Anton111: Немного статистики:
...
5 оставшихся - ни ответа, ни размещения
Подтверждаю. Более половины всех заявок и сообщений на более-менее приличные сайты - просто остаются без ответа. Даже для сайтов, "активных" по мнению GGL.
Кстати, для площадок с тИЦ<50 - статистика гораздо лучше :).
WebMaster: п.с. Имхо, даже для морд цены сильно завышены.
В последние 2 недели - цены растут как на дрожжах :(.
По текущим ценам - получается, что выгоднее старый добрый мирк...
Sigizmund: ...необходимо определять "Цели", ставить "Задачи"..., а контролировать ход реализации "Задач" помогает "План-Фактный анализ".... Результаты "План-Фактного анализа" помогают не только оценить КПД компании и ее сегментов, но и возможности достижения "Целей". Это дает, так же, возможность "Выстраивать стратегию"...
К сожалению, у большинства руководителей малого бизнеса в России нет ни времени ни сил на подобные анализы, не говоря уже про стратегии. В SEO-бизнесе, где клиенты в любой момент могут свалить, и ты - никак на это не можешь повлиять - и подавно. Вот и приходится на коленке, самое очевидное просчитывать.
Sigizmund, изложите, пожалуйста, схему расчёта премий на основе прогнозов. У меня такое ощущение, что ничего особо и не изменится :).
И вы - не ответили на вопрос...
human: Зачем ориентироваться на результат ("журавль в небе") и строить несбыточные планы премий оптимизаторам при заоблачных доходах, когда уже сейчас можно посчитать расходы ("синица в руках") и точно ответить оптимизатору, какая у него премия? :)
Sigizmund: Идете "от Расходов"... как до сих пор считают многие ФГУПЫ, в которых еще осталась советская школа бюджетирования.
Этот подход, мешает проворачиваться "Бюджетной реформе" ориентированной на норвежский "БОР" (Бюджет ориентированный на результат)....
Зачем ориентироваться на результат ("журавль в небе") и строить несбыточные планы премий оптимизаторам при заоблачных доходах, когда уже сейчас можно посчитать расходы ("синица в руках") и точно ответить оптимизатору, какая у него премия? :)
CRM - это прежде всего концепция, а не ПО. Исходя из этого - любое ПО можно рассматривать с точки зрения концепции CRM и называть или не называть его CRM :)
Но есть более-менее чёткий набор функций. Чем больше функций из этого набора есть в ПО, тем больше оно удовлетворяет концепции CRM... Не более того...
Хотелось бы, конечно, ещё более активного развития...
Из того, чего реально не хватает:
- доработка модуля "Клиенты" (в основном - разграничение доступа по контактным лицам)
- кастомизация набора полей и шаблоны для них - для задач и проектов
- шаблоны внешнего вида для интеграции в личный кабинет наших клиентов на нашем же сайте
- API - также решит проблему, описанную выше + можно будет собирать статистическую информацию и делать с помощью неё разные полезные выводы :)
- доработка модуля "Дела" (календарь) - очень хорошая задумка, но требует доработки...
- интеграция "дел" (календарь) и "задач" (таск-менеджмер)
- интеграция "документов" (новый модуль) и "задач" (таск-менеджмер)
Из того, с чем ещё только пробуем работать:
- контроль времени выполнения задач разными сотрудниками
- планирование работы по проекту в самом Мегаплане
- "продажа" клиентам времени оптимизатора с учётом самого времени - функционалом Мегаплана
Из опыта организации работы в Мегаплане...
==================================
Для каждого проекта под продвижение - создаём проект. В рамках проекта - следующие задачи, которые выполняют роль группирующих для более мелких:
- клиент-менеджмент
Отражается общение с клиентом, фиксация важных моментов.
- сем.поле
Отражается работа оптимизатора по наращиванию сем.ядер сайта.
- текстовая составляющая
Отражается анализ текстов на сайте. По мере необходимости - подключаем клиента к задачам в самом Мегаплане - даём рекомендации по коррекции текстов. Клиент в Мегаплане же - отражает статус выполнения.
- техническая составляющая
Забудьте про seo-аудиты на бумаге!
Если вы хотите, чтобы ваш аудит лежал в ящике стола у вашего клиента - пишите его. Если хотите РЕЗУЛЬТАТА - заводите доступ клиенту в Мегаплан, описывайте проблемы сайта, в процессе обсуждения - принимайте ОБЩЕЕ решение по коррекции сайта, контролируйте внедрение рекомендаций...
- ссылки
Тут - можно завести несколько "подзадач": SAPE, XAP, MiraLinks и т.д. - назначить разным людям.
Совсем мелкие задачи в рамках работы с проектом - не выделяем в отдельные "задачи в рамках Мегаплана". Добавляем их в качестве комментариев + ведём дополнительную нумерацию в комментариях.
