CatRegist: . Опять же с кем поставщики будут работать: с вами, как посредником или заключать с каждым ИМ договора напрямую?
Наверное все же договор у поставщика с сервисом.
В этом случае можно и закупочные цены ниже сделать и логистику централизованную..
AndicCm добавил 23.07.2011 в 15:48
CatRegist: Повторю таки вопрос: в вашем представлении система должна выступать в роли агента оптовиков и ИМ договор заключать будет с ней, а не самими оптовиками?
:)) Только ответил таки на вопрос и тут увидел повтор..
AndicCm добавил 23.07.2011 в 15:52
CatRegist: Либо это простой каталог оптовиков с единым форматом парсинга инфы
Простой каталог не канает.. Пользы от него не видно да и монетизация совсем не ясна.
CatRegist: а вот во втором.. ну мягко говоря проблема совсем не в технической стороне.
DJ_Petrovich: Технологически сделать такое не сложно.
Обсуждение в таком ключе выйдет в болтологию. Пока нет четкого ТЗ абсолютно не ясно сложно или не сложно. Мы с Вами под указанной софтиной можем понимать совершенно разные вещи...
Я склоняюсь все же к тому, что не просто.. 😂
DJ_Petrovich: Непонятны в этой ситуации спрос
С этой стороны мне кажется самое простое. Со стороны ИМ спрос будет. Даже сказать так, не со стороны уже развитых магазинов с налаженными процессами, а со стороны новичков. Вы только представьте. Захотели Вы открыть ИМ, Вам не нужно метаться в поисках поставщика и выбивании нужных условий. По вашей тематики есть общая база с актуальными остатками, да которая еще прайс отдает в yml. В таком случае магазины будут запускаться "мгновенно".
Размер абонплаты я Вам щас ну никак не скажу. Возможно это процент от оборота или наценки или еще какая-то модель. Тут думать надо 😂
Так же можно зарабатывать на
1) предоставлении контента по товарам (в стандарте yml без описания за расширенную плату с уникальным контентом)
2)Услуги по доставке товара. Сервис будет иметь договор с курьерской службой, а заказы магазинов от одного поставщика будут привозить в общий СЦ.
3) Прочие сопутствующие услуги.
Блин, получается супер мегагипермаркет какой-то построенный на одних партнерках без своей олнайн-витрины..
Тонкий момент: как бы наценка к плинтусу не ушла с такой "легкостью" запуска магазина...Видимо надо будет при подключении к сервису какие-то РРЦ прописывать..
LEOnidUKG: Если для людей, то удалять такие страницы.
Если для ПС, то просто писать выше товара большими буквами, что товар снят с производства.
А хочется ведь и рыбку съесть и на ... ну Вы поняли..😂
AndicCm добавил 23.07.2011 в 15:28
CatRegist: Отменный на мой взгляд пример реализации: в списки фильтров каталога по умолчанию "В наличии" товар, который есть в наличии соответственно и там же можно выбрать "Весь товар", включая закончившийся.
да, хорошее решение... у нас что-то похожее, но по-моему с сайта ссылок все же нет на такие товары.. надо бы проверить..
CatRegist: Сам как то размышлял о подобном, но если вы работали хотя бы с тремя поставщиками должны понимать насколько разные у них условия, насколько кривые и разные системы обновления. Опять же с кем поставщики будут работать: с вами, как посредником или заключать с каждым ИМ договора напрямую?
.
Отлично понимаю про условия. А также понимаю насколько поставщики упертые и как очень часто даже мелочь не хотят менять в своей учетной системе или схеме работы.
Насчем с кем работать. "Со мной" - не рассматривается :) Я в ближайшем будущем такую систему создавать не собираюсь. По разным причинам. В данный момент просто интересно обсудить перспективноть и вероятность появления чего-то подобного в обозримом будущем. Субботний пост, так сказать :)
Если кто-то будет создвать, то я вижу три основных направления
1)Затащить туда магазины
2)Затащить туда поставщиков
3)Сделать качественную софтину и сервис к ней прилагающийся.
В каждом из этих направлений полно сложностей.
В том же затащить поставщиков.. Они туда пойдут, только если там будут продажи и обороты, а откуда их взять на начальном этапе.. Как вариант сливать туда на первых этапах "прошлые коллекции".
DJ_Petrovich: Всех поставщиков придется перевести на одну систему учета товаров и заставить синхронизировать ежесекундно остатки.
В противном случае нет смысла. Короче, почти нереально.
