- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Вы о бесплатных обедах на работе?
Вот мое видение мотивации:
- полное взаимопонимание с начальством (все 3 путкта в первоп посте сюда включены)
- свободный график при условии выполнения поставленной задачи
- корпоративный отдых за счет канторы
- обеды
- обеды
Pavel, извиняюсь, но, если без фанатизма, корпоративная жена для надёжности работающей команды не помешает?
Вы о бесплатных обедах на работе?
Ваших вопросах нет смайлов.. соответственно не могу понять - Вы прикалываетесь или серьезно??
Вот мое видение мотивации:
- полное взаимопонимание с начальством (все 3 путкта в первоп посте сюда включены)
- свободный график при условии выполнения поставленной задачи
- корпоративный отдых за счет канторы
- обеды
Все верно. При этом еще очень важно не ошибиться при принятии людей на работу. Наверное, это один из самых сложных моментов.. Создать внутри фирмы все перечисленные условия вполне реально, а вот найти того, кто отлично впишется в коллектив по личностным и профессиональным качествам - сложнее.
Lina, Вы пишите
неоднозначно.
А может Вам тогда, как некоторые здесь уже писали (типа что будущее за этим), собственные проекты (доски, порталы и т.п.) создавать? Тогда можно их как долевую собственность замутить - сотрудник будет понимать, что во фрилансе такого ресурса не будет, а в другой конторе тоже таким "совладельцем" очень врядли сделают...
Свободный график подходит только тем, чья работа больше ни на кого не завязана. А иначе может получиться так, что из-за того, что чел дрыхнет до обеда, вся работа над проектом стоит, и все члены рабочей группы ждут, пока он не соизволит выдрыхнуться.
Команда всегда создается не из группы, а из одного человека "неформального лидера" нужен именно такой человек, к которому есть доверие, который лучше остальных разбирается в вопросе, всегда готов помочь и т.п.
А группа единомышленников никогда не станет командой без лидера, ведь даже в спорте есть капитан команды и тренер.
"Прелести жизни" обеды, отдых и прочее это вторично, но обязательно, главное в команде это человеческие отношения к каждому участнику.
А про родственников вообще могу сказать только "чужие не предают, предают свои"
Блин, а в каком именно вопросе-то? Изготовить или продать - что важнее? Легко можно и без такой "диктатуры":)
P.S. Руководить - значит координировать, лучше других разбираться во всем совсем необязательно...