Олега.: с клиентскими сайтами и процентом от прибыли, бывают разные договора и разные клиенты. если менеджер раскрутил клиента на ббольшую сумму, а работы там по факту немного, почему оптимизатор, выполняющий стандартный набор функций должен получать больше?
А он и не должен. В данном случае - вы можете учесть доп.расходы:
- % менеджера по продажам
- имя вашей компании, которое позволило взять бОльшую сумму
Учитывая указанные расходы - получите, что оптимизатор получит на "переоцененном" проекте - столько же денег, сколько на любом другом.
Олега.: тут нужна схема, учитывающая количество продвигаемых слов, % запросов в ТОПе, или трафик для проектов, которые продвигаеются по посещаемости.
Вы всё равно придёте к % от прибыли. Универсальная схема - только эта. Подходит для любых проектов :).
Sigizmund: Но вот где не ожидал встретить этого подхода в бюджетировании, так это.... Прямо призраки советской верстки бюджетов... :) Не хотел вмешиваться... но боюсь пост уйдет... human, если не сложно отреагируйте предметно pl! Интересно услышать Ваше мнение.
В чём призрак советчины-то? :)
Sigizmund: А почему 10%? Природа цифры?
Взял минимальный процент, который меня, как руководителя, устраивал бы. Если оптимизатор своей работой не может обеспечить такой %, значит его увольняем или штрафуем. Если "делает" больше - поощраем, премируем.
Олега.: вот вот.... я, если беру с клиента 30 к, должен заработать хотя бы 15 тыр. т.е. 50% )
Я привёл лишь пример рассчёта. Подставьте свои реальные проекты, свои ожидания. Посмотрите, что получится. Если премия оптимизатору будет нереально маленькая, значит у вас ошибка в ожиданиях. Всё-таки 50% - это перебор...
Перец: Что говорит по этому поводу трудовое законодательство? Она разрешает платить процент от прибыли? Или мы это официально называем премией, а как мы ее высчитываем никого не касается?
Теперь так будет всегда?
В ТОП-5 - 3 вики (2 EN + 1 RU) + 2 страницы с одного и того же сайта...
Немного статистики:
...
5 оставшихся - ни ответа, ни размещения
Подтверждаю. Более половины всех заявок и сообщений на более-менее приличные сайты - просто остаются без ответа. Даже для сайтов, "активных" по мнению GGL.
Кстати, для площадок с тИЦ<50 - статистика гораздо лучше :).
п.с. Имхо, даже для морд цены сильно завышены.
В последние 2 недели - цены растут как на дрожжах :(.
По текущим ценам - получается, что выгоднее старый добрый мирк...
Что-то заглохла тема, хотя далеко не исчерпана.
ТС замолчал, а без флуда - продолжили тут: /ru/forum/404814
Ну вот и долгожданное применение технологий Блондинки в массовом SEO-сервисе от АиП. :)
...необходимо определять "Цели", ставить "Задачи"..., а контролировать ход реализации "Задач" помогает "План-Фактный анализ"....
Результаты "План-Фактного анализа" помогают не только оценить КПД компании и ее сегментов, но и возможности достижения "Целей".
Это дает, так же, возможность "Выстраивать стратегию"...
К сожалению, у большинства руководителей малого бизнеса в России нет ни времени ни сил на подобные анализы, не говоря уже про стратегии. В SEO-бизнесе, где клиенты в любой момент могут свалить, и ты - никак на это не можешь повлиять - и подавно. Вот и приходится на коленке, самое очевидное просчитывать.
Sigizmund, изложите, пожалуйста, схему расчёта премий на основе прогнозов. У меня такое ощущение, что ничего особо и не изменится :).
И вы - не ответили на вопрос...
Зачем ориентироваться на результат ("журавль в небе") и строить несбыточные планы премий оптимизаторам при заоблачных доходах, когда уже сейчас можно посчитать расходы ("синица в руках") и точно ответить оптимизатору, какая у него премия? :)
Идете "от Расходов"... как до сих пор считают многие ФГУПЫ, в которых еще осталась советская школа бюджетирования.
Этот подход, мешает проворачиваться "Бюджетной реформе" ориентированной на норвежский "БОР" (Бюджет ориентированный на результат)....
Зачем ориентироваться на результат ("журавль в небе") и строить несбыточные планы премий оптимизаторам при заоблачных доходах, когда уже сейчас можно посчитать расходы ("синица в руках") и точно ответить оптимизатору, какая у него премия? :)
CRM - это прежде всего концепция, а не ПО. Исходя из этого - любое ПО можно рассматривать с точки зрения концепции CRM и называть или не называть его CRM :)
Но есть более-менее чёткий набор функций. Чем больше функций из этого набора есть в ПО, тем больше оно удовлетворяет концепции CRM... Не более того...