Зачем это? Внутренняя система учета поставщика абсолютно не важна. По принципу: Чтобы в маркет отдавать актуальные данные не обязательно всем магазинам сидеть на одном движке. :)
Насчет ежесекундной синхронизации тоже не обязательно. Можно раз в день (в восемь часов) + интелектуальная система прогнозирования.. Система прогнозирования вообще отдельная тема, но используют вроде и довольноу успешно..
... при грамотном ведение дел можно очень ловко снижать эти статьи расходов....
А не противоречит ли это Вашему утвеждению о желании честно платить налоги? Вот и рябята будут не воровать, а просто грамотно вести дела.. и очень ловко снижать ваши продажи 😂
Boris812:
пункт в договоре который гласит что в случае расторжения они не могут заниматься моим видом деятельности.
А вот этот пункт вообще песня :)) Вы правы! Не могут! Совсем-совсем!
Boris812:
А те цены на сайте я сначала тоже не понял
Я не знаю, что Вы там не поняли. А здесь все всё поняли сразу.
ПС: А вообще уже скучновато стало. Одно и то же. Я вахту сдал. Принимайте кто-нибудь.
Ах да, чуть не забыл.. домен elementov.net зарегистрирован 01.07.2011. Комментарии излишни
gorpel: Здесь, как раз, ТС прав.. Если есть ИП и деньги получает непосредственно его владелец, то налог только 6%.
Если речь про такого ИП, как ТС из 1 человека, то да. А если на ИП работают люди, то зп им выплачивается в общем порядке.
И напомню речь шла не про ТС, а про общий вопрос "платить налоги честно". И был аргумент, что че-там их платить то.. 6% - ерунда.. А я указал, что в общем случае не в 6% дело. А если оборот не копеечный (усно не прокатывает), то там совсем все интересно.. Так что ТС вновь не прав.
Да и кстати говоря 6% тоже может быть не мало.. Для сведения 6% может составлять до 90% валовой прибыли.. Вот и думай много или мало...
Zonk: За подобными услугами - будущее, на Западе уже давно большинство интернет-магазинов отдает всю логистику на аутсорсинг. Но 10% - нерентабельно для более дорогих товаров с небольшой наценкой. На данный момент оптимальнее заключить договор отдельно с call-центром и отдельно с несколькими транспортными компаниями, в т.ч. с точки зрения минимизации рисков.
Саму идею аутсорсинга никто не оспаривает. Сперва придумали раздеделение труда - эффективность подпрыгнула. Аутсорсинг как бы следующий этап. По схеме описанной тобой вопросов нет. Все четко и правильно. А в данном топике речь идет о том, что правильный посыл аутсорсинга извращен автором темы.
Само ценообразование 10% от оборота - это не правильно. И тому, кто хоть как-то связан с ИМ это понятно сразу. Для одних магазинов - это больше, чем валовая прибыль, для других - "копейки".
YuriDnepr: будущее за Х-системой комфортного захода средних и крупных складов в Интернет.
Интересно если кто-то сможет разработать ИС, в которую будут подгружаться актуальные остатки многих-многих поставщиков. В рамках одной тематики крупные магазины в принципе такие системы пишут под себя. А если бы была такая система по всем-всем-всем с актуальными остатками. А магазинам бы предоставлся доступ к такой системе (или определенной тематике) за абонплату. Там же и контент по товарам можно было бы купить и КС привличесь к сотрудничеству. Магазинам в этом случае останется только маркетинг... Что-то обратное викимарту получается.. Викимарт "продает", а магазины выполняют рутину. А тут наоборот, магазины "продают" по актуальным остаткам, а вся рутина на владельце ИС или его парнерах...
Надо наверное в отдельную ветку обсуждение такой штуки выставить..
Boris812: А почему Вы считаете, что должны непременно воровать? и именно 70%
На чем основано ваше мнение, что аутсорсинговые компании занимаются воровством?
Это не мнение, а опыт. Не воруют не по тому, что честные, а потому, что возможности нет.
Отношения с парнером должны быть выстроены так, чтобы возможности не было своровать.
А теперь смотрим Ваш пост
Boris812:
- Контролировать закупки товара
- Принимать звонки по телефону для приема заказов и консультаций ->
- Отправлять курьером лично в руки клиенту ( причем у фирмы должна быть своя курьерская служба - я не хочу переплачивать посредникам)
Что мешает фирме купить 100 товаров для вас и 100 товаров для себя, а потом принимая звонки по телефону на часть заказов отправлять свои товары по своим документам? :) И Вы про это вообще не узнаете. Аргумент "они честные" не принимается.
