Доверяете ли вы продвижение своего ИМ сеошникам или делаете все сами?

Чтобы доверять или не доверять кому-то в каком-то вопросе, нужно самому разбираться в этом вопросе. Вы ведь становитесь судьей того, что вам предлагают или делают в этом вопросе, а значит актуален вопрос: " А судьи кто?" :-).

e_v_medvedev, гениально!

Заказы тоже можно возить самому, экономия на курьере.

На телефоне - сидеть самому, экономия на сейлзе.

Товар вбивать самому, писать тексты самому..

Еще можно чинить ремонты самому, экономить на сервис-центре :D

То время, которые Вы тратите на сео, крадется у бизнеса. Вместо того чтобы развивать оффлайн факторы бизнеса, сидите и метатеги пишете. А конкуренты и оффлайн факторы крутят, и метатеги прописаны у них. Как говорится за двумя зайцами....

80% Интернет магазинов так и делают :)

---------- Добавлено 01.02.2014 в 18:18 ----------

А сколько крадется СЕОшниками у бизнеса! :)

Лучший вариант ИМХО СЕОшник в штате.

Для ИМ (не берем гигантов) вполне будет хорошо.

А конторам на ваш бизнес и чем вы там занимаетесь пофик глубоко. Платите гут. Не платите, найдут другого, никто и не подумает разбираться в причине и пытаться искать решения.

Вот вам запросы, вот они в топе. А что не продается ничего никого не волнует, значит торгуете хренью. Итог закрытие проекта, а контора ищет нового клиента. И так бесконечно.

Согласен, но дорого. Я работаю в Москве, тут от 60-80 вменяемый стоит.

И второй вопрос - на фига сеошнику идти в офис если он может на фрилансе заработать на 5 проектах 100-150/месяц?

сеошник с 5 проектами забивающий на фрилансе 100-150к - это один из раздутых мифов, на самом деле. Тут на серче процентов 80 сеошников за такую зп радостно повизгивая в офис побегут.

А по теме, возьмите в штат начинающего сеошника и научите его как надо, если вы в теме. И все, у вас будет свой спец, который все делает правильно (так как вы считаете правильным), при этом относительно лояльный и не за безумные бабки

А вы сами так пробовали? Вы владелец бизнеса?

Вы знаете, что времени на обучение и контроль вы будете тратить больше, чем потратили бы на то, чтобы сделать это самостоятельно? А после того, как научили такой сотрудник в 90% случаев смоется от вас туда, где платят больше, так как там он себя продаст как сотрудник "с опытом работы". Так что, если уже брать в штат, то только того, кого не надо учить, а только направить в нужном вам направлении!

А потом еще такой момент. Я, как человек, переживший АГС, могу с уверенностью сказать, что не вижу ничего хуже для ИМ, как взять в штат начинающего сеошника. Начинающий курьер, начинающий менеджер на телефоне, экспедитор и пр. сотрудники других подразделений не способны нанести ущерб такого масштаба, как начинающий сеошник. Если кто-то не согласен, обоснуйте.

Arlinne, ну если вы начинающему сеошнику сразу все карты в руки отдаете, то тут уж ваш косяк полностью :)

А по-поводу времени... ну да, тут надо решать, что дешевле, 1 раз потратить время на натаскивание и потом изредка направлять или постоянно самому делать.

А чтоб сотрудник не сбежал, нужно работать над мотивацией. И это не только сеошников касается :)

Сбегают только оттуда, где либо условия труда адские, либо зп не соответствует затраченным усилиям. Как-то так...

Вопрос неверный. Надо так:

Доверяете ли вы использовать свои услуги по продвижению всяким продавцам, или возите товар сами?

:D

---------- Добавлено 01.02.2014 в 20:50 ----------

Жжете :) Представляю, что там обычный продавец-затейник напокупает.

Контекст - сложная тема, если речь не идет о сливе бюджета.