До Мегаплана использовали Google Docs и заточенный "под себя" форумный движок.
С августа прошлого года - только Мегаплан :). Потому что удобнее, потому что заставляет работать над пониманием внутренних процессов и их коррекцией.
За это время лично у меня скопилось 827 различных задач и 6133 комментариев и подзадач к ним.
Система активно развивается, что хорошо видно тут: http://megaplan.reformal.ru/
Хотелось бы, конечно, ещё более активного развития...
Из того, чего реально не хватает:
- доработка модуля "Клиенты" (в основном - разграничение доступа по контактным лицам)
- кастомизация набора полей и шаблоны для них - для задач и проектов
- шаблоны внешнего вида для интеграции в личный кабинет наших клиентов на нашем же сайте
- API - также решит проблему, описанную выше + можно будет собирать статистическую информацию и делать с помощью неё разные полезные выводы :)
- доработка модуля "Дела" (календарь) - очень хорошая задумка, но требует доработки...
- интеграция "дел" (календарь) и "задач" (таск-менеджмер)
- интеграция "документов" (новый модуль) и "задач" (таск-менеджмер)
Из того, с чем ещё только пробуем работать:
- контроль времени выполнения задач разными сотрудниками
- планирование работы по проекту в самом Мегаплане
- "продажа" клиентам времени оптимизатора с учётом самого времени - функционалом Мегаплана
Из опыта организации работы в Мегаплане...
==================================
Для каждого проекта под продвижение - создаём проект. В рамках проекта - следующие задачи, которые выполняют роль группирующих для более мелких:
- клиент-менеджмент
Отражается общение с клиентом, фиксация важных моментов.
- сем.поле
Отражается работа оптимизатора по наращиванию сем.ядер сайта.
- текстовая составляющая
Отражается анализ текстов на сайте. По мере необходимости - подключаем клиента к задачам в самом Мегаплане - даём рекомендации по коррекции текстов. Клиент в Мегаплане же - отражает статус выполнения.
- техническая составляющая
Забудьте про seo-аудиты на бумаге!
Если вы хотите, чтобы ваш аудит лежал в ящике стола у вашего клиента - пишите его. Если хотите РЕЗУЛЬТАТА - заводите доступ клиенту в Мегаплан, описывайте проблемы сайта, в процессе обсуждения - принимайте ОБЩЕЕ решение по коррекции сайта, контролируйте внедрение рекомендаций...
- ссылки
Тут - можно завести несколько "подзадач": SAPE, XAP, MiraLinks и т.д. - назначить разным людям.
Совсем мелкие задачи в рамках работы с проектом - не выделяем в отдельные "задачи в рамках Мегаплана". Добавляем их в качестве комментариев + ведём дополнительную нумерацию в комментариях.
Представители Мегаплана у нас на форуме появились: /ru/forum/409988
с клиентскими сайтами и процентом от прибыли, бывают разные договора и разные клиенты. если менеджер раскрутил клиента на ббольшую сумму, а работы там по факту немного, почему оптимизатор, выполняющий стандартный набор функций должен получать больше?
А он и не должен. В данном случае - вы можете учесть доп.расходы:
- % менеджера по продажам
- имя вашей компании, которое позволило взять бОльшую сумму
Учитывая указанные расходы - получите, что оптимизатор получит на "переоцененном" проекте - столько же денег, сколько на любом другом.
тут нужна схема, учитывающая количество продвигаемых слов, % запросов в ТОПе, или трафик для проектов, которые продвигаеются по посещаемости.
Вы всё равно придёте к % от прибыли. Универсальная схема - только эта. Подходит для любых проектов :).
Но вот где не ожидал встретить этого подхода в бюджетировании, так это.... Прямо призраки советской верстки бюджетов... :)
Не хотел вмешиваться... но боюсь пост уйдет... human, если не сложно отреагируйте предметно pl! Интересно услышать Ваше мнение.
В чём призрак советчины-то? :)
А почему 10%? Природа цифры?
Взял минимальный процент, который меня, как руководителя, устраивал бы. Если оптимизатор своей работой не может обеспечить такой %, значит его увольняем или штрафуем. Если "делает" больше - поощраем, премируем.
вот вот.... я, если беру с клиента 30 к, должен заработать хотя бы 15 тыр. т.е. 50% )
Я привёл лишь пример рассчёта. Подставьте свои реальные проекты, свои ожидания. Посмотрите, что получится. Если премия оптимизатору будет нереально маленькая, значит у вас ошибка в ожиданиях. Всё-таки 50% - это перебор...
Что говорит по этому поводу трудовое законодательство? Она разрешает платить процент от прибыли?
Или мы это официально называем премией, а как мы ее высчитываем никого не касается?
Именно так, "премия". Без подробностей.