Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?

Ну дык, и как вторые такие ботинки найти? Так можно всю жизнь искать, на шару.

Допустим. Ну дык как искать то такие товары? Вы же не можете весь Али или Тао спарсить с выложить на Олх/Авито. Обсуждаем это уже месяц :) но воз и ныне там.

Ну логично, кэп ) Подскажите как искать товар, с которым всё будет так как надо.

Вы не можете иметь 1000 РАЗНЫХ товаров, у вас на это нет ресурсов. Одного товара надо купить 1000 шт, чтобы получить оптовую цену. 1000 товаров по 1000 шт даже по 1 доллару, это 1 000 000 баксов, замороженных непонятно на сколько. Вам надо продавать 1000 единиц ОДНОГО товара за месяц, а не 1000 РАЗНЫХ товаров по 1 штуке в мес.

Есть. Т.е. лучше не будет (при неизменности условий). Если сменить канал, либо подачу, ситуация понятно, что изменится. ПРавда, непонятно в какую сторону )

Хуже - запросто может быть. Т.е. если на 100 кликов 1 заявка, то на 300 их может быть 2.

Так не бывает, что на 100 кликов 1 заявка, а потом на 300 их вдруг станет 10.

Опять таки, это верно при неизменности условий.

100 кликов здесь - это условность. В зависимости от канала стат. массой может быть как 100, так и 1000 кликов. На РСЯ анализировать по 100 кликам смысла нет, надо минимум кликов 300 брать. На поиске можно и 100, но эти 100 должны быть для одной рекламной сущности - кампании, группе объявлений, обращению к покупателю ("обращение" - условный термин, ну это тоже что-то типа кампании, только это может быть баннер, статья, пост и тд).

Можно брать стат массу и не только для кампании, но и для товара. Т.е. реклама на этот товар (или группу товаров) идет примерно сходная, но кампаний несколько, допустим 10. Получили с 10 кампаний 200 кликов, а заказов нет. Но рекламные кампании все по сути одинаковые, т.е. направленные на одну аудиторию, на один продукт (группу), контекст поиска схожий. Тогда можно анализировать и по меньшему числу кликов. И вывод в этом случае - товар фигня.

Можно еще сравнивать затраты на рекламу с прибылью. Если затраты превысили прибыль с продажи даже 1 - 2 единиц, то уже что то не так. Либо канал/кампания не те, либо товар.

ВО всяком случае я прикидываю именно таким образом.

Просто с ростом числа кликов и охвата аудитории в какой то момент начинает расти цена клиента. Так то есть зависимость.

На нормальном товаре конверсия должна быть несколько процентов хотя бы.

Сдалась вам эта 20-50% оптовая скидка, при наценке к рознице в 300-500%.... вот ей богу.

Хотите продавать тыщами - вкорячивайте миллионы, всё логично.

С мечтой о продажах товара тыщами в месяц с большой маржой и без капителовложений - это вам к ТСу ей богу :).

Все рекомендации по поводу расширения номенклатуры несостоятельны. Сколько не пытайтесь найти волшебный товар, который есть только у вас, вы его не найдете. Если будете делать ставку на поиск уникального товара, всегда найдется крупный игрок, который завезет любой выгодный товар и тут же отнимет рынок у всех мелких продавцов. Один крупный продавец который может себе позволить влить в развитие бизнеса сотни тысяч баксов всегда уничтожит малый бизнес, действующий оп схеме "выставил товар и жди, что народ ломанется". А если алибаба групп войдут напрямую в Россию, то всем бизнесам, которые просто берут оттуда товар и выставляют его в надежде срубить денег по легкому сразу придет конец. А я та подозреваю что это лишь вопрос времени. На это пути перспектив нет.

В 2000 все умники из числа не ленивых, говорили, что скоро магазины умрут, мол зашел в интернет оформил заказ и тебе в 2 раза дешевле на дом доставили, чем в ваших магазинах. Не случилось. Секономить можно и то не всегда и зачастую рискуя нормальными гарантиями через фирменный центры, довольствуясь гарантией магазина в лучшем случае.

Также когда придет АЛИБАБА , если придет, серьёзная розница и сети, поднимут вопрос о пересмотре цен для них, опционах и тд. И все встанет на свои места. А то что частично умирают и появляются новые сегменты, это нормальное развитие экономики, интернет вещей погубит многих, но и родит многих.

