Ну если вы рассчитываете привлечь несколько тысяч магазинов к программе с оплатой % с заказов, то вам скорее всего придется пересмотреть свою ценовую политику, по крайней мере для крупных магазинов она не годится, а они должны быть вашими основными клиентами. Небольшие магазины в своей нише замечательно обойдутся своими силами. Ваш сервис интересен магазинам у которых большой ассортимент товаров. Например у меня затраты на рекламу составляют порядка 3-4% от оборота, и столько я готов платить за ваши услуги. А ваши запросы по процентам, честно говоря слишком черезмерны для большинства магазинов. Но это мое мнение, в любом случае удачи, сервис нужный, но пока очень дорогой. Появятся конкуренты с нормальными ставками с удовольствием поработаю.
Простите, но какие тематики будут стоить в маркете более 100% наценки? Для книг и подобных товаров там ставка меньше 10 центов. Что касается директа вы правы. Я видел вашу тему по автоматизации и мой сотрудник связывался, но там какие то проблемы с указанием брендов в YML и на этом все подвстало.
У меня основной магазин это площадка, где совмещены несколько мелких тематических магазинов, он на 90% получает заказы из маркетов и контекста. По моему мнению если у Вас плохо работает маркет или контекст, значит либо что то плохо на сайте, либо с товаром. Вся реклама работает, и вся приносит доход, одна больше, другая меньше. Хотя честно скажу контекст у меня сейчас запущен, уж очень много времени отнимает.
Ну при оттяжке на себя 70% рынка уже наверно не то что пора, а уже жизненно необходимо заниматься брендированием, что бы закрепить эти 70%.
Половину честно говоря не понял, но вы вносите позитива в обсуждение :) А ваши высказывания в соседней теме вообще больше свойственны моему статусу
Так что не переживайте, ваша репа в не опасности ))
ast_077 добавил 29.06.2011 в 05:53
Пожалуй поддержу, конечно если мое мнение еще кого то интересует. Я то же за автоматизацию, но в разумных пределах. Чем больше упрощаешь жизни менеджерам, тем быстрей они превращаются в операторов на телефоне и совсем перестают следить за ситуацией. Перестают заходить на сайты поставщиков и конкурентов, зачем скрипт все проверит, появляются дополнительные отмазки, типа заказ криво отразился в 1с по этому водитель его не доставил. И со временем банально начинают хуже орентироваться в товаре.
11. реквизиты, желательно даже скан свидетельства (конечно если вы не меняете фирму каждые пол года).
Да можно и без склада с магазином работать, но это действительно довольно сложно и в этом случае много денег скорее всего не заработаете. Хотя сейчас есть поставщики которые готовы работать на агентском договоре и сами решать все вопросы с клиентами (доставка, сборка, рекламации). Но для этого надо показать действительно неплохие продажи, а это довольно много денег.
Вы пока не высказали не одной здравой мысли, что бы вас слушать. И уверяю вас у меня все отлично, я не собираюсь лезть в ваше болото.
Уважаемый AndicCm, мне очень приятно с вами немного поспорить и я вижу что вы действительно знаете о чем говорите, основываясь не только на умных книжках но и на личном опыте, что не очень часто встречается на этом форуме. Но давайте уже оставим глупые споры по поводу расположения азбуки и т.п., и решим что у каждого может быть свое мнение.
Что касается методологии, то отчасти вы правы, собственный опыт может отличаться от общей статистики, иметь погрешности на тематики и т.д. Я не маркетолог и не технический специалист, я занимаюсь продажами, в остальном я не большой специалист.
Так вот что касается "методологии", я дважды проводил примерно похожие эксперименты, про первый рассказывать не буду, очень давно было, а вот второй был 1,5-2 года назад. Мне делали 2 сайта интернет магазина, совершенно одинаковые по товару, но разные по дизайну, описаниям и структуре, была идея, как раз торговать на разную ЦА по разным ценам. Первый делал мой сотрудник на зп, а второй дорогая контора входящая в топ 10, раскруткой по нему занималась бдбд и т.д. В общем обошелся он в очень приличную сумму. Но торговать с 7% наценки он так и не смог. Потом опустил цены но продавать больше первого он так и не смог. Я полгода проплачивал по 100-150 т.р. пока не надоело. В итоге висит как ненужный груз, с него поступает 2-3 заказа в день и только отвлекает сотрудников от работы, а закрывать жалко денег много потрачено.
Это пример, как я уже говорил я сам не специалист, потому постоянно нанимаю людей или конторы и провожу различные сравнения, когда мне очередной маркетолог говорит надо вот так, я говорю хорошо, делай но сначала на 1 сайте. Потом смотрю результаты и сравниваю с другими своими площадками, где по другому.
Очень извиняюсь, действительно мой залет, пытаюсь переключиться на работу на айпад и некоторые моменты подводят.
Почему демарш, я высказываю свое мнение, у них естественно есть куча определенных факторов и условий при которых они готовы снимать площади под магазины, но я не думаю что округ стоит в этом списке на лидирующих позициях.
Я не смотрел (Яндекс.Карты), поверьте я знаю этот район и расположение магазинов очень неплохо, 832 метро это наверно по карте по прямой линии, но так вы там не пройдете.
Так по тому и стоят, что они стали покрывать своими объемами половину поставщиков на 100% и у тех выбора нет просто, у них монополия по многим видам продукции.
ast_077 добавил 28.06.2011 в 01:46
Вот большая часть населения, ваших между прочим потенциальных клиентов так и живет, и они как раз создают ту самую статистику.
А я уже даже не обращаю внимание на столь "мудрые" высказывания, здесь очень много "умных" специалистов которые знают буквально все, только большинство из них почему то показать результаты своей гениальной деятельности не могут.
