Сотрудники-будущие конкуренты

Там цель написания была не в деньгах... Поясню - многие реально делают бизнес потому, что не хотят работать на кого-то (естессно) + самое главное - хотят зарабатывать деньги тем, что им нравится (а ведь работа отнимает больше всего времени от жизни). А зарабатывание денег тем способом, делать который тебе нравится, да ещё который ты и сам организовал - это удовлетворение собой, это осознание собственной состоятельности и каждая копейка заработанная тобой этим способом - лишнее тому подтверждение. Дело не в заниженной самооценке, а в реальном желании себе доказать, что для меня НЕ достаточно такого уровня, потому что я могу ещё. Могу здесь и сейчас. Так почему я должен останавливаться? Потому что я уже зарабатываю на чрезмерно достаточное количество пива и чебуреков, которые и съесть никогда не смогу? Нет ;) Просто кому-то хочется больше сделать в этой жизни - и этот кто-то реализовывается в любимом деле, который сам себе его и организовал.

Вот по этому умный учитель - никогда не говорит ученикам всего, что знает... чтоб завтра не остаться на "скамейке запасных"...

На скамейки запасных плохие учителя.

А можно ли вкратце суть оного различия здесь рассказать? 😕

(Не все из присутствующих будут читать указанную Вами книгу, тем более что она не по-русски, а вот обозначенное Вами различие - думаю, что заинтересует многих...)

Блин, сильно много расписывать не буду, так как пишу с планшета. Основная суть в том, что у нас менеджером называют всех продавцов. По факту же, там manager это исключительно руководитель. Причём в книге говорится, что он выполняет исключительно те функции, которые не может выполнить никто, кроме него. Поскольку эти функции (по непосредственной организации деятельности) занимают далеко не всё время, то большую часть времени manager тратит на общение с сотрудниками. Индивидуальный подход к каждому подчинённому и индивидуальная разработка мотивации (как денежной, так и неденежной формы). В книге говорится о том, что денежная мотивация уже имеет меньшее значение, для людей всё важнее становятся факторы неденежного характера, которые и играют особую роль для удовлетворения подчинённых от места работы. Ну как-то так подробнее в книге :-)

Здесь понятно. Речь идет о рядовом менеджере по продажам и топ-менеджере, который на нашем языке называется начальник отдела :-)

Откровение от КО. Впрочем, не исключаю, что тут это для кого-то станет открытием :)

Смещение терминов при переносе их в другую культуру. Сейчас уже поздно об этом говорить. То, что у нас называется менеджер, у "них" просто по-другому - "sales specialist", "sales representatives". Точно так же, как и у нас для аналогичного "их" manager есть куча аналогов - "директор по", "начальник", "управляющий" и т.д.

ну и ещё - не обязательно менеджер занимается продажами. может - закупками, работой с поставщиками, связям с общественностью, рекламой и т.д.

короче, суперзапутанная должность. если не знаешь как назвать должность - называй менеджер.

И сколько из новых ваших конкурентов были вашими сотрудниками? ;)

Расслабьтесь. Без молодых и перспективных вы быстро не побежите - конкуренты обгонят. Конкурентов сотни и тысячи - просто не портите себе кровь - считайте их коллегами,а не конкурентами :) разницы никакой, а на психологе сэкономите. И бежать надо по-любому бытрее коллег - иначе раздавят. На атаке можно строить бизнес, а не на защите.

Не совсем всё это так. Manager - человек, который имеет в своём арсенале обязанностей только управленческие функции и не занимается текучкой (в утопии теоретиков заморских) + это далеко не всегда топ-менеджер. Всё зависит от организационной структуры. У нас ведь тоже не только продавцов в связном называют менеджерами. Я говорил о том, что их тоже называют, но и у нас есть такое понятие как менеджер - управленец, и не всегда его начальником отдела кличут. Вообще менеджмент - это управление организацией (а не просто управление, как многие ошибочно думают, в русском языке слово управление гораздо более ёмкое). Так вот в книге, которую я советовал, как раз говорится о важности управления именно персоналом. Мол основное внимание должно уделяться не оценке работы сотрудника, корректировкам и так далее, а тому как эта оценка должна быть донесена, как правильно хвалить или ругать сотрудников и так далее и тому подобное. Вообще писать и говорить об этом могу долго, ибо книжка на 400 страниц, но спать то когда-то надо ;)

P.S. Меня просили просто несколькими постами выше описать вкратце соотношение этих понятий. Я вроде бы справился. И Вам, товарищи, спасибо за внимание :)