Антоний Казанский

Чего-чего? Другой - это какой? Другой - это служебный/поясняющий/комментирующий?

А если цвет ссылок (в виде подчёркивания) - черный и шрифт тоже чёрный, то "другой текст" должен быть каким?

Здесь нужны наглядные примеры.

Так или иначе к SEO это не относится, это относится скорее к дизайну и к соответствию в вёрстке.

И снова - это типографика, а не SEO.

Говоря о конкретном значении, оно выбирается соразмерно для разных шрифтов и разной компоновки/ориентации текста.

Неверное заявление. Как минимум универсальным оно быть не может.

Вот это уже ближе к SEO, хотя тезис требует более подробного раскрытия.

Но сформулировано снова неверно. Копипаста - это приём, а не содержание. Скопипастить также можно шаблонный текст.

Фишки на игровом столе в казино. Для меня - Приёмы, методы, рекомендации, устоявшаяся практика.

Если всё начать перечислять - придётся систематизировать и получится книга.

Книгу можно почитать у Dr. Max-а, там много практических примеров - того, что наверное можно назвать "фишками".

Проблема в том, что бизнес может быть сильно разный и задачи/потребности могут иметь большой разбег.

А если у бизнеса несколько сотен наименований для презентации и я как SEO специалист понимаю, что каждое наименование должно быть на отдельной странице? А если они образуют группы и эти группы имеют вложенности (что необходимо для раскрытие семантики)? Если у этих товаров есть свои признаки, которые надо реализовать через фильтры и организовать умный поиск?

Если при этом клиент внедряет акции/бонусы/vip предложения и по каждому воспользовавшемся спец. предложения нужно хранить историю и калькулировать накопительные баллы - а значит нужно делать авторизацию пользователя...

А при этом нужно ещё организовать подписки и рассылки? 

Мы осилим это всё на Тильде?

А если это не кованые изделия, а какое-нибудь ритуальное агентство и там всего ритуального барахла начиная от тапочек заканчивая моделями для надгробного камня может быть на полторы тысяча номенклатуры? 

А если это агентство недвижимости, где  может быть несколько тысяч текущих предложений, 5 уровней вложенностей и десятки фильтров? Если это строительный магазин, где уже может быть десятки тысяч товарного ассортимента?

Вот я сейчас сижу и через окно смотрю на такой магазин, вот его сайт https://arsenal-orel.ru/

Заверстаете всё это хозяйство на Тильде?  

Разница между нами в том, что вы смотрите на вопрос с позиции технологии разработки (как разработчик, насколько я понимаю), а я с позиции емкости решения прикладных задач бизнеса, поэтому там где вы могли бы развивать мысль о гипотетической модернизации Тильды, я уже определяю, что под стратегическое развитие задач нам Тильда не подойдет.

Хотя в виде отдельной самостоятельной задачи (например промо акции на какой-то товар) - Тильда на отдельном домене вполне себе в дополнение к основному сайту.

Благодарю за замечание. Я уже тоже начинаю сомневаться, что человек готов благодарно слушать и усваивать.

Чтобы назвать конкретно юр. лицо - надо содержательно заняться анализом, сбором данным и их сравнением. 

Нужно ли мне сейчас выполнять эту работу, чтобы назвать конкретно юр. лицо? Не думаю.

Я даю вам рабочую схему по которой можно предположительно выделить лидера ниши.

Допустим, мы берем условную Тулу. Берем условный региональный бизнес, например, кованые изделия.

Берем топ выдачи, отбираем нишевых представителей (отсекая всякие агрегаторы и инфо сайты), анализируем трафик, анализируем объем семантики, в результате определяем примерный объём трафика для каждого из них. 

Далее анализируем бизнес, его признаки и их фактические наработки - возраст компании, их рекламные источники, их следы рекламной активности в сети и в offline. 

Всегда есть те, кто представлены на рынке шире, громе, активнее и т.д. - вот это и есть предположительные лидеры ниши.

Скажите пожалуйста, где вы увидели мой текст, где я выкидываю Тильду?

В первом же своём сообщении в данной ветке указано, что в ряде случае продвижение на Тильде вполне возможно. 

Я бы начал c погружение в вопрос - насколько установка доп. оборудования востребована на коммерческий и спец. транспорт.

Что это за оборудование? Кто его ЦА? Для начала надо разобраться, если эта история с арендой самого оборудования и спец. техники с этим оборудованием, то здесь можно начинать линию продвижения через аренду спец. техники - вот здесь напрямую наклёвывается SEO-шная история.

