Совет простой: объяснить руководителю, что наём в штат человека на такую работу - критинизм в третьей степени.
Могу привести парочку проектов и командообразования в них, в которых довелось поработать.
1) Квадрум.ру
Контентный проект по недвижке.
Владелец + редактор. Дизайн + программирование - на фриланс. Наполнение - сам + редактор. Первоначальные вложения несущественны. Ставка на качественный контент с запуском через контекст. Дало нужные результаты, рекламодатели пошли. Дальше привлекли "сеошнега" и получили в топе имиджевые запросы, рекламодатели пошли лучше. Основной трафик Яндекс.Новости, organic и медийка. Дальше поняли, что можно и без сеошнега так как все процессы за 1,5 года отлажены. Проект ушёл на самоплавание.
В итоге в штате было порядка 10 человек, большая часть сейлсов. Первоначальный успех за счёт большого профессионализма и чутья владельца в большинстве вопросов, грамотно подобранных фрилансеров и достаточного кол-ва собственного финансирования. Это был не основной бизнес =) В итоге - остановка развития, владелец заболел звездной болезнью и сменил большую часть штата.
2) kupia.ru, kupimebel.ru, kupi...
Никакого контента, исключительно направлены на сбор трафика в том числе и левого, хорошая команда сейлсов, смогли продавать за хорошие деньги места на абсолютно пустых площадках без трафика. Поступающие деньги отправлялись на контекст, сео и накрутку. Развитие проектов полностью отсутствовало, но это никак не смущало владельца и позволяло ему покупать инфинити =) Конечный штат так же порядка 10 человек: сео, 2 прогр, владелец + продажники. Полный провал, расходы > доходов, продажа проектов.
Есть ещё ряд проектов, например сайт Связного, ид мягкое золото + проекты, крупные российские ресселеры. Много чего удалось посмотреть, но ошибки в основном у всех типичные.
В своём большинстве люди забывают о том, что всё же изначально успех проекта зависит от его качества и интереса к нему даже минимальной аудитории. Успех проекта зависит не только от идеи, но и от его маркетинга и его бюджета. Бесплатный сыр только в мышеловке.
В качестве ещё одного примера могу привести другую свою историю.
Когда давно я купил свой первый автомобиль и был он марки рено. Мне была интересна автомобильная тусовка и я обратился к Яндексу с запросом "клуб рено", но к моему сожалению, такого клуба не существовало, и быстренько смекнув был зареген домен renault-club.ru и вывешен там простейший phpbb с единственным разделом. На год о данном сайте успешно позабыл. Спустя год, мне на телефон раздался звонок, что мол беспокоят с клуба, и просят внести на форум новые разделы и вообще провести встречу клуба и т.д. На след день была поставлена "булка" и создана внятная структура у форума, а на выходные назначена первая встреча клуба. Всё прошло успешно и спустя ещё год, посещаемость проекта составляла порядка 5-6 тыс. человек в день, проект насчитывал 3 тыс активных участников, на встречи приезжали по 30-40 машин еженедельно. Проект вырос полностью сам, потому что был интересен людям.
Сейчас я смотрю на 100500 новостных, недвижко, авто, мебельные и т.д. проекты, которые как клоны и грибы после дождя лезут, а их владельцы свято верят в успех. Но увы, успеха тут достигают не многие и новых игроков на подобных горизонтах я не встречаю. Причины провала на мой взгляд и заключаются в тех самых владельцах-стартаперах. Они не программисты, они не сеошнеки, они не предпрениматели, они не дизайнеры, но они хотят покорить этот мир и верят в свой проект, но при этом они хотят - сэкономить, бояться кредитоваться, не создают сильных команд и идут шаблонными, протоптанными дорожками. И приходят все в одно и тоже место. Им не нужен консалтинг, они сами всё знают. Им не нужны высокооплачиваемые спецы, им интереснее и проще управляться со студентом. Им не нужно создавать инфраструктуру, им не нужна прозрачность, им не нужен бренд, у них даже амбиций достоиных нет.
Как итог тут можно сказать так:
1) Удачи в поисках подходящего сотрудника
2) Когда устанете искать или наобжигаетесь с найденным - приглашаю на чашечку кофе, всё объясню и покажу наглядно, абсолютно бесплатно :)
3) Когда придёт понимание, что один в поле не воин - запасайтесь бюджетом, и опять же добро пожаловать на чашечку кофе
Ну я как-то так и думал 🍿
Чему? 🍿
600 штук Михе в здравом уме и памяти? 😂 😂 😂 😂 😂 😂
Они будут пропиты в первый же день. А потом будет просто "абонент не абонент". А потом найдётся отмаза. А в итоге заказчик будет послан в известном направлении.
Попробуй доверить Михе 600 штук, как фрилансеру. Результат я уже могу предсказать с вероятностью 100%. Вот об этом и речь.
Держатель опциона может воспользоваться им и без продажи компании.
Ссылка по теме: http://www.cg-aspect.ru/library/59/71
Та, что моя - не продаю, а в той, где работаю - продажа не планируется :)
В десятке добавил 01.06.2011 в 11:48
Подобный идиотизм не рассматривается. Речь о нормальных компаниях, с прозрачной отчётностью. Если вам таких компаний не попадалось, это не значит, что таких компаний нет.
В десятке добавил 01.06.2011 в 11:53
И, кстати, да. Теоретических коней в вакууме в топку. Давайте лучше о личном опыте. Нету опыта? Так зачем троллить?
Это достаточно делать раз в год в бухгалтерской и управленческой отчётности.
Опцион должен быть у руководящего состава компании. Если руководящий состав не заинтересован в развитии самой компании и бизнеса в целом, то успеха достичь вряд ли удастся. Каждый должен ощущать ответственность за свои действия и принятые решения. И, априори, хороший менеджер должен понимать сколько, что и как рассчитывается. У специалистов другие нити мотиваций. Опять же, я говорю исключительно о своём опыте и практике. Много различных схем видел и пробовал, выше я описал ту схему, при которой "самолёт летает".
