Как создать надежную, работающую команду?

Написано же - "по труду", т.е., если бесплатный обед на работе, то не по способностям, и тем более не по потребностям, а только по "труду".

Lina, как измеряете сколько причитается оптимизатору "по труду"?

Не - обед можно и по потребностям - не обеднеем :) по труду зп надо выдавать..

Хороший вопрос. Когда сотрудник сам ведет проекты - можно по их прибыли судить. Если у человека постоянная рутинная работа - по объему. Ну и, соответственно, комбинированные варианты...

Но на самом деле на практике часто обязанности жестко не регламентируется. Написание текстов, оптимизация сайта, составление и проставление ссылок, анализ результата выдачи, общение с клиентами, поиск сайтов для сотрудничества, налаживание партнерских отношений - что брать на себя из этих и других обязанностей, у нас каждый выбирает сам по своим возможностям и интересам. Таким образом оценка работы может быть очень субъективной.. . Если делать оплату напрямую зависимой от "видимого" результата работы - сотрудники будут избегать дел, которые не попадут в этот список.. Хочется разработать какой-то универсальный принцип оплаты - я уже давно над этим думаю. Очень хотелось бы выслушать предложения участников форума, если у кого есть по этой теме. Можно перенести в отдельный топик.

1. Некоторый обязательный минимум оплаты, если человек выполняет свой минимум работы. Если у человека со временем меняется минимум работы, то меняется и минимум оплаты :)

2. Процент от прибыли, которая получена при непосредственном участии человека (например, если была договоренность о премии за первую тройку с клиентом, и первая тройка была достугнута стараниями того, кто вел проект, приведенный клиент)

3. Субъективные премии по объему выполненной работы и ее результатам (законченный объем работы, который отдельно тарифицируется, скажем, дизайн или написание определенного объема текстов/кода)

Куда пропал топикстартер?

Уволился, после прочтения всех постов. :D

Наверное, ровно в 13:30 (по Москве) ушел собирать команду и не догадывается, что к этому топику леди L's проявляют особый интерес.

Точно. Но еще нужен генератор идей, который не координирует. В идеале пара лидеров, в реале - один, у которого есть опыт+голова, а в какой области применять - не важно, он везде пробьется. :) И соберет команду, координируя ее

Руковожу :))) Потому что создала такие условия, пройдя через другие разные :))) Оптимизация :)

спасибо за высказанные мнения!

итак все это можно объеднить в следующее:

Мотивация по труду:

1. сотрудник получает столько, сколько он выполняет, при этом есть гибкая система премий за успехи достигнутые отдельным сотрудником или командой.

2. процент от прибыли или какое-то долевое участие в проектах

Социальная мотивация:

1. бесплатные и вкусные обеды

2. корпоративный отдых

3. оплачиваемые больничные, медицинская страховка

Духовная мотивация:

1. Построение приятных межличностных отношений (однако исключение всяких, ну вы понимате кого ;))

2. Корпоративный отдых/мероприятия

3. Свободная форма одежды

Прочая (не придумал название) мотивация:

1. Гибкий график не в ущерб другим.

2. Карьерный рост

3. Профессиональное развитие/обучение

О чем не следует забывать: о том что не должно быть колхоза, распоряжения руководителя обсуждаются, оспариваются (в рабочем режиме), но исполняются в срок.

Что еще нужно для формирования эффективной работающей команды?

Сами люди, и в этом проблема.

Kostya, извините за стеб в Вашем серьёзном топике.

То, что Вы перечислили выше, я бы назвал хорошими условиями работы.

Мне кажется, что необходимо определить ряд вопросов:

- зачем собирается команда - какая задача;

- на какой срок;

- возраст участников;

- область бизнеса;

Для запуска ИТ-бизнеса, наверное, потребуется создать особую среду ускоренного роста для достижения преимуществ над конкурентами. В ней молодой участник команды и сам ускоренно растет, самореализуется, видит значимые результаты своего труда, и, что самое приятное, денежная мотивация для него не самое главное. Интеллектуальная вовлеченность 100%. На работе, после работы, за ужином мозги работают на команду, никакой личной жизни не полагается.

Но, ограниченный срок, небольшой состав, доверие друг к другу, комфорт.

Потом, конечно, результаты достигаются, их присваивают хозяева (и отходят от бизнеса), участники разочаровываются, атмосфера стагнирует к тупо-формальной, неразбежавшиеся ностальгируют :)