Выход всегда есть, в том числе всё продать и заняться чем-то другим, если нет уверенных перспектив.
Маркетплейсы - да вероятная схема, но не Али точно. Опять-таки там тоже своя конкуренция и своя доп. наценка.
Я думаю, что с чужим товаром на перекупе везде тяжело, что в рекламной ротации, что в поиске.
По части монополизированных товаров - да, увы не может. Поэтому для TC совет прежний, если есть уверенность, что на сервисe и на новизне товара можете сделать клиентский охват, то можно ещё побороться.
Вообще конечно здесь надо оценивать задел на несколько лет вперед. Даже если продажи чуть поднять, то в итоге наверное все равно дистрибуция производителей всё покроет.
Это курилка
Если вы разделы не способны различать, это о многом говорит🤣
Способен, увидел, хотя по первости и не обратил внимание. Но стоит оно того, чтобы токсично реагировать на людей, которые предлагают вполне резонные рабочие гипотезы? Уверен, совсем не обязательно.
А можно поинтересоваться - зачем? Т.е. конкретную промежуточную задачу я понимаю, а задача более общего порядка какая?
Продолжать работу над сайтом без CMS мне видится большим стратегическим просчётом.
По делу. Помнится лет 10 назад я к клиентским одностраничкам без CMS по необходимости цеплял скрипт ArticleMS. Мне он тогда очень нравился. Я снимался текущую верстку рабочего сайта и вставлял её в качестве дизайна в данный скрипт. На скрипте разворачивал своеобразный каталог статей. Занимало буквально пол часа. Про RSS и теги я не помню, по-моему я ими не пользовался, но рубрики и возможность вставить фото там точно были.
Отпродавапся уже.
Пусть хоть один местный сеошник покажет магаз, который он вытащил со дна.
Сказочники, мля
Поэтому пришли в рабочую тему эмоциональный градус поднять? Ну что ж, бывает..
Без производства? Это вам не Машку за ляжку и на бок, это подсудное дело.
Вы для начала проверьте на Алиэкспресс эту товарную группу, а потом хорошо подумайте насколько данный совет может быть полезен.
А вы какие услуги продаете?
В Курилку? В Курилку клиенты не заглядывают.
Между тем хочется просить, что вы так настойчиво снуёте по чужим корытам? :) Закрепляете мои выводы про скрепы?
По возможности получаем лиды.
О рекламе. В данном случае о коротком периоде охвата большой аудитории.
Данный конкретный приём имеет короткий рекламный период. Для развития продолжительных РК мы использует уже саму рекламную сеть соц. сети и там рекламный период растягивается либо на весь период актуального баланса, либо по исчерпаемости показов выбранной зоны таргета. Здесь уже само собой охват идёт по всей аудитории (в зависимости от выбранного таргетинга) - можно выбрать пол, возраст, интересы, аудиторию отдельных групп и т.д. Разница в том, что за рекламу вы уже платите не частнику, а рекламной сети.
Это была ирония :) И скорее, моя наблюдательность. Этих принципов я не придерживаюсь, скорее, напротив, почти всегда стараюсь помочь дельным советом.
Привычно :)
Не в курсе/не читаю/не вникаю/не соображаю, но ради принципа поспорить и потролить автора - это наше всё, это наши скрепы :)
Кто там не так давно про утрату национальной идеи? По-моему мы её и не теряли :))
Что конкретно? Отчётные материалы есть?
Зона распространения какая? По регионам работаете или только локально город?
Что с УТП? Реальные ключевые преимущества какие? Работали над этим?
Коммерческий трафик нужно использовать с чётким пониманием того, что как минимум по медиане преимуществ вы не уступаете актуальным игрокам на рынке. Их надо не только анализировать, осознавать, но и нацеленно создавать (я про преимущества).
Обязательно нужно. Чтобы держать востребованный бренд магазина без шоурума нужны серьёзные рекламные вложения.
Ваша стратегическая линия скорее всего - уютный магазинчик "рядышком" с полным добросердечным сервисом (это на вскидку).
Значит разрабатывайте линию клиентского и постклиентского обслуживания.
Уже неплохо, надо определять стратегию. На вскидку - на wow товаре (наверняка есть какие-то технологичные ноухау), далее проработать потребности сезонного спроса (если он есть), ну и потом черпать и компилировать конкурентные идеи.
Надо прорабатывать профили по потребительскому спросу. Это должны быть целевые решения, а не просто товары/тексты/ссылки. Должен быть вектор развития.
Повторюсь, значит работайте над клиентским и постклиентским сервисом. Ищите спецов по укладке, снимайте потребительский контент. При прочих равных по ценам вы должны вовлечь тем, что с вами надежно, информативно, все возможные консультации, возможность персонального подбора под задачи заказчика и т.д.
Все возможные потребительские воронки нужно по косточкам разбирать. Как только детально разберете, тогда и идеи для УТП появятся. Просто покупать ссылки по старым адресам устойчивых позитивных тенденций не создаст.
Похоже вы упустили момент и ничего не делали для формирования добавочной полезности к своему офферу.
Это закономерный итог, если кто-то активно развивается, значит кто-то должен покинуть рынок (увы, это закон), поэтому вам решать - работать и бороться дальше за внимание целевого потребителя или естественным путём на тормозах освободить нишу.