Если же это доп. оборудование вообще новинка, про неё никто не знает и соответственно в рабочем регионе на ваш товар вообще нет спроса, то это не про SEO, это про пиар и маркетинг. Услугу надо оформлять, услугу надо наделять конкурентными преимуществами, услуга надо позиционировать, услугу надо доводить до ЦА аудитории и понимать как/с чем/в каком качестве мы внедряемся в их зону потребительского внимания и с какими потребностями работаем. Повторюсь - это не SEO.

Во втором случае сайт на первых порах может быть просто бизнес визиткой и здесь - да, Tilda-а может с этим справиться.

В первом случае, если оборудование адаптивно для большого спектра спец. техники, которую можно встроить в общий спрос на аренду спецтехники, сам перечень спец. техники уже формирует ассортиментную структуру, по которой могут применяться фильтры (в таком-то оснащении, в сяком-то оснащении). Вот с таким функционалом я бы не пошёл по пути разработки на Tilda-е, хотя глядя на ваш стартовый бюджет (учитывая, что эта общая сумма), можно было бы начать с какого-то небольшого промо материала на Тильде (это уже тоже вопрос маркетинговой стратегии). 

Вы видимо участвуете в большой энтерпрайз разработке. Здесь мы с вами совершенно в разных рабочих координатах.

Мои клиенты - это бизнес, который может выделять на задачи рекламного развития лишь десятки тысяч рублей (и эти десятки нередко в первой полусотне).

Послушайте. Вы когда слушаете ответы на свои вопросы от врача, юриста и любого другого специалиста в коих вопросах вы не разбираетесь вы тоже позволяете себе ответные реплики - "это ваши фантазии"?

Я вам ещё раз говорю (у меня уже возникают сомнения в необходимости этого разговора) - я вам могу организовать подобное бот присутствие и потом скинуть конкретные технические данные (сохранённый профиль), где будет ваш сайт (это текстовый файл с куками). Вопрос только в том, пропустит ваш сайт мою проксю или нет.

Cайт не показывает поисковую фразу. Поисковую фразу выбирает оператор, который программирует сценарий действий бота.

Вам записать видео, где выполняется имитация действия мышки?

Разговор приобретает конструктивный оборот, это приятно. Не могу не отметить и не поблагодарить.

Здесь я не уверен, что правильно понял вашу мысль, но обобщу.

Смотрите, когда клиент говорит, что он намерен стать лидером рынка - это лишь его намерение. Это совершенно не гарантия того, что у него хватит на это сил, а у меня (или сформированной команды) хватит сил, чтобы реализовать эту задачу. 

Поясню. Потому, что это всего лишь фигура речи говорящего и на старте разговора, как с специалист своего профиля ещё не знаю с чем мне придётся столкнуться и каких затрат это потребует. Только потом будет погружение в бизнес клиента, только потом будем конкурентный анализ, только потому будет постепенно наполняться понимание того, что представляет из себя сам заказчик, его ниша и какие у этой ниши конкурентные активы.

Но! Когда заказчик говорит, что он намерен быть лидером ниши (кстати, формально в своём регионе он может на полном серьёзе себя так и считать) - это мне сигнал (а точнее предпосылки к тому), что клиент готов работать и выполнять мои поручения.

Фраза "стать лидером ниши" относится именно к этому контексту разговора.

Спасибо за комплимент, уже лучше, чем 90% мошенников, давайте попробуем разобраться - где наши параллели и восприятие реальности расходятся, мне это тоже искренне интересно.

Я совершенно точно не являюсь лидером рынка и наверняка не самым лучшим и широко осведомлённым специалистом, но, чтобы было понимание, я попробую сформулировать своё понимание лидера ниши.

Лидер ниши - это юр. лицо (как правило), который как правило обладает:

а) наибольшей бизнес активностью б) позитивной репутацией в) активно использует рекламные инструменты (и сайт в частности) г) широко известен своей аудитории д) активно развивается e) задает тренды.

Что-то опционально может присутствовать, что-то нет, но в целом примерно так.

Но ещё раз. Фраза "лидер ниши" была использована в контексте намерения заказчика работать и здесь наверное не имеет смысла углубляться в какие-то экономические изыскания.

Снова начну с конца. Копирайтером он конечно не курируется, копирайтер просто выполняет мои ТЗ и отчасти может определять/корректировать контентную политику сайта, если на то ему будут даны полномочия.

Дальше берем сеошника, условного "меня". Уточню - я могу курировать лишь процесс разработки сайта, потому что на старте вся проектная документация на мне - это маркетинговый концепт, стратегия, структура, прототипы, семантическое ядро и последующие ТЗ к внедрению. 

Вот представьте, есть я, либо условный сеошник и есть заказчик, который говорит мне - Антоний, да прикольно, не думал, что всё это нужно, думал, что нужен просто сайт, который хорошо выглядит, а тут вон оно как... так а что дальше?