Уже сейчас есть сегменты, где не надо иметь денег на вложение в товар для розницы, и это не только касается сетей, это касается игроков с репутацией и не важен их оборот, важно кто они и могут ли они влиять на видимость товара и продажи в своем регионе, городе, районе и тд.

Чтобы крупный игрок начал продавать новый товар, он должен его сертифицировать, получить лицензии. Это дорого и невыгодно, и цена на товар возрастет в разы. Мелкие же ноунейм магазины-однодневки могут продавать товар без лицензий и выигрывать на этом.

Выход алибабы на отечественный рынок тоже не страшен. Так как при оптовой закупке напрямую в Китае цена розничной продажи получается не выше, чем на aliexpress. Вон tmall.ru уже появился на российском рынке и что? Революции и смещения долей рынка не произошло.

Из всего что вы тут понаписали полезна только эта информацию. Об этом я и веду речь. Все кто не наработал репутация - вылетят с рынка. А наработать репутацию просто выискивая волшебный товар и тупо выставляя его на сайт в надежде что только этот товар всех и заинтересует невозможно. Стандартный подход создания и развития интернет-магазинов, работавший предыдущие десятилетия перестает работать. Просто наращивание номенклатуры уже в бизнесе без больших денег не удержаться. Нужно становиться супер профессионалом в конкретной очень узкой нише. Только там у крупных магазинов с огромным ассортиментом слабое место. Только так можно выжить. Все рекомендации, которые здесь даются относительно расширения номенклатуры по факту не работают и на это есть объективные причины, спорить с которыми глупо. Так бизнес не сохранить и не развить.

7910, Лицензия и сертификация нужны не так часто как многие думают, да и если нужны для крупного игрока оптовика и тд, это не расходы при оценки общей массы при входе, да и товар он не факт, что у китайца бедет выкупать за свой счет сразу и весь, такчто мелочи это. Эти расходы страшны только малым и не уверенным.

Ну это модель бизнеса по схеме "Украл, выпил в тюрьму" и годится только для модели покупательского поведения спонтанных покупок. У нас так тоже народ в переходах барахлом торгует. Выбежит с прой ящиков, выставит гнилью пока менты не набегут. А как придут контролеры, так бросают товар и бегут в разные стороны. Вы это называете бизнесом?

На счет лицензий - так если топовый игрок делает большой оборот за счет первенства на рынке, то затраты на лицензирование быстрее отбиваются. Просто общие затраты на лицензирование распределяются по большему числу проданных единиц товара и удельные расходы на лицензирование в цене товара будут просто мизерными по мере роста объема продаж. Это очевидно. Да и крупнооптовый покупатель всегда имеет больше скидок у поставщика, чем мелкий. Вам это тоже должно быть известно.

Вы это скажите тем, то зарабатывал на торговле всякой мелочевкой вроде аксессуаров к электронике, а теперь здесь топчется с вопросом "Что делать?".

Реальность показывает совершенно обратную картину.

Я просто хочу объяснить простую вещь. 10-15 лет назад, когда продавцов было меньше и товаров было меньше, найти выгодный товар, на котором можно было взлететь, найти было намного проще. Вот тогда было просто найти выгодный товар, выставить его на витрину и радоваться как народ ломится. Сейчас найти такой товар практически не реально. Идет тенденция на профессионализацию участников ранка. Торговать всем от батона до г...на уже не получается. Надо знать не товар, а потребителя, его интересы. А знать интересы потребителей и батонов и г..нов досконально невозможно. Можно знать все о чем то одном или ничего обо всем. Крупные игроки предлагаю товар самого широкого спектра, чтобы не думать об интересах потребителя, чтобы у него было все для любого интереса любого потребителя. Мелкие в таких условиях с крупным не смогут конкурировать. Попытаться смоделировать бизнес-модель этого игрока тоже не получиться. И денег не хватит, да и в такой ситуации что идет позже все равно остается вторым, а значит получает лишь крошки со стола лидера. Про третьего и четвертого и говорить не приходится. Остается быть спецом либо по батонам, либо по г...нам, но тогда нужно уметь торговать либо одним либо другим лучше всех, в том числе крупных игроков.