Зашёл в свою аську, мне приходит ссылка - скачайте эту программу и вы станете королём аськи.
Я ест-но, как наивный человек её скачал - как и все любые люди.. и после у меня удались все контакты и аська самоликвидировалась.
...
C этим я и не спорил. Функция руководителя - стратегическая и тактическая на местах, поэтому делегировать отдельные исполнительские задачи - основная его задача.
Заниматься мониторингом рабочего процесса, планировать, контролировать, распоряжаться и т.д. - его основная функция.
В полном перечне задаче у него забот куда больше, чем у рядового исполнителя, который занял линейной задачей.
Здесь важно провести линию разграничения.
Есть работа в обслуге, которая не требует особых навыков и выучки, а есть специализации, где абы кого не найдешь.
Так вот в первом случае там как правило большое кол-во желающих и текучка (более 2-3 лет люди не задерживаются) - там и темп, и прессинг, и задрачивают крепко (курьеры, официанты, кассиры и прочее), а есть офисные IT-шники, которые мало того, что в рабочее время могут бездельничать и левачить, часто задерживаться не будут, ибо как только график выпадает из их образа жизни, они сразу же лезут на HH и подыскивают себе новые места.
В таких IT-шниках руководитель заинтересован больше, чем IT-шник в очередной подобной офисной работе, поэтому любой офисный IT-шник спустя пару лет начинает халтурить, а если ему чего-то не додают по надбавкам и обещанным KPI, он "лечит это дело упрямым фрилансом", на который мелкий руководитель вынужден закрывать глаза, ибо брать нового - это доп. время и деньги на поиск, а новый мало того, что въезжать будет месяц, он требует доп. обучения, а кроме того, что может уйти через тот-то же месяц и ты будешь вынужден повторять цикл, так ещё и станет таким же как первый через полтора-два года.
А вот мелкое начальство - вот это реально пахари, которые ни минуты не могу сидеть на месте, ибо сверху с них собственники требует и планы, и клиентоориентировать, и мотивационную работу с сотрудниками, и жопное целование "друзей собственников" и прочее - "решай как хочешь, тебе даны ресурсы и возможности", а снизу исполнители, которые вечно факапят сроки.
Скажу так, будучи рядовым сотрудником я мог сидеть и на общем собрании молчаливо посылать нахрен всё начальство с их инновационными идеями и таких было большинство, кои выслушивали, кивали и продолжали делать так, как им удобно. Никогда я по необходимости на работе не задерживался.
А будучи директором студии (не собственником, а просто управленцем), после работы я мог часами выслушивать - куда и в какую часть города мне надо направиться завтра с утра, какое любимое спиртное купить и мило в домашней беседе, какой-нибудь престарелой толкушке показывать как ей пользоваться сайтом, потому что для собственника это очень важный человек.
Нет ничего унизительнее быть низовым управленцем, с отсутствием реальных рычагов управления, но с печатью и с правом подписи.
Это на порядок более сложная, нервотрёпная и ответственная работа.
Рядовым сотрудником вы можете позволить себе в 18:00 выключить компьютер, выбросить всё из головы и уйти домой до 9 утра следующего дня.
Если же вы руководите коллективом, вы 24 часа на связи и выгребаете все проблемы за всех. Видимо вы ещё не были в этой шкуре, предполагаете, что руководить - это ничего не делать.
p.s. Сотрудник глобально ни за что не отвечает. Перед партнерами, клиентами, законом отвечает начальник.
И любой начальник вынужден идти на компромисс (потому что его работа и заключается в налаживании рабочих компромиссов), а сотрудник может откровенно игнорировать многие требования, если они не переходят критическую черту.
p.s.p.s.
Главное отличие работника от руководителя, это то, что работник может делать ровно столько насколько способен и насколько согласен потратить свои силы. Руководитель - человек который всегда ищет сверх возможности, потому что постоянно находится в дефиците и в поиске баланса производственных сил. Если руководитель этого не делает - дело развалится, так как не выдержит конкурентной гонки.
В точку. Я уже пожалел, что начал что-то подробно объяснять при такой реакции :)
Настраивать себя на установку "руководить и ничего не делать" может только тот, кто ни разу этим серьёзно и ответственно не занимался.
Ну это вообще довольно скрепная манера: вклиниться в разговор, раздуть щёки и в итоге сослаться на помощь человеку, который конкретно спрашивал о другом. Зато гордо упрекнуть, что тут собрались чайники косоротые, ничем им не обязан, объяснять ничего не буду, кину для значимости рандомную строчку, а далее во всем белом в стороне постою и каблучком поцокаю, изображу свою просветлённость из выдернутой из контекста и уже давно нерабочей темы про влияние на показатели Метрики напрямую через счётчик.
Пустое ребячество 😉
Но при этом вы старательно отвечаете мне и garry69 (хотя мы и не просили у вас совета и обсуждали свои решения, которые нас вполне устраивают).
Вы ничего не поняли из моих текстов.
А для кого и для чего вы тогда это пишите? Кому вы помогаете своим мнением?
Примерно так везде и происходит, кроме явно хлебных мест.
Во фрилансе никто переплачивать не будет, поэтому - да, прицеливаются на усреднённые доступные цифры, в частном / микро бизнесе два ценника никто не платит. Впрочем, поэтому и мыкаются с исполнителями.
Всё это уже другая тема, которую мы затронули по касательной, поэтому предлагаю на этом остановится 😎
Не в этом проблема.
Проблема в том, что на проверку специалисты часто не готовы реализовать даже то, что демонстрируют в портфолио за тот ценник, который они сами назначают.