PS: Кcтати, на лицо передергивание. В одном случае аутсорсинг, а в другом посредник, которому надо переплачивать :D
Boris812: . У меня ИП 6% от доходов.
Уверяете? Опять?! Вы бы что ли перестали уверять в том, про что ничего не понимаете.. А то глупо как-то. Про другие налоги ничего не слыхали? Про то, что с 10 тыс официальной ЗП около 5 тыс налогов надо заплатить?
Кстати зашел таки на их сайт сегодня, чтобы из "первых уст" посмотреть на услугу.. Возможно и не пиар :) Потому что ТС в своем стартовом топике все переврал и извратил.
Итак, мы все подумали что в 10% входит то, что тут ТС нафантазировал.
А на самом деле туда входит
1) 1 кубометр на складе для хранения товара, свыше -плати,
2) Только 250 минут бесплатных ответов на телефон, свыше -плати.
3) Обработка, упаковка, отправка заказов наложенным платежом входит в тариф. Не наложенным платежом - плати отдельно. Плюс тарифы почты оплачиваются отдельно
4)Консалтинг по емайл входит в тариф.
Судя по инфомарции с сайта как бы все, больше ничего не входит :) Доставка курьером оплачивается отдельно
Что касается закупки, растоможки вообще ни слова, разве что проконсультировать могут
В таком случае возникает вопрос, 10% - это за что?
Ну а вообще аудитория сервиса понятна, начинающие магазины всякой подарочной дребедени с наценкой от 70%, которым хватит для хранения кубометра.. На мой взгляд выбрана не правильно. Но это имхо конечно..
Никто над Вами не издевается, я по образованию экономист и понимаю как это просчитать имея некоторые вводные данные. А Вы не правы, ваша точка зрения не обоснованна. Уж извините.
Тут походу потенциал намечается..для попадания в Список.. главное не спугнуть..
Boris812: Так речь не идет о заборе товара. Я буду хранить товар на их складе. 1 кубический метр мне обещали бесплатно, а по мере его опустошения буду довозить товар сам, ну или на худой конец просить их делать забор раз в неделю. А кубометра мне хватит на неделю торговли точно. Так что нет никаких 60 поездок. Это было бы не оправданными затратами и для них и для меня так как забор товара платный
Вы издеваетесь? Есть забор или нет забора у Вас - никак не влияет на общую картинку. Которая при указанных условиях -хреновая. Тем более услуга забор от поставщика заявлена, значит кто-то будет пользоваться.
. Опять же с кем поставщики будут работать: с вами, как посредником или заключать с каждым ИМ договора напрямую?
Наверное все же договор у поставщика с сервисом.
В этом случае можно и закупочные цены ниже сделать и логистику централизованную..
AndicCm добавил 23.07.2011 в 15:48
Повторю таки вопрос: в вашем представлении система должна выступать в роли агента оптовиков и ИМ договор заключать будет с ней, а не самими оптовиками?
:)) Только ответил таки на вопрос и тут увидел повтор..
AndicCm добавил 23.07.2011 в 15:52
Либо это простой каталог оптовиков с единым форматом парсинга инфы
Простой каталог не канает.. Пользы от него не видно да и монетизация совсем не ясна.
а вот во втором.. ну мягко говоря проблема совсем не в технической стороне.
Кто бы спорил..
Технологически сделать такое не сложно.
Обсуждение в таком ключе выйдет в болтологию. Пока нет четкого ТЗ абсолютно не ясно сложно или не сложно. Мы с Вами под указанной софтиной можем понимать совершенно разные вещи...
Я склоняюсь все же к тому, что не просто.. 😂
Непонятны в этой ситуации спрос
С этой стороны мне кажется самое простое. Со стороны ИМ спрос будет. Даже сказать так, не со стороны уже развитых магазинов с налаженными процессами, а со стороны новичков. Вы только представьте. Захотели Вы открыть ИМ, Вам не нужно метаться в поисках поставщика и выбивании нужных условий. По вашей тематики есть общая база с актуальными остатками, да которая еще прайс отдает в yml. В таком случае магазины будут запускаться "мгновенно".
Размер абонплаты я Вам щас ну никак не скажу. Возможно это процент от оборота или наценки или еще какая-то модель. Тут думать надо 😂
Так же можно зарабатывать на
1) предоставлении контента по товарам (в стандарте yml без описания за расширенную плату с уникальным контентом)
2)Услуги по доставке товара. Сервис будет иметь договор с курьерской службой, а заказы магазинов от одного поставщика будут привозить в общий СЦ.
3) Прочие сопутствующие услуги.
Блин, получается супер мегагипермаркет какой-то построенный на одних партнерках без своей олнайн-витрины..