И вот дальше, по хорошему здесь должен материализоваться тим лид или технический директор, который начнёт все эти разработки внедрять. Но у небольшого бизнеса нет на это средств. Заказчик мыслит линейно - вот есть сеошник/маркетолог, который сделал свою работу, дальше надо заплатить дизайнеру, чтобы он по этим проектным документам нарисовал, а дальше программист по итогу всё запрограммировал. Дальше уже подключаются всякие копирайтеры, фотографы, видеографы и даёт сигнал сеошнику, чтобы он продолжал работу.

Так вот по необходимости эту лидерскую функцию приходится брать мне. Вот отсюда и исходит моя логика, надеюсь теперь понятно :)

Я не знаю, как у коллег-одиночек это происходит (буду рад если они поделятся своим опытом), но думаю, что примерно также им приходится брать на себя организующую функцию, хотя бы частично.

Cпасибо за уважительный тон. Только, повторюсь, я не считаю себя лидером рынка. Я лишь наёмный исполнитель и чаще всего по совместительству, которое в момент может быть и одного, и у другого, и у третьего заказчика.

Лидерство определяется амбициями руководства фирмы и это нормально. Лидерские амбиции в бизнесе необходимы, это залог конкурентоспособной инерции. 

Нюансы здесь у каждого свои. Если мы ставим задачу просто придти к вам на сайт через поиск и отправить вам какое-нибудь тестовое сообщение (в качестве доказательства) через форму обратной связи - это одна история.

Если мы хотим, чтобы вы увидели это в Метрике (и пользовательская сессия зафиксировалась в Вебвизоре), то здесь надо предварительно нагуливать профиль, чтобы заход прошёл, имитировать действия мышки и т.д. - это уже задача на порядок сложнее.

Здесь главным образом нужно понимать вот что - страницы Яндекса с поисковой выдачей - это такая же страница, как и все остальные. Поэтому точно также, как боты могут загружать страницы отдельных сайтов и выполнять на них действия, точно также можно программировать действия бота по элементам страницы Яндекса. Поисковая система Яндекс - это тоже сайт.

Загружаете страницу, находите необходимый элемент - всё, имитируется клик и переход на целевой сайт, Яндекс при этом фиксирует живой переход. 

Озвучивая нюансы можно углубиться современно в другие темы.

Вы сомневались, что боты могут заходить на ваш сайте через поиск - вот мы сообща рассказали как это происходит.

Вот, вы уже выбираете более уважительные и корректные обороты после которых можно вступать в рабочее обсуждение.

Начну с конца,

Поясняю. Условным "лидером" рынка становится не сеошник/маркетолог, а клиентский бизнес, потому что именно бизнес решает потребительскую задачу, а сеошник/маркетолог + остальная команда помогают создать благоприятные условия для продвижения бизнес интересов.

Сам сеошник/маркетолог никаким лидером не является. Более того и клиентский бизнес не факт, что станет лидером, это лишь его намерение, но намерение важное, потому что без желания развиваться и вкладывать в сайт сеошнику/маркетологу, по моему личному мнению,  не надо ввязываться в проект, иначе это будет болото.

Вариант - взять сайт и накрутить ему результаты в Яндексе я в данном случае не рассматриваю.

Здесь есть конечно и обратная сторона этого намерения, например, жесткое требования - почему мы не везде на первом месте, но это уже отдельная тема, выходящая за рамки обозначенного разговора.

Собирал или содействовал в формировании команды - это уже отдельные частности.

Но нередко бывает именно так - клиент обращается за продвижением, указывает, что его сайт морально, технически и содержательно устарел - хочет сайт на новом уровне и сразу понимает важность закладывать все задачи про SEO на этапе разработки сайты, чтобы потом ничего не переделывать.

Самый частый вопрос в этом случае ко мне - а посоветуйте толкового дизайнера, программиста, потому что либо его/их нет, либо недовольны и готовы сменить.

Так как заказчик собирая отдельных исполнителей вообще не знает, как всех объединить, организовать взаимодействие и наладить рабочий процесс, мне иногда приходится брать функцию своеобразного тим лида, в рамках своих компетенций и рабочего опыта (конечно же), потому что сами по себе специалисты не заработают, пока им не поступят необходимые вводные.

Раз уж тут под рукой, вот выдержка из рабочего чата, где заказчик представляет меня новому копирайтеру не только как CEO исполнителя, но человека в целом курирующего процесс разработки.

Так что всё о чём я говорю - на основе моей рабочей практики. Относится к этому можно как угодно, но это правдивая данность.

Парни, не ссорьтесь. Нам нечего делить ;) 

Хорошие люди должны помогать друг другу, поэтому лучше уж обмениваться знаниями и таким образом узнавать что-то новое.