- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Игорь, так это у тебя Байкал за спиной?
неа, это я в этом году в мае на Кипре 🚬
talia, в Ваших ответах слышен практический опыт. Поддерживаю большинство сказанного Вами 🚬
funnybunny,
мерси :)
ПС А репутации-то сколько насыпали :) Спасиб. :)
Разве пока они ищут точки соприкосновения и гасят очаг вражды работа продвигается быстрее и лучше? Мне так не кажется.
На мой взгляд, лучше, чтобы у людей изначально были точки соприкосновения, а очагов вражды не было. Тогда людям не нужен это часто не очень приятный процесс "притирки" друг к другу.
Добрый день,
вот не думала что такая жаркая дискуссия разгориться..
Значит тема таки злободневна :)
Задача руководства состит в умении так организовать работу, что бы изначально свести возможность возникновения кофликтов к минимуму. Поэтому и "compatibly", что означает готовность к взаимопониманию и взаимоподдержке в работе.
100% Гроссмейстер. Это и надо учитывать.
Тю. Так они "давно женаты", то есть давно сидят рядком, говорят ладком
Не женаты они, а находятся в жесткой конкуренции.
Именно под виндую одну, а для юникс другую и при этом сильно ругаются... :)
???
Фирме надо чтобы они просто работали, а не тратили время на такую учёбу.
Согласна, если недруги настолко социально компетенты, что не ставят вам палки в колёса.
Ритормческий вопрос: Поможет недруг при программтровании или нет? Или же придётся кому-то искать решение скажем три дня, когда при нормальных отношениях на зто ушло бы пара часов? А для фирмы зто всё деньги...
Не согласна. Иначе даже на этом форуме не было бы системы оценки.
Когда все сладко и гладко - эт верный признак застоя, стагнации, потери конкурентоспособности
Не бывает в работе всё сладко и гладко. Потому во всех больших как Гугля фирмах стараются свести конфликты к минимому, чтобы эту любимую конкурентоспособность и повысить.
Конфликт - слишком широко, м.б. полезны, а могут и вредны, т.е. этим инструментом руководителю необходимо уметь пользоваться. :)
Лучше обсуждать не широко, а узко - какие-то типовые ситуации, тогда и общих точек будет больше.
Гроссмейстер,
Да. Парадоксально, но факт. Хотя в конкретных ситуациях могут быть свои нюансы. Разумеется, я не претендую на истину в последней инстанции.
Подобрать людей так, чтобы они подходили друг другу, как шестеренки в швейцарских часах, невозможно. Да и не стоит ждать от людей "шестереночного" поведения. Они ж живые люди, у них есть семья, мама, дети, любимая собака, собственные интересы, цели, амбиции, недостатки, слабости, любимое мороженое... :)
webcat,
Вы все очень правильно говорите. Но это слова. Например:
Бесспорно. Спорить не о чем, Вы правы.
Давайте я тоже что-нибудь такое скажу? :)
Вот - Надо по утрам делать зарядку.
Вы можете с этим спорить? Спорить не о чем, это правильные СЛОВА.
ПС Я не делаю зарядку по утрам. :)
И еще:
Я же не предлагаю друзей отправить на другую планету! Пройти 3 шага по комнате, чтоб совета спросить, можно?? Или зайти в соседнюю комнату??
:) :)
Не буду спорить, однако я лично сталкивался с ситуациями, когда взаимная неприязнь сотрудников отрицательно сказывалась на результатах работы...
Гроссмейстер,
Согласна. Но это уже более глубокий вопрос - подбор людей.
А вообще, я просто зацепилась за фразу "увольнять склочников независимо от квалификации". На эту тему есть старая английская байка:
В Лондоне у магазинов есть специально отведенные места, где лондонцы привязывают своих собак, покуда хозяева делают покупки. И вот как-то привязали рядом большую овчарку, маленького фокстерьера, а следом огромного дога. Фокс оказался между двух большущих собак.
Сидит фокс, ждет хозяйку, а скучно... Фокс взял и укусил овчарку. Потом дога. Овчарка не поняла сначала, кто это ее укусил - посмотрела на крошку фокса и подумала "ну не этот же малявка посмел меня кусить?". Дог тоже не понял, и тоже самое подумал. Посмотрев по сторонам, овчарка решила, что, кроме дога, кусить ее было некому, и дог пришел к такому же выводу, глядя на овчарку.
Понятное дело, началась разборка. (Ну,.. склока, типа :)). Вышла из магазина хозяйка фоксика, видит - драка. А фокс сидит себе, как зайчик. Взяла она его на ручки и сказала - "пойдем отсюда скорей, бедненький мой, пока эти монстры на тебя не накинулись".
Я эт к тому, что люди высокой квалификации.. ну.. очень редко бывают склочными. Почти никогда. Некогда им просто, они делом заняты.