неспособный к самообучению - буратино и в нормальной компании работать не должен.

Не коллектив, а сплошные неучи получаются :)

Mr_Promoter, самому то с такой командой не противно работать ?:)

Где неучи то? По вашему в авиокомпании одни неучи? Или по вашему стюардеса умеет управлять самолетом, а пилот чинить его? Каждый спец в своем деле и не лезет в чужое. А вот все вместе они отличная команда и ни один из них не думат как бы открыть свою авиа компанию.

Это в оптимизации в следствии ее молодости Вася и линкер и оптимизатор и менеджер и еще и полы помыть может.

На мой взгляд подобное разделение труда до уровня "специалист по закручиванию гайки №6" пагубно влияет на общее качество услуг. Когда ни один из членов команды (кроме разве что только одного - самого главного начальника) не имеет полного представления о том, как всё работает и для чего нужна его работа, как она увязывается с работой остальных, то получается испорченный телефон. Менеджер не может ответить чуть более продвинутому клиенту на профессиональный вопрос, линкер не может грамотно составить текст ссылки, специалист по составлению семантического ядра понятия не имеет о торговой политике сайта и в ядро включает такие перлы, что заказчик хватается за голову, и т.д. и т.п., а самый главный начальник погряз в составлении детальных инструкций для всех своих подчиненных.

Сергей, ты утрируешь и лукавишь ;)

Хочешь сказать, что в Текарте разделение труда отсутствует?

Ведь никто не говорит, что нужно доводить его до маразма ;)

Я, например, всеми конечностями за здравое разделение труда - это один из важных способов сделать бизнес более устойчивым и независимым от внутренних факторов компании.

Еще один важный момент - когда все делают всё, тогда никто ни за что не отвечает.