Тонкий момент: как бы наценка к плинтусу не ушла с такой "легкостью" запуска магазина...Видимо надо будет при подключении к сервису какие-то РРЦ прописывать..
Если для людей, то удалять такие страницы.
Если для ПС, то просто писать выше товара большими буквами, что товар снят с производства.
А хочется ведь и рыбку съесть и на ... ну Вы поняли..😂
AndicCm добавил 23.07.2011 в 15:28
Отменный на мой взгляд пример реализации: в списки фильтров каталога по умолчанию "В наличии" товар, который есть в наличии соответственно и там же можно выбрать "Весь товар", включая закончившийся.
да, хорошее решение... у нас что-то похожее, но по-моему с сайта ссылок все же нет на такие товары.. надо бы проверить..
Сам как то размышлял о подобном, но если вы работали хотя бы с тремя поставщиками должны понимать насколько разные у них условия, насколько кривые и разные системы обновления. Опять же с кем поставщики будут работать: с вами, как посредником или заключать с каждым ИМ договора напрямую?
.
Отлично понимаю про условия. А также понимаю насколько поставщики упертые и как очень часто даже мелочь не хотят менять в своей учетной системе или схеме работы.
Насчем с кем работать. "Со мной" - не рассматривается :) Я в ближайшем будущем такую систему создавать не собираюсь. По разным причинам. В данный момент просто интересно обсудить перспективноть и вероятность появления чего-то подобного в обозримом будущем. Субботний пост, так сказать :)
Если кто-то будет создвать, то я вижу три основных направления
1)Затащить туда магазины
2)Затащить туда поставщиков
3)Сделать качественную софтину и сервис к ней прилагающийся.
В каждом из этих направлений полно сложностей.
В том же затащить поставщиков.. Они туда пойдут, только если там будут продажи и обороты, а откуда их взять на начальном этапе.. Как вариант сливать туда на первых этапах "прошлые коллекции".
Ну и так далее..
Всех поставщиков придется перевести на одну систему учета товаров и заставить синхронизировать ежесекундно остатки.
В противном случае нет смысла. Короче, почти нереально.
Зачем это? Внутренняя система учета поставщика абсолютно не важна. По принципу: Чтобы в маркет отдавать актуальные данные не обязательно всем магазинам сидеть на одном движке. :)
Насчет ежесекундной синхронизации тоже не обязательно. Можно раз в день (в восемь часов) + интелектуальная система прогнозирования.. Система прогнозирования вообще отдельная тема, но используют вроде и довольноу успешно..
... при грамотном ведение дел можно очень ловко снижать эти статьи расходов....
А не противоречит ли это Вашему утвеждению о желании честно платить налоги? Вот и рябята будут не воровать, а просто грамотно вести дела.. и очень ловко снижать ваши продажи 😂
пункт в договоре который гласит что в случае расторжения они не могут заниматься моим видом деятельности.
А вот этот пункт вообще песня :)) Вы правы! Не могут! Совсем-совсем!
А те цены на сайте я сначала тоже не понял
Я не знаю, что Вы там не поняли. А здесь все всё поняли сразу.
ПС: А вообще уже скучновато стало. Одно и то же. Я вахту сдал. Принимайте кто-нибудь.
Ах да, чуть не забыл.. домен elementov.net зарегистрирован 01.07.2011. Комментарии излишни
Здесь, как раз, ТС прав.. Если есть ИП и деньги получает непосредственно его владелец, то налог только 6%.
Если речь про такого ИП, как ТС из 1 человека, то да. А если на ИП работают люди, то зп им выплачивается в общем порядке.
И напомню речь шла не про ТС, а про общий вопрос "платить налоги честно". И был аргумент, что че-там их платить то.. 6% - ерунда.. А я указал, что в общем случае не в 6% дело. А если оборот не копеечный (усно не прокатывает), то там совсем все интересно.. Так что ТС вновь не прав.
Да и кстати говоря 6% тоже может быть не мало.. Для сведения 6% может составлять до 90% валовой прибыли.. Вот и думай много или мало...
За подобными услугами - будущее, на Западе уже давно большинство интернет-магазинов отдает всю логистику на аутсорсинг. Но 10% - нерентабельно для более дорогих товаров с небольшой наценкой. На данный момент оптимальнее заключить договор отдельно с call-центром и отдельно с несколькими транспортными компаниями, в т.ч. с точки зрения минимизации рисков.
