Слава Шевцов

Слава Шевцов
Рейтинг
370
Регистрация
23.07.2005
AndyM:
Слава Шевцов, Ну судя по вашим ответам вы уже достаточно хорошо изучили тему и просчитали. Так что остается пожелать вам успехов.

Я просчитал теорию. А как оно там по практике - вот в чём вопрос. Вот по пути выяснил, что моя идея с отдачей части бизнеса менеджерам реального смысла не имеет. Так что жду комментариев от практиков.

alex_s:
Варианты.
1. Домены нужно вернуть бесплатно.
2. AStr должен компенсировать 3000

Второе. Причина - за соблюдением секретности своих данных обязан следить сам человек и он должен возмещать все причинённые убытки из-за хищения данных. Таков закон.

iexpert:
Насколько я знаю, именно этим путем пошел Игорь Ашманов

Очень любопытно. Спасибо за ссылочку - посмотрю, что там у Ашманова творится. Мужик он умный, в переделах интернет-бизнеса поучаствовал.

bukvofil:
Иногда мне приходят письма, в которых поклонники уверяют, что будут бросать вниз головами с мостов, если я его брошу.

О! Хороший способ посчитать число поклонников. Проверим по милицейским сводкам?

Пока мнения разделились следующим образом:

- либо опционы;

- либо часть бизнеса, но только через год;

- либо ежегодные бонусы, зависящие от стоимости компании.

Я так понимаю, что идея продажи задёшево части бизнеса никого не радует и её лучше использовать только как средство найма очень нужного человека, который ни на что на описанное выше не согласен. То есть в крайнем случае.

Меня самого радуют опционы. Штука очень интересная. Как в части участия в прибыли, так и в части удержания топ-менеджмента в компании. Судя по статьям, в России такой способ поощрения уже регулярно используется. Кто-нибудь имеет опыт работы с ними? Что скажете?

AndyM:
Да нет почему рассматривается, но менеджера нужно привлекать не обещанием миллиона через год а реальных денег сейчас.

Зарплата - как у всех белых людей. То есть полностью соответствует уровню дохода человека (если в доле) или чуть ниже, не более, чем на 20% (если опцион). Всем же надо на что-то жить, жену тешить, любовницу баловать.

AndyM:
точно подмечено, чтобы заинтересовать кого то долей в компании эта компания должна быть достаточно существенной а не представителем микробизнеса

Вариант, когда микробизнес может быстро расти и этот рост зависит во многом от нанимаемых менеджеров, не рассматривается?

Lestor_SB:
как всегда все заканчивается дележкой :), а в ряде случаев таковая начинается даже раньше чем найден медведь и заполучена его шкура :)

Не будет никакой делёжки, если основатель останется держателем основной части компании с соответствующим правом голоса. Попытка делёжки возможна только в ООО, где член может потребовать выкуп доли. Но этот вопрос решаем продажей доли другому участнику, скажем владельцу.

AndyM:
А как вы собираетесь оформлять передачу этих долей? Ведь если это ООО то требуется внесение изменений. А если ОАО то это эмиссия акций, создание и поддержка рееста в специализированной компании.
Очень хлопотное это поощрение в наших условиях.

Я пока думаю: внесение изменений или реорганизоваться в ЗАО. Там и проблем с реестром меньше и информация будет закрытой. Будет это стоить какую-то копеечку, но небольшую. Меньше трети месячной зарплаты любого из участников :) Технические проблемы волнуют как раз меньше всего.

Alex Gordeev:
В России довольно часто практикуется методика "бонусов", начисляемых ежегодно по результатам годовых итогов работы компании.

Да, интересный вариант. У бонусов есть серьёзный минус - их трудно завязать на стоимость компании. Плюс система бонусов сложна для построения и направлена на краткосрочные цели.

Всего: 33355