AndicCm

Рейтинг
41
Регистрация
28.04.2009
Red9:

Рейтинги

Биглион занимает 80% рынка.

Купибонус за счёт базы КупиВип поднял свою долю резко до 7%

Дарбери 6%

Бигбаззии за счёт преимущества в Москве 5%

Остальные 2%

Источник данных можете указать? То что у биглиона 80 % - это явный перебор.

Barlog:
вы сильно упрощяете. описать стратегию одним показателем - утопия.
т.е. понятно, что прибыль в 99% случаем это то, к чему все стремятся, но для понимания и оценки достижения стратегии этого не достаточно.

Это Вы сильно усложняете или совсем не поняли, что я хотел сказать.

AndicCm добавил 19.10.2011 в 17:09

freebuilder:
SAP может, конечно, быть решением для ИМ

Да, может. Но в рунете магазинов, для которых SAP не из пушки по воробьям - единицы. Поэтому и написал, что не решение

Смотря на сколько ситуация иная ;) Сап внедряют НЕ только из-за капитализации. Есть много задач, которые он решает лучше других систем. Да и вообще выбор особо не велик. Систем такого класса по пальцам пересчитать. Но в любом случае САП - не решение для ИМ :)

Что касается темы топика.

Оборачиваемость лучше считать не по всему складу, и не конкретному товару (в небольшом им, по одному товару оборачиваемость не рассчитаешь корректно из-за статистически небольшого количества продаж)

Лучше считать по группе товаров с примерно одинаковой маржой. Потому что показатель оборачиваемости и маржа тесно связаны. То есть одна и та же оборачиваемость может быть отличной для высокомаржинальных товаров и просто ужасной для низкомаржинальных.

Методика расчета простая в инете в открытом доступе полно инфы, так что кто хочет, тот найдет.

Ну и наполедок. В любом бизнесе желательно определить показатель на Х, своебразную единицу на которую расчитывается прибыль.

Для случае конаслтинговой компании (где основные издержки в ЗП) может быть прибыль на одного консультанта (тут Х -консультант). Для магазина, например, - это может быть количество рублей зарабатываемое с одной продажи (тут X - продажа). Показатель должен быть четко связан со стратегией компании. То есть реально отражать получается ли реализовывать стратегию или нет.

Правильно подобранный показатель и постоянная работа над его повышением - полдела :)

1000 еще не так много для SAP при очень выскоих запрплатах в отрасле.

Но там история с бюджетом часто другая. Не только распил. Внедренеи SAP обычно повышает капитализацию компании. Потратил миллион евро на внедрение, а капитализация в результате выросла на 10. Весьма приятное вложение. А интерфейс у сапа и удобство работы для рядового сотрудника компании - нулевое.

Barlog:
если в год, то только тут на форуме до хрена тех, кто делает не меньше. ну и интересно сколько из этого оборота прибыли.

Да и в месяц полагаю... Но это не важно, важна маржа и прибыль

AndicCm добавил 19.10.2011 в 00:18

Gcb, берегись ;) komdir проявляет неподдельный интерес.

AndicCm добавил 19.10.2011 в 00:19

On air, а как записаться на интервью? 😂

Зачем выплачивать? Если уж так хочется накопительную, пусть сумма накапливается на балансе и потом на нее они могут набрать товаров.

Разместился в сетке Но.9.

Размещение выполнено крайне оперативно.

Вчера отправил оплату - сегодня получил отчет, что все размещено.

Спасибо!

Разместился у ТС "под ключ", дав только урл и анкор.

Оперативно! Спасибо.

да не, вопрос был не про то :)

Но спасибо за ответ, все понятно.

PS: Вопрос был про то, что используя приведенную тобой схему ценообразования, тебе до выставления цены нужно знать два параметра. себестоимость и процент, закладываемый на прибыль.

Себестоимость, допустим знаешь. А сколько на прибыль заложить, ты как определяешь?

Вот ты сказал 15%? Нравится просто цифра такая? Судя по ответу выше так и есть. Так что вопросов больше не имею.

iexpert:

1. Я специально вывел прибыль разработчика за рамки.

Видимо я что-то не допонял. Если прибыль за рамки, то тогда остается себестоимость, а у тебя вроде слово ценообразование фигурировало.

iexpert:

2. Рынок одно и то же с удовольствием покапает и про рублю, и по 10 рублей. Пример? Есть бутылка пива. В ларьке стоит 50 рублей, на заправке BP - 100 рублей. Кто больше продает еще вопрос... просто есть ниши, и один и тот же товар можно продать и за рупь и за 100.

Браво! Отличный пример. Доказывает правда именно мое утверждение, что цена продукта определяется рынком, а не себестоимостью. =) Тут просто их (рынка) два. Две целевые аудитории. И на каждую идет свое ценообразование, а на себестоимость положить всем. Не покупал бы рынок - по 100, не продавали бы..

iexpert:

3. При формировании цен свой компании я смотрю исключительно на себестоимость + прибыль.

Каждый ведет бизнес как умеет и как ему нравится ;)

А можно вопрос? Правильный размер прибыли как определяешь?

PS: Я бы при формировании цен любой компании отталкивался бы от ее целевой аудитории.

Всего: 220