Саму идею аутсорсинга никто не оспаривает. Сперва придумали раздеделение труда - эффективность подпрыгнула. Аутсорсинг как бы следующий этап. По схеме описанной тобой вопросов нет. Все четко и правильно. А в данном топике речь идет о том, что правильный посыл аутсорсинга извращен автором темы.
Само ценообразование 10% от оборота - это не правильно. И тому, кто хоть как-то связан с ИМ это понятно сразу. Для одних магазинов - это больше, чем валовая прибыль, для других - "копейки".
будущее за Х-системой комфортного захода средних и крупных складов в Интернет.
Интересно если кто-то сможет разработать ИС, в которую будут подгружаться актуальные остатки многих-многих поставщиков. В рамках одной тематики крупные магазины в принципе такие системы пишут под себя. А если бы была такая система по всем-всем-всем с актуальными остатками. А магазинам бы предоставлся доступ к такой системе (или определенной тематике) за абонплату. Там же и контент по товарам можно было бы купить и КС привличесь к сотрудничеству. Магазинам в этом случае останется только маркетинг... Что-то обратное викимарту получается.. Викимарт "продает", а магазины выполняют рутину. А тут наоборот, магазины "продают" по актуальным остаткам, а вся рутина на владельце ИС или его парнерах...
Надо наверное в отдельную ветку обсуждение такой штуки выставить..
А почему Вы считаете, что должны непременно воровать? и именно 70%
На чем основано ваше мнение, что аутсорсинговые компании занимаются воровством?
Это не мнение, а опыт. Не воруют не по тому, что честные, а потому, что возможности нет.
Отношения с парнером должны быть выстроены так, чтобы возможности не было своровать.
А теперь смотрим Ваш пост
- Контролировать закупки товара
- Принимать звонки по телефону для приема заказов и консультаций ->
- Отправлять курьером лично в руки клиенту ( причем у фирмы должна быть своя курьерская служба - я не хочу переплачивать посредникам)
Что мешает фирме купить 100 товаров для вас и 100 товаров для себя, а потом принимая звонки по телефону на часть заказов отправлять свои товары по своим документам? :) И Вы про это вообще не узнаете. Аргумент "они честные" не принимается.
PS: Кcтати, на лицо передергивание. В одном случае аутсорсинг, а в другом посредник, которому надо переплачивать :D
. У меня ИП 6% от доходов.
Уверяете? Опять?! Вы бы что ли перестали уверять в том, про что ничего не понимаете.. А то глупо как-то. Про другие налоги ничего не слыхали? Про то, что с 10 тыс официальной ЗП около 5 тыс налогов надо заплатить?
Кстати зашел таки на их сайт сегодня, чтобы из "первых уст" посмотреть на услугу.. Возможно и не пиар :) Потому что ТС в своем стартовом топике все переврал и извратил.
Итак, мы все подумали что в 10% входит то, что тут ТС нафантазировал.
А на самом деле туда входит
1) 1 кубометр на складе для хранения товара, свыше -плати,
2) Только 250 минут бесплатных ответов на телефон, свыше -плати.
3) Обработка, упаковка, отправка заказов наложенным платежом входит в тариф. Не наложенным платежом - плати отдельно. Плюс тарифы почты оплачиваются отдельно
4)Консалтинг по емайл входит в тариф.
Судя по инфомарции с сайта как бы все, больше ничего не входит :) Доставка курьером оплачивается отдельно
Что касается закупки, растоможки вообще ни слова, разве что проконсультировать могут
В таком случае возникает вопрос, 10% - это за что?
Ну а вообще аудитория сервиса понятна, начинающие магазины всякой подарочной дребедени с наценкой от 70%, которым хватит для хранения кубометра.. На мой взгляд выбрана не правильно. Но это имхо конечно..
Я такой же предприниматель как и Вы.
Никто над Вами не издевается, я по образованию экономист и понимаю как это просчитать имея некоторые вводные данные. А Вы не правы, ваша точка зрения не обоснованна. Уж извините.
Тут походу потенциал намечается..для попадания в Список.. главное не спугнуть..
PS: Сегодня же пятница..тю..
Так речь не идет о заборе товара. Я буду хранить товар на их складе. 1 кубический метр мне обещали бесплатно, а по мере его опустошения буду довозить товар сам, ну или на худой конец просить их делать забор раз в неделю. А кубометра мне хватит на неделю торговли точно. Так что нет никаких 60 поездок. Это было бы не оправданными затратами и для них и для меня так как забор товара платный
Вы издеваетесь? Есть забор или нет забора у Вас - никак не влияет на общую картинку. Которая при указанных условиях -хреновая. Тем более услуга забор от поставщика заявлена, значит кто-то будет пользоваться.