То что нужно прыгать выше, бегать дальше и т.д. - само собой понятно. Выбирать какой-то определённый пласт ИМ и ориентироваться только на них - на мой взгляд глупо, так как автоматически себя закрываешь от аудитории, при одинаковой технологии интернет-продажи (поиск - лендинг - информация - выбор - заказ) - эта схема подходит для любого ИМ. Гением стартапов и новатором в области разработки технологий - себя не считаю, в викимарте вижу крайне успешную концепцию, но довольно слабую техническую реализацию с различных сторон (программное обеспечение, персонал, процесс продвижения и разработки и т.д.). Викимарт так же саму концепцию позаимствовал на Западе, как и большинство успешных ныне проектов в рунете. Новаторов тут нет. Вот поэтому во многих организационных вопросах самого концепта на викимарт и ссылаюсь.
AndicCm: Вопрос то очень хороший. Начинать с него надобно. Делать второй викимарт смысла то нет...
Как это смысла нет? Допустить монополию и оставить все сливки ему? ))) Это тоже самое, что в рунете был бы один Апорт или Рамблер :) Ни за что! Я за здоровую конкуренцию, так что смысл всегда есть, тем более гипермаркетов - раз, два... и всё? Их в ближайшие годы ещё много появится, вот увидите.
А на вопрос кому - ответ в топике я уже давал - сервис для владельцев ИМ, а аудитория проекта - потенциальные покупатели товаров в Интернет. Очевидно же, Ватсон! Явный перспективняк :)
юни: что-то малоокученное, дабы иметь некоторый простор для экспериментов
малоокученное имеет мало траффику. А акцент делается на том, что есть возможность сделать качественный продукт, с organic траффиком в конкурентных тематиках.
Да собственно малоокученные темы итак есть и отлично работают. Масштабы не те :) Хотя когда берут оптом - очень даже ничего :)
юни: Или предложенная схема обсуждается пока-что в принципе, на основе каких-то работающих, но разрозненных решений?
Юни, предложенная схема обсуждается на основе идеи и имеющихся возможностей. Ищу явные минусы схемы. Готового для обсуждения пока ничего нет, кроме предварительного плана: затраты/прогнозы/возврат инвестиций...
Изначально хотел открыть собственные ИМ, но в последствии мысль трансформировалась в создание сервиса для владельцев. Сейчас она (идея) всё ближе и ближе к концепции викимарта трансформируется.
юни: кстати, стоимость и обслуживание технического решения - уже включено в прозвучавшие суммы?
Исходные данные как бы предполагают либо отсутствие затрат на это, либо их минимизацию.
Сервера есть, айпишники есть, программисты есть, автоматизация большинства решений (парсеры + интерфейсы для контетнщиков и редакторов) тоже есть, с сео, сам понимаешь проблем вообще никаких, даже для "одноцентового" всё есть. Основные временные и финансовые затраты - производство качественного контента.
aalexeev: эта схема нерабочая абсолютно. Пробовали, знаем. Будут ответы что продаж не было и не платится вообще ничего.
wikimart: Мы предоставляем услуги создания и поддержки интернет-магазина и берем с Вас за это только небольшую комиссию – от 2 до 9% от стоимости фактически проданных товаров, в зависимости от категории товаров и качества работы магазина с покупателями. Магазины не платят ничего, если они ничего не продают – ни абонентской платы, ни платы за открытие витрины, ни стоимости разработки и хостинга, ни платы за показы, клики и другие виды рекламы – ничего.
wikimart: Вам не нужно создавать многоканальный call-центр и самому отвечать на десятки бессмысленных звонков. Наш call-центр обрабатывает все входящие звонки и передает Вам для обработки только звонки реальных покупателей
Ребята из викимарта явно намекают на то, что схема рабочая, просто мы не умеем её готовить ☝ И более того, как-то умудряются обрабатывать более 2000 магазинов, я уж не говорю о кол-ве заказов в день.
nocomments, спасибо за комментарий. Обязательно учту при доработке идеи!
В десятке добавил 20.06.2011 в 09:48
AndicCm: Если говорить не о нюансах и конкретных моментах реализации, то мне,как владельцу ИМ, всегда интересен любой дополнительный канал продаж, если этот канал дает прибыль, а не убыток.
Огромное Спасибо! Мне, как разработчику и продвиженцу, было бы интересно как раз создание этих самых каналов продаж либо альтернативных сервисов в сфере интернет-торговли, так как считаю, именно электронную коммерцию наиболее перспективным, вплане роста рынка, направлением. Если у вас как у владельца ИМ есть какие-либо потребности, то я открыт для обсуждения.
AndicCm: В конце месяца?
На мой взгляд трудозатраты на прослушку будут ого-го.
Опыт есть, это вполне возможно. Других вариантов учета пока не представляю, может у вас есть идеи?
AndicCm:
Ну и опять же. У клиента и в этом случае покупка ассоциируется с Вашим сайтом, а не с компанией, где он купил. И пример Н-Не-нефтянника со сливом парнера через год остается в силе.
Потом некоторым клиентам замучаетесь объяснять, что у меня тут переадресация на ООО "Васильки" стояла, а мы белые и пушистые. Или еще интересней, если через год перенаправление будет на другого партнера...
Когда клиент звонит он попадает в кол-центр партнера и соответственно покупка у него полностью ассоциируется с партнером, мне объяснять никому ничего не придется, так как общение с клиентом не предполагается.
Почему яндекс обогнал рамблер?
