Как создать надежную, работающую команду?

1 возможно самореализоваться

2 остальное потом, деньги конечно не последнее

а черт его знает. общие планерки, мозговой штурм, коллективные работа и шашлыки. а главное - надо уметь слушать и слышать людей.

чем обменщик не человек ;)

ну а что поделаешь.

чем же удержать людей?

меньше всего хочется учить, вкладывать в человека пол года, а он потом уходит.

человек, но знания в него вложенные меньше чем в оптимизатора.

это можно

все также не понятно.

Интересно услышать тех, кто работает в таких командах: чем их держат или чем они держат? :)

Kostya, А Вы не набирайте кого-попало, создайте команду, которую, кроме работы, объединяет еще что-то, родственные узы, например, очень хороший вариант. Или, глядя на Вашу подпись, наберите сотрудников из Вашей конфессии, насколько я знаю в настоящих церквях отношения христиан друг к другу бывают сильнее братских отношений.

брать людей в которых не надо вкладывать и платить соответственно, но это не всегда получается.

ууууу только не это.

Это идеальный вариант, пока не начнут что-нибудь делить. :) А что делить, всегда найдется :)

любой сотрудник рано или поздно уходит... А тот, кто приходит без опыта, которого растят и учат, приносит больше пользы компании в целом. Это личное мнение, но оно подтверждено опытом, многолетним...

Мало того, что они уходят, так они за собой еще и проекты уводят... :(

Мотивация деньгами это, конечно, хорошо, но есть некий предел... И всегда могут найтись конкуренты, которые предложат больше.

В каком плане? Если контора большая, то карьерный рост является хорошей мотивацией, но если в конторе 3-4 человека, то это несерьёзно. У этого рычага мотивации тоже есть ограничения, выше начальника не прыгнешь, а многим очень хочется.Стабильность, на мой взгляд, поможет удержать тех, кто консервативен по жизни, но среди молодых специалистов таких не очень много...Мне кажется, что проще сразу застрелиться. Родственниками о-очень сложно руководить, поэтому организовать слаженную работу вряд ли получится...

На тему мотивации и удержания ключевых сотрудников есть масса информации. Набейте в поиске :) яндекса :)

Проекты просто так не уведешь :) Если только сотрудник очень грамотный :) Не давайте полного контроля над проектом одному сотруднику.

Согласна, трудно, но можно, и результаты получаются очень хорошие. Сразу надо все расставить по своим местам, чтобы не было потом проблем. Ты мне брат, но сейчас ты работаешь на фирму.