На мой взгляд должно быть так:
1) руководитель отдела продвижения - ЗП + опцион. ЗП выше среднего уровня по рынку гарантирует лояльность и финансовую стабильность. Опцион - рост компании даёт рост дохода. Соответственно мотивирован на принятие "правильных" решений в пользу компании. Занимается разработкой алгоритмов, контролем и постановкой задач, несёт ответственность за конечные результаты.
2) ведущий специалист рабочей группы - ЗП + % от результатов работы группы (задачи, объёмы, т.п.) занимается промежуточным контролем и параллельным выполнением задач группы, опытный сотрудник, выращенный в компании.
3) специалисты рабочей группы: контент-менеджеры + копирайтер + программист - ЗП + % от личных результатов. Контент-менеджеры полностью выполняют роль "сеошников" за втрое меньшие деньги, путём выполнения чётко поставленных задач по техническому заданию по общим алгоритмам компании.
Таким образом в классических "сеошниках" - потребность полностью отпадает.
Подобная горизонтальная структура даёт хорошую масштабируемость бизнеса.
В случаях когда денег есть только на 1 "сеошнега за писят тыщ" - отсутствие результата гарантировано, как бы там его не мотивировать, потому что "самолёты сами не летают". Так же глупо привязывать % к зависимости от позиции запросов в топе. Если денег есть тока на 1 "специалиста" - то лучше всё же отдавать на аутсорс. Но тут встаёт вопрос о том, как же правильно выбрать подрядчика, а это уже совершенно другой, не малый вопрос.
Содержание данного поста актуально именно на данный момент. Ещё пару-тройку лет назад, взять в штат "сеошнега" было выгодно и давало результаты. Сегодня картина совершенно противоположная.
Читайте развитие темы про человека-оркестр:
А вот пример адекватной вакансии:
P.S.: Метки на удивление соответствуют топу )
Ознакомьтесь с соседним топиком:
Вот я об этом. "Со статистикой не поспоришь" (с) ☝
Поэтому предпочитаю классический способ: стань профессионалом сам, а уже после делегируй полномочия и занимайся контролем.
Да конечно существуют, просто нужно понимать, что можно отдавать на фриланс, а что нельзя.
Мне вот тоже присылали жалобы.
Я отношения к v10ke.ru не имею никакого. На меня зарегистрирован домен vdesyatke.ru (оттуда же и ник), и он никак не связан с этими спамерами.
Более того, сейчас буду писать абузу на v10ke.ru хостеру и регистратору домена, авось поможет.
Фрилансеру можно доверить нарисовать 1 (одну) картинку или написать 1 (один) текст, тогда да, ожидания как правило в 90% случаев совпадут с результатом.
Доверить фрилансеру что-то более ответственное - это всегда ошибка, которая обусловлена желанием сэкономить (время, деньги, силы, рабочее место и т.д.).
Да ты прав, менять :) И подрядчика и того кто выбрал этого подрядчика. Подбор подрядчиков - это тоже целая наука со своими правилами. Если человек не умеет организовать тендер, создать набор требований и правил, дать тестовые задачи, распаралелить задачи по различным подрядчиками, так чтобы это не мешало каждому из них - то значит нужно менять того, кто выбирает с кем работать.
Ведь как сейчас:
работаем с тем, у кого дешевле
работаем с тем у кого дороже
работаем с тем у кого откат выше
работаем с родственниками
работаем с фриалансерами
работаем с "сеошниками"
ну и т.д.
а это всё тупики и непрофессионализм.
Развёрнутый ответ по теме: /ru/forum/comment/9014611
Всё вышеперечисленное можно отнести к определению услуги "интернет-маркетинга" или как раньше было можно "комплексного интернет-маркетинга".
Лично на мой взгляд одному человеку качественно выполнить подобную задачу в рамках наёмной работы в непрофильной компании (сео - недвижка) просто невозможно.
Для работодателя всегда будет стоять выбор: либо создание собственного отдела, либо уход на аутсорс. И вот именно в данном случае я считаю что аутсорс был бы наиболее оправдан. И тогда вопрос заключался бы в том, что самому работодателю нужно грамотно работотать с подрядчиками, а не жить стереотипом, что раз я отдал проект в компанию и плачу деньги, то это означает что ему самому не нужно вникать в процесс и повышать в том числе и свою профессиональную грамотность.
Так же считаю, что в случае наёма в штат определённого сотрудника или "специалиста", для работодателя требования к собственным знаниям становятся ещё выше, потому что, в случае слепого доверия специалисту - это всегда заканчивается одинаково: самолёты сами не летают.
Что касается зарплаты и дохода человека, который способен разрулить качественно подобный список задач. Как я уже сказа в топике, этот человек прежде всего должен хорошо разбираться в классическом маркетинге, а в данному случае при перечислении обязанностей я чётко понимаю, что они соответствуют должности "директора по маркетингу" с функцией управления персоналом, составлением планов, отчётности, написанием технических заданий и т.д.
Работодатель должен четко понимать чем отличается менеджер от специалиста и от руководителя. Правильно - уровнем ответственности. Менеджер отвечает за транзакционные задачи и его результатом является успешное завершение какой либо транзакции (приход клиента, продажа рекламной площадки, организация чего-либо и т.д.), специалист отвечает за выполнение каких-либо чётко сформулированных задач (закупка ссылок, написание статей, оптимизация, программирование и т.д.), а руководитель отвечает за конечный результат (конверсия, показатели, планы и т.д.).
Создавая подобную вакансию, глупо опираться на какие либо конкретные цифры, потому что я считаю, что просто найти человека с достаточными знаниями для реализации поставленных задач - уже будет само по себе большой проблемой, я уже не говорю о том, что с этим человеком нужно будет договориться об условиях и т.д. Совершенно очевидно, что 70 тыс. рублей - это недостаточный уровень дохода даже для уровня специалиста, если мы говорим о крупном проекте и подобном списке обязанностей.
И на последок, я считаю, что таких специалистов и в будущем руководителей нужно выращивать внутри компании, но для этого директору/владельцу (исполняющему органу :D) нужно самому соответствовать заявленным требованиям, тогда можно взять человека и на 30 тысяч, и просто ставить и требовать от него выполнения определённых задач.
P.S.: Есть ещё интересный вариант: берем человека под обучение за 30, заказываем качественный аутсорс (безусловно тоже наука), обучаемся сами, обучаем параллельно сотрудника, постепенно делегируем задачи из аутсорса внутрь компании. В дальнейшем встанет задача о мотивации сотрудника после приобретения знаний для продолжения сотрудничества, но тут встанет опять вопрос о ЗП и сэкономить всё равно не удастся, потому что спрос - рождает предложение.
Скажу по собственному опыту, что сейчас на рынке есть большое кол-во компаний, готовых платить и 100 и 150 с предоставлением опциона, за таких людей и долгосрочные контракты. Вопрос в том, что такие люди уже все пристроены, либо давно создали свой бизнес, потому что, если человек в текущих реалиях может успешно справляться с таким перечнем задач - то он безусловно талантлив, а талантливым людям везде дорога :)