То что нужно прыгать выше, бегать дальше и т.д. - само собой понятно. Выбирать какой-то определённый пласт ИМ и ориентироваться только на них - на мой взгляд глупо, так как автоматически себя закрываешь от аудитории, при одинаковой технологии интернет-продажи (поиск - лендинг - информация - выбор - заказ) - эта схема подходит для любого ИМ. Гением стартапов и новатором в области разработки технологий - себя не считаю, в викимарте вижу крайне успешную концепцию, но довольно слабую техническую реализацию с различных сторон (программное обеспечение, персонал, процесс продвижения и разработки и т.д.). Викимарт так же саму концепцию позаимствовал на Западе, как и большинство успешных ныне проектов в рунете. Новаторов тут нет. Вот поэтому во многих организационных вопросах самого концепта на викимарт и ссылаюсь.
Вопрос то очень хороший. Начинать с него надобно. Делать второй викимарт смысла то нет...
Как это смысла нет? Допустить монополию и оставить все сливки ему? ))) Это тоже самое, что в рунете был бы один Апорт или Рамблер :) Ни за что! Я за здоровую конкуренцию, так что смысл всегда есть, тем более гипермаркетов - раз, два... и всё? Их в ближайшие годы ещё много появится, вот увидите.
А на вопрос кому - ответ в топике я уже давал - сервис для владельцев ИМ, а аудитория проекта - потенциальные покупатели товаров в Интернет. Очевидно же, Ватсон! Явный перспективняк :)
Вопрос - для кого?
юни, я же тебе уже дал объект ориентировки - викимарт. все ответы там.
Можно привести в студию эти расчёты?
Думаю, что это ни к чему 🍿
В десятке добавил 20.06.2011 в 15:21
что-то малоокученное, дабы иметь некоторый простор для экспериментов
малоокученное имеет мало траффику. А акцент делается на том, что есть возможность сделать качественный продукт, с organic траффиком в конкурентных тематиках.
Да собственно малоокученные темы итак есть и отлично работают. Масштабы не те :) Хотя когда берут оптом - очень даже ничего :)
Или предложенная схема обсуждается пока-что в принципе, на основе каких-то работающих, но разрозненных решений?
Юни, предложенная схема обсуждается на основе идеи и имеющихся возможностей. Ищу явные минусы схемы. Готового для обсуждения пока ничего нет, кроме предварительного плана: затраты/прогнозы/возврат инвестиций...
Изначально хотел открыть собственные ИМ, но в последствии мысль трансформировалась в создание сервиса для владельцев. Сейчас она (идея) всё ближе и ближе к концепции викимарта трансформируется.
кстати, стоимость и обслуживание технического решения - уже включено в прозвучавшие суммы?
Исходные данные как бы предполагают либо отсутствие затрат на это, либо их минимизацию.
Сервера есть, айпишники есть, программисты есть, автоматизация большинства решений (парсеры + интерфейсы для контетнщиков и редакторов) тоже есть, с сео, сам понимаешь проблем вообще никаких, даже для "одноцентового" всё есть. Основные временные и финансовые затраты - производство качественного контента.
эта схема нерабочая абсолютно. Пробовали, знаем. Будут ответы что продаж не было и не платится вообще ничего.
Мы предоставляем услуги создания и поддержки интернет-магазина и берем с Вас за это только небольшую комиссию – от 2 до 9% от стоимости фактически проданных товаров, в зависимости от категории товаров и качества работы магазина с покупателями. Магазины не платят ничего, если они ничего не продают – ни абонентской платы, ни платы за открытие витрины, ни стоимости разработки и хостинга, ни платы за показы, клики и другие виды рекламы – ничего.
Вам не нужно создавать многоканальный call-центр и самому отвечать на десятки бессмысленных звонков. Наш call-центр обрабатывает все входящие звонки и передает Вам для обработки только звонки реальных покупателей
Ребята из викимарта явно намекают на то, что схема рабочая, просто мы не умеем её готовить ☝ И более того, как-то умудряются обрабатывать более 2000 магазинов, я уж не говорю о кол-ве заказов в день.
atommal, благодарю за полезную информацию!
nocomments, спасибо за комментарий. Обязательно учту при доработке идеи!
В десятке добавил 20.06.2011 в 09:48
Если говорить не о нюансах и конкретных моментах реализации, то мне,как владельцу ИМ, всегда интересен любой дополнительный канал продаж, если этот канал дает прибыль, а не убыток.
Огромное Спасибо! Мне, как разработчику и продвиженцу, было бы интересно как раз создание этих самых каналов продаж либо альтернативных сервисов в сфере интернет-торговли, так как считаю, именно электронную коммерцию наиболее перспективным, вплане роста рынка, направлением. Если у вас как у владельца ИМ есть какие-либо потребности, то я открыт для обсуждения.
В конце месяца?
На мой взгляд трудозатраты на прослушку будут ого-го.
Опыт есть, это вполне возможно. Других вариантов учета пока не представляю, может у вас есть идеи?
Ну и опять же. У клиента и в этом случае покупка ассоциируется с Вашим сайтом, а не с компанией, где он купил. И пример Н-Не-нефтянника со сливом парнера через год остается в силе.
Потом некоторым клиентам замучаетесь объяснять, что у меня тут переадресация на ООО "Васильки" стояла, а мы белые и пушистые. Или еще интересней, если через год перенаправление будет на другого партнера...
Когда клиент звонит он попадает в кол-центр партнера и соответственно покупка у него полностью ассоциируется с партнером, мне объяснять никому ничего не придется, так как общение с клиентом не предполагается.