Как создать надежную, работающую команду?

gps нас покидает на месяц. Нам хамов не надо, хамок — тем более.

Могли бы и раньше эту ее клоунаду показать…

"через неделю пришел лесник и разогнал всех к едрене фене"... 😂

Вспомнился старый анекдот про войну партизанов с немцами :)

D.O., не согласен. Люди бывают разные. И помимо того, кого в команду брать, нужно думать еще и о том, кого из нее выбрасывать, чтоб не демотивировали нормальных людей. Тогда может получиться собрать такую команду. Иначе - нет.

кстати, где людей брать? знакомых и знакомых знакомых, объявления или через кадровые агентства?

возможно во время приема оговаривать за что может человек быть уволен

IMHO не возможно а нужно обязательно говорить о том что в организации приемлемо, а что нет. Допустим совмещение работы по основному профилю, да или нет и т.д.

funnybunny, совершенно верно.

Также важно МАКСИМАЛЬНО ПОЛНО оговорить, что от человека ожидают. Если к сотруднику нет внятных требований, он ничего не будет в итоге делать.

/офф/

Я кстати учел твое последнее пожелание в личке - попробую выполнить :)

D.O.

Забавно читать Ваши рассуждения. Забавно в хорошем смысле этого слова. :)

Есть трудовое законодательство, есть должностные инструкции и правила внутреннего распорядка. Больше ничего не надо. Все остальное - бред.

Если у Вас возник вопрос о том "как создать", то ничего создавать не надо. Либо обратитесь к специалистам в агентство по подбору кадров, либо работайте как и прежде в гордом одиночестве.

Rev, не согласен. Следуя такой логике, человек должен остаться на уровне развития ребенка, потому что для ответа на вопрос как читать, считать и писать ему придется нанимать преподавателя ВУЗа.

"Любви" в бизнесе нет, но есть Уважение, Честность и Адекватность. Этого набора достаточно. Важно подбирать людей, имеющих эти качества.

У меня есть примеры (личные, а не "со слов"), когда люди с такими качествами вытягивали компанию в лидеры рынка. У них не было особых знаний, навыков, "особых заклинаний". Они их СО ВРЕМЕНЕМ получили прямо в компании (ну кроме магии конечно). Но эти качества у них были ИЗНАЧАЛЬНО.

И когда холдинг, владеющий компанией, продал ее (по объективным причинам, но не из-за отсутствия прибыли или показателей работы), порядка 70% наиболее эффективных сотрудников перешли во вновь образованную холдингом компанию (во главе с директором, который был и в старой компании)

И что? А то, что новая компания ОПЯТЬ порвала рынок, как и старая, хотя компетенции новой компании были несколько иными, нежели у прежней. И в итоге компания УЖЕ кипила печатную машину за лимон долларов год назад, и в этом году планирует купить ЕЩЕ одну (итого будет уже четыре) по такой же цене.

Ребята полностью загрузили сначала 2 машины, потом третью, и уже имеют объем работ на четвертую (24 часа в сутки, 7 дней в неделю)

Это при общем назревающем коллапсе на рынке полиграфии...

Так что если у Вас нет позитивных примеров, это не значит, что их нет ВООБЩЕ ;)

Avatar, Хассельблад? 4х или 5 цветную?

Это кстати ничуть не означает, что людям НЕ нужен материальный достаток и комфортная жизнь. Это не противопоставляемые факторы...

к сожалению нет таких инструкций да и не возможно их создать что бы были учтены все возможные ситуации по работе.

Я явяюсь ярым противником должностных инструкций и штампованных правил внутреннего распорядка и готов обсудить эту тему