Как создать надежную, работающую команду?

а подтвердить свое мнение есть чем? или книжки читаете? удачи! в чтении, и мнении

Женя, теорий много, приткнуть на практике не к чему :)

а практика, она вещь очень капризная. Чуть что не так - и в минусе . Рискните, сами, своими знаниями, опытом, сбережениями, инвестициями. Потом, со знанием дела, забивайте :)

Господа теоретики, дальнейшее обсуждение без меня. Теоретизируйте. сотрясайте воздух и оставляйте бессмертные посты. Кому нибудь пригодятся ;)

Демоническая личность. По моему стоит отключить это создание 😂

funnybunny, как ты так шустро прочухал, что "вляпался в юнатку"? Снимаю шляпу!

Kostya имхо вы ищите смысл жизни :)

А его без личного опыта не понять...

Советов надовали предостаточно - база создана.

(Еще можно/нужно почитать литературу)

Теперь дело за пробами и ошибками.

(Вообще много хотел написать, но как-то растерял мыслишки к концу...)

И всем вышеперечисленным можно только сохранить/продлить жизнь команды, так как все мы люди и все хотим и хотим постоянно :)

Имхо главное - это везение.

И на втором месте умение увидеть в сотруднике нужного вам человека.

И конечно чтобы никто не вел одно дело.

И хорошое такое дело отчеты в конце месяца о проделанно работе перед з/п + как улучшить положение дел на фирме.

Да и хорошо бы вбить в сотрудника, что он может зарабатывать с фирмой - вы ему все даете (телефон место комп итд) пусть работает.

Но от русского менталитета не избавишься :)

Я имхо за костяк + новички (как генераторы новых и свежих идей).

И хороший % сотруднику если притащил проект на фирму.

Удачи Вам в поисках и сплочении коллектива!

П.С. Кстате - в трудовом договоре никто не думал писать, что "в течении последующих пяти (5) лет вы не имеете право работать в СЕО" ?:)

П.П.С.

такш зрелая юннатка :)

У меня Алексей чутье на них, на работе в ОК периодически появляются одиозные личности с предложением перевернуть мир и заработать на этом кучу денег :D

Напористость в беседе, неприятие чужих мнений, собственная непокобелимая точка зрения по любому поводу - вот очень краткий портрет юнаток. ;)

D . G .,

а Вы другие посты прочитайте

D . G ., по теме

Решение может быть таким: организация представляет собой струкруру в которой каждый занимается своей работой.

Тот, кто должен "притаскивать" получает мин. оклад и % от дохода организации, тот кто воплощает - получает приличную зарплату от которой сложно отказаться, но естественно в разумных пределах.

Переводить всех сотрудников на % или как это по старинке называется "сдельная форма оплаты" чревато.

Административные работники должны иметь достаточно конкурентную зарплату и некую премию по результатам работы за квартал.

Но все это действенно только в том случае если в организации есть четкое понимание того, кто чем именно занимается. Программист - программирует, специалист по проектам - ведет проекты

Сборные команды в которых нет этой системы уживаются сами по себе возможно потому, что в их составе небольшой штат сотрудников договаривающихся между собой неформально о том, кто и что сейчас будет делать и сделает в ближайшее время.

IMHO Эти команды порой служат костяком, скилетом на который со временем нарастает новый персонал и "старики" в этом случае чаще всего возглавляют отделы созданные из этих новичков.

наздоровье!

только если хотите похвалиться своими успехами, то не голословно, а киньте линк в подписи на свой сайт. Посмотрим портфолио ;) Вот мы и посмотрим что сделала ваша команда.

P.S. к счастью, здесь на форуме, как то не принято особенно афишировать свои успехи или показывать свое преимущество перед собеседниками

верно, мне кажется что некоторая доля з.п. должна быть сдельщиной (+ конечно базовый оклад) у тех чью работу можно оценить количественно и качественно (те кто достает клиентов, да и те же линкеры)

з.п. программистов, дизайнеров - базовый достойный оклад + премия - это наверное лучше всего.

Также нужно наверное четко разграниченные обязанности и некоторая отчетность по результатам работы. Сотрудники должны быть заинтересованы в наилучших результатах.

И вот вопрос:

контроль за работой и отчетность: как организовать? и так организовать чтобы это не было лишней волокитой и было действительно полезным для всех?