Сотрудники-будущие конкуренты

Хороший ученик идет дальше учителя - значит учитель уже не конкурент.

Плохой ученик не достигает уровня учителя - тоже получается не конкурент.

А как вы их определяете?

Ведь с момента найма нового специалиста (которого кстати еще надо до конца обучить всем деталях и специфике конкретной работы), до момента его готовности и созревания личной мотивации уйти и создать конкурентную фирму, уходить достаточно много времени..

Мое мнение - полностью нивелировать это явление не получится. Это вполне нормальный эволюционный этап развития фирмы и сотрудников внутри этой фирмы. Люди с потенциалом рано или поздно его реализуют и его нормально, к этому надо привыкнуть как к неотвратимой данности.

Есть некоторый (мой личный вывод) за время моего непродолжительного руководства с лице ген. директора - нельзя на рядовые рабочие места брать "отличников", людей "подающих большие надежды", "умников и неутомимых деятелей", потому что им всегда будет тесно в рамках конкретной должности, они будут донимать всех (и главное - руководителей) своим неутолимым темпераментом, своими недореализованными комплексами "отличника", такие люди, как правило,

отнимаются времени/сил/эмоций больше, чем приносят пользы. Вот в этом я сейчас пока абсолютно уверен.

И вообще, амбициозность в работнике - это мина замедленного действия, которая неизвестно когда рванет :)

На собеседовании:

- Умеете пользоваться электронной почтой и интернет?

- да.

- извините, вы нам не подходите.

Следующий претендент:

- Умеете пользоваться электронной почтой и интернет?

-нет.

- извините, вы нам не подходите.

Еще один заходит:

- Умеете пользоваться электронной почтой и интернет?

- а что это такое?

- Вы приняты.

---------- Добавлено 28.10.2013 в 07:43 ----------

Амбициозность - это то, на чем можно все построить.. Амбициозный будет работать столько, сколько ему скажешь. :)) Возможно он будет работать не очень большой срок, т.к. ему все время нужно достигать каких-то своих целей, но за это время он может сделать достаточно много. ☝

Проблема очень серьезная, особенно для небольших городов. В таких городах рыночная ниша небольшая, клиентов можно пересчитать по пальцам. Успешный работник будет учиться за счет фирмы, использовать все ее наработки, хорошо работать с клиентами. Потихоньку клиенты будут отождествлять саму фирму с этим работником. Потом он уходит - открывает свое дело и замыкает на себя многих клиентов - они ведь с ним постоянно работали, а под какой вывеской им же все равно, главное качество и привычки.

Вот так владелец фирмы и роет себе яму.

Наймите уже кого-нибудь, наконец - это даст Вам немного свободного времени, но судя по тому, насколько Вы сейчас загружены, то Вам покажется, будто отпуск наступил. А что делать с этим временем? Ну не знаю, потратить на себя - сходить в кино (! НА ВСЕ ФИЛЬМЫ !), сделать всё то, на что не хватало времени (встретиться с друзьями - тупо попить пивка, не смотря на часы; сходить в музей, на выставку, да куда хочется, туда и сходить). Думаю на это хватит недели с головой. А судя по тому, насколько всё-таки Вы увлечённо относитесь к своему детищу - я бы посоветовал Вам прочитать - время то есть - одну интересную книжецу (надеюсь, Вы знаете английский, а то в русском варианте этой книги нет) Авторы: "Bob Nelson & Peter Economy" Название самой книги: "The Management Bible". Там есть как информация и о важности делегирования, рассмотрена как раз психологическая проблема боязни делегирования (прямо про Вас) + есть много практических советов и теоретического "размусоливания" вопросов самого менеджмента.

P.S. Если действительно захотите прочитать - то очень сильно удивитесь, как сильно отличается значение слов "менеджер" и "manager" ;)

А подходик то спорный! Один знакомый работал круглыми сутками (!) когда начинал бизнес. На вопрос - "Дорогой, ты когда нибудь отдыхаешь? Делаешь что-нибудь кроме работы?!" был следующий ответ: "Когда я меня зовут мужики на футбол с 20:00 по 22:00, а я понимаю, что могу заработать N-ое количество денег за это время, и реально работа то есть, то я понимаю - да нах** мне этот футбол сдался!"

Как-то так. Кто-то делает бизнес для того, чтобы зарабатывать (как ни странно), а для кого-то это ещё и очень интересно. Ваш подход мне очень напоминает отношение к работе - мол, "мне платят за 8 часов - вот я 8 часов и доступен по телефону/для разговоров/для проблем. Кроме этих 8 часов - идите в задницу все!"

какая-то чушь, если речь не про какой-то сельский офф-лайн магазин и продавца гуру НЛП.

Да, глубокое понимание проблемы.

Примеров куча!!!

1С:Франчайзи. Эта деятельность сплошь и рядом таит в себе подобную опасность. Приходит паренек - сначала полный ноль, ему дают клиентов, обучают его работать, дают возможность получить сертификаты. Сначала, конечно, это идет во благо фирмы. Но потом паренек начинает понимать, а почему ему горбатиться за проценты от тех денег, которые платят за его работу клиенты. Он им предлагает сумму чуть меньше за свои услуги, но платят клиенты теперь ему и "черным" налом. Когда его застукают или он поймет, что пора открывать свое дело, вот и проблема для фирмы-франчайзи, паренек уходит и уводит за собой клиентов, так как очень многие работают с конкретными людьми и им не важно, кто за ними стоит.

Такие же ситуации в фирмах по ремонту офисной техники, заправки картриджей, установка пластиковых окон, жалюзи, да и много чего прочего.

Ну а мы продолжаем беседы в разделе "Интернет-магазины и электронная коммерция"

как выше коллега уже отметил, тут вообще-то про интернет-магазины речь.

В принципе да. Мой бизнес для меня - это не самоцель, не идея жизни. Это способ зарабатывания денег, и кроме него у меня есть еще много интересных занятий, на которые я тоже хочу тратить время и энергию.

Вот, например, лошить на форумах - тоже интересное занятие :) А за это время я мог бы заработать еще денег.