Ну не совсем так... Это понятия разного "веса"
Схема - процесс. Цена схемы- ФОТ.
Что Вас конкретно интересует? Не конкретный "конвеер..." - я понимаю :)
Конкретизируйте вопрос.
Если Вы думаете, что можно переложить "Конвеерную схему", например по "Оцинковке метала"... на сайтостроение или прочее из этой серии - в полной мере не получится.
Ну хорошо ... коли так! Я вот не одного "ходока" в 46 знаю - ни у кого не получается что то... А тут на форуме - вуаля! Видать плохо работают...
Не понял Вашего выссказывания? Вам что Учередитель нужен что ли? :)
Примера то и нет... для "оптимизаторов".... Его вырабатываю как раз... Можно по аналогии с маркетологами... но не совсем "то"...
У меня немногим другой подход к "расчету ФОТ"... Больший акцент ставлю на обоснованности цифр, когда каждая из них имеет свою природу происхождения. Точность - вежливость королей... А без этой точности - не утвердишь ни бюджета компании, ни бюджета подразделения.
Я не могу ответить инвесторам, задавшим вопрос: "Откуда 10%?" - "Нууу... тааак... мне кажется... что... ". Я так никогда не работал вообще... или если до середины 90х.
Есть для TV и радио... есть для Гидромеханизации.. (в разных исполнениях), нескольких конвеерных производств.., для фин-компании, для "Игровых" направлениий Банка и еще с десяток...
От того и тема то интересна!!! Я забыл Ник одного из руководителей студии... он в одной из тем, где мы пересекались с Хьюманом, было затронул вопрос ТС... толи Smit... Он еще выложил структуру затрат компании... В его посте, как раз кроется ответ на вопрос ТС.... по крайней мере "наколочка" :)
Если не сложно пригласите человека - может разовьет тему! Я перерыл форум, может он аватор сменил... не могу найти...
Аватор выглядел так: Кучка людей в черном в академических колпаках... и надпись белыми буквами - прямо на этой кучке людей.... Smit, что ли....
А "увязка" то простая - до безобразия.... (Грубо):
Бюджетирование - отчасти "соотнесение затрат"...
План-фактный анализ - контроль Бюджетирования
В Бюджетировании - учитываются статьи по ФОТ...
Про время, понимаю - для этого существуют ЦРМки... например - и разного рода аналитический софт... я пишу сам... в акцесе - его хватает порой "за глаза"... Считаю что для этого необходимо таки находить время... и знаю именно такую практику, а ее применение - как раз очень сильно экономит, то самое "не хватающее время".
Здесь не "про коленку", здесь - про подход... Мне нужны схемы - а императива нет... поэтому слежу за темами подобного рода.
Особо - внешне и не изменится... , но Вы сможете получить точную систему оценок! Порою достаточно гибкую в применении - от того и экономия времени.
Как не ответил?!:
Весь пост - сплошь ответ... в часности:
"Результаты "План-Фактного анализа" помогают не только оценить КПД компании и ее сегментов, но и возможности достижения "Целей"."
Помните прошлую тему ТС... я говорил о внутреннем бюджетировании...? Применимо вплоть до исполнителя!
думаю в выдаче: Правовой статус наукоградов
Мы уже с 2006 года по норвежской "схеме" живем... 3-х летнее бюджетирование и есть БОР.
По поводу схемы - не спорю... "В общих чертах" схема, банальна и хороша...
Только любые фин-схемы, обычно имеют обоснованность и стройную логику в методологии, которую Хьюман не продемонстрировал... - Увы!
Я бы не вперивался в тему ТС, но меня заинтересовал подход к определению точных показателей от практика Хьюман.
Просто, я занимаюсь аналитикой и методологией в финансах... Мне интересна финансовая, управленческая, правовая и бухгалтерская "Модели" ИТ компаний.... Интересен императив... - от того и слежу за подобными темами... ТС - не даст соврать :) Когда прошлый топик ТС "захватили" "теоретики"... :)
Не провоцируйте провокатора :)
Но скажу таки... не утруждая себя изысками... Важна "Целевая направленность предприятия".
Торговлю сникерсами от налогов не освободят.
human
К стати о птицах... :)
"Строить планы" - обычно это называется "Прогнозированием" :)
Люди - "Прогностами"..
А для того, что бы не оставаться "палаточником", необходимо определять "Цели", ставить "Задачи"..., а контролировать ход реализации "Задач" помогает "План-Фактный анализ"....
Результаты "План-Фактного анализа" помогают не только оценить КПД компании и ее сегментов, но и возможности достижения "Целей".
Это дает, так же, возможность "Выстраивать стратегию"...
Я могу об этом писать... днями и ночами.... "Проностика" - одно из любимых профессиональных занятий... :)
Необходимость "Прогностики", лично для меня, - не оспорима... (Как для всех "непалаточников").
"Хлеб наш насущный..." - Это только к Физикам подходит...
Да... я тоже проскочил с парой контор... успел! Берегите теперь их!
Было письмо по налоговой... - борьба с "резаными" юр адресами ...
Никак не мотивируют... к запятым придираются....
Не реально сейчасз зарегить! В 46 ходоки матерые - и те не могут.
Sigizmund добавил 19.10.2009 в 16:42
Ну Вы прямо все в одну кучу.... Сплошной "Замес"... :)
Тот самый "Участник" ответить только "Паем" - и Все!
Тот самый "Гена" ответит имуществом!
А "Бухгалтер" - вообще соскачить может!
То же самое можно отнести к "Триединому" предпринимателю...
Да без разницы вообще! Там одна проблема - НДС с контрагентами и Все!
Весь абзац - Нонсенс!
Sigizmund добавил 19.10.2009 в 16:46
А у нас Дубна - не наукоград? С "Зонами" - не все так просто, на самом деле то...
Не кто не спорит, что можно попытаться использовать лицевые счета... :) ,
только в "Счетах" есть разница... расчетные - см. (да хоть выдачу) и лицевые...
Вы поторопились про нормативные документы :) и законность :)
