Распределение долей в бизнесе

Слава Шевцов, интересную тему открыли.

Вы предлагаете менеджерам стать еще и инвесторами на начальном этапе? Как-то странно.

chaif, представьте типичную ситуацию. Есть основатель. У него есть продукт, который выпускается на рынок. Есть деньги под это. Есть необходимость в развитии сразу ряда направлений: реклама, поддержка, продолжение разработки, общее поддержание бизнеса. Есть даже очень интересные люди, которые могли бы этим занятся, если их это заинтересует. Вопрос в том, как сильнее мотивировать их, давать ли возможность покупать часть компании за низкую стоимость, использовать ли опционы (в России???) и как при этом соблюсти баланс интересов, нацеленный на максимизацию роста стоимости компании. Есть какие-то свои думки, давние думки, и хочется это обсудить с более опытными товарищами.

Книжки читал, но там в основном речь идёт про опционы. Механизм интересный, но насколько это применимо в России? Есть ли подобная практика? Насколько это надёжно для получателя опциона?

В России довольно часто практикуется методика "бонусов", начисляемых ежегодно по результатам годовых итогов работы компании.

Думаю, для квалифицированных топ-менеджеров это будет традиционной и достаточной мотивацией к активной деятельности на руководящей должности.

вот тут есть интересная информация

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/09/18/132888

Да, интересный вариант. У бонусов есть серьёзный минус - их трудно завязать на стоимость компании. Плюс система бонусов сложна для построения и направлена на краткосрочные цели.

А как вы собираетесь оформлять передачу этих долей? Ведь если это ООО то требуется внесение изменений. А если ОАО то это эмиссия акций, создание и поддержка рееста в специализированной компании.

Очень хлопотное это поощрение в наших условиях. Лучше премировать процентом прибыли по итогам года и увеличением процентной части.

как всегда все заканчивается дележкой :), а в ряде случаев таковая начинается даже раньше чем найден медведь и заполучена его шкура :)

Хорошая тема.

Думаю, что, подключая людей в состав компании, вам нет необходимости сразу давать им значительные полномочия. Разумно будет обеспечить хорошие условия и оплату труда, а факт вхождения в состав держателей общей доли отложить на итоги года.

В качестве мотивации пока сгодятся неплохие проценты соответственно уровню вложенности участников в определенном проекте. Со временем вы сможете определить уровень заинтересованности и рамки мотивации каждого из них.

В то же время вы должны оставаться хладнокровным начальником, даже если некоторые из них - ваши друзья. Дисциплина должна быть признаком отлаженного механизма. Но параллельно отношения должны складываться единомышленные, плюс попрактикуйте коллективные мероприятия и взаимопомощь.

Когда обрисуются признаки команды - можно будет вести серьезную игру.

точно подмечено, чтобы заинтересовать кого то долей в компании эта компания должна быть достаточно существенной а не представителем микробизнеса

Я пока думаю: внесение изменений или реорганизоваться в ЗАО. Там и проблем с реестром меньше и информация будет закрытой. Будет это стоить какую-то копеечку, но небольшую. Меньше трети месячной зарплаты любого из участников :) Технические проблемы волнуют как раз меньше всего.