Мотивация персонала в SEO и не только

funnybunny
На сайте с 14.09.2002
Offline
357
#161
Avatar:
Игорь, так это у тебя Байкал за спиной?

неа, это я в этом году в мае на Кипре 🚬

funnybunny
На сайте с 14.09.2002
Offline
357
#162

talia, в Ваших ответах слышен практический опыт. Поддерживаю большинство сказанного Вами 🚬

talia
На сайте с 03.08.2004
Offline
155
#163

funnybunny,

мерси :)

ПС А репутации-то сколько насыпали :) Спасиб. :)

Пацаки! Почему не в намордниках? (ц)
Гроссмейстер
На сайте с 15.01.2005
Offline
104
#164
Погасить очаг вражды. Сидя рядом, волей-неволей люди вынуждены искать точки соприкосновения. Кстати, как правило, находят.

Разве пока они ищут точки соприкосновения и гасят очаг вражды работа продвигается быстрее и лучше? Мне так не кажется.

На мой взгляд, лучше, чтобы у людей изначально были точки соприкосновения, а очагов вражды не было. Тогда людям не нужен это часто не очень приятный процесс "притирки" друг к другу.

А что касается панибратства.. ну да, согласна, это может быть не только в вольном обращении между начальством и подчиненными. Но избыточная официальность и подчеркнутая "уважительность" - тоже не комильфо. Холодно и лживо. Неуютно. (на мой взгляд)
неформальность - гуд, фамильярность - вери бэд
Согласен.
не будут чрезмерно расслабляться и забивать на работу.
Что-то в этом есть... Но это уже скорее относится к тем у кого очень близкие, а не просто хорошие деловые взаимоотношения.
Андрей Муравьёв Временно заброшенный блог: «Заметки интернет-маркетолога (http://web-blog.ru/)» «Чтобы задать правильный вопрос, нужно знать большую часть ответа» © Цицерон.
webcat
На сайте с 19.10.2005
Offline
137
#165

Добрый день,

вот не думала что такая жаркая дискуссия разгориться..

Значит тема таки злободневна :)

Если он уже есть, делать вид, что все хорошо - просто опасно.
Склоки бывают там, где есть почва для склок.

Задача руководства состит в умении так организовать работу, что бы изначально свести возможность возникновения кофликтов к минимуму. Поэтому и "compatibly", что означает готовность к взаимопониманию и взаимоподдержке в работе.

На мой взгляд, лучше, чтобы у людей изначально были точки соприкосновения, а очагов вражды не было. Тогда людям не нужен это часто не очень приятный процесс "притирки" друг к другу..

100% Гроссмейстер. Это и надо учитывать.


Тю. Так они "давно женаты", то есть давно сидят рядком, говорят ладком

Не женаты они, а находятся в жесткой конкуренции.

юниксоиды пишут под винду

Именно под виндую одну, а для юникс другую и при этом сильно ругаются... :)

Пусть учатся на работе работать, а не выяснять отношения.

???

Фирме надо чтобы они просто работали, а не тратили время на такую учёбу.

В компании недругов именно работать, а не лясы точить, намного приятнее

Согласна, если недруги настолко социально компетенты, что не ставят вам палки в колёса.

Ритормческий вопрос: Поможет недруг при программтровании или нет? Или же придётся кому-то искать решение скажем три дня, когда при нормальных отношениях на зто ушло бы пара часов? А для фирмы зто всё деньги...

К сожалению, это утопия.

Не согласна. Иначе даже на этом форуме не было бы системы оценки.


Когда все сладко и гладко - эт верный признак застоя, стагнации, потери конкурентоспособности

Не бывает в работе всё сладко и гладко. Потому во всех больших как Гугля фирмах стараются свести конфликты к минимому, чтобы эту любимую конкурентоспособность и повысить.

pro-maker
На сайте с 08.12.2003
Offline
281
#166

Конфликт - слишком широко, м.б. полезны, а могут и вредны, т.е. этим инструментом руководителю необходимо уметь пользоваться. :)

Лучше обсуждать не широко, а узко - какие-то типовые ситуации, тогда и общих точек будет больше.

talia
На сайте с 03.08.2004
Offline
155
#167

Гроссмейстер,

Разве пока они ищут точки соприкосновения и гасят очаг вражды работа продвигается быстрее и лучше?

Да. Парадоксально, но факт. Хотя в конкретных ситуациях могут быть свои нюансы. Разумеется, я не претендую на истину в последней инстанции.

На мой взгляд, лучше, чтобы у людей изначально были точки соприкосновения, а очагов вражды не было. Тогда людям не нужен это часто не очень приятный процесс "притирки" друг к другу.

Подобрать людей так, чтобы они подходили друг другу, как шестеренки в швейцарских часах, невозможно. Да и не стоит ждать от людей "шестереночного" поведения. Они ж живые люди, у них есть семья, мама, дети, любимая собака, собственные интересы, цели, амбиции, недостатки, слабости, любимое мороженое... :)

talia
На сайте с 03.08.2004
Offline
155
#168

webcat,

Вы все очень правильно говорите. Но это слова. Например:

Задача руководства состит в умении так организовать работу, что бы изначально свести возможность возникновения кофликтов к минимуму.

Бесспорно. Спорить не о чем, Вы правы.

Давайте я тоже что-нибудь такое скажу? :)

Вот - Надо по утрам делать зарядку.

Вы можете с этим спорить? Спорить не о чем, это правильные СЛОВА.

ПС Я не делаю зарядку по утрам. :)

И еще:

Ритормческий вопрос: Поможет недруг при программтровании или нет? Или же придётся кому-то искать решение скажем три дня, когда при нормальных отношениях на зто ушло бы пара часов? А для фирмы зто всё деньги...

Я же не предлагаю друзей отправить на другую планету! Пройти 3 шага по комнате, чтоб совета спросить, можно?? Или зайти в соседнюю комнату??

:) :)

Гроссмейстер
На сайте с 15.01.2005
Offline
104
#169
Да. Парадоксально, но факт.

Не буду спорить, однако я лично сталкивался с ситуациями, когда взаимная неприязнь сотрудников отрицательно сказывалась на результатах работы...

Подобрать людей так, чтобы они подходили друг другу, как шестеренки в швейцарских часах, невозможно.
Разумеется подобрать идеально подходящих людей нереально, но зато можно сразу отбраковать тех, кто не сможет работать в команде. Всё-таки я считаю, что не стоит пытаться делать команду из людей, которые не готовы вместе стремиться к одной цели и помогать друг другу...
talia
На сайте с 03.08.2004
Offline
155
#170

Гроссмейстер,

можно сразу отбраковать тех, кто не сможет работать в команде. Всё-таки я считаю, что не стоит пытаться делать команду из людей, которые не готовы вместе стремиться к одной цели и помогать друг другу...

Согласна. Но это уже более глубокий вопрос - подбор людей.

А вообще, я просто зацепилась за фразу "увольнять склочников независимо от квалификации". На эту тему есть старая английская байка:

В Лондоне у магазинов есть специально отведенные места, где лондонцы привязывают своих собак, покуда хозяева делают покупки. И вот как-то привязали рядом большую овчарку, маленького фокстерьера, а следом огромного дога. Фокс оказался между двух большущих собак.

Сидит фокс, ждет хозяйку, а скучно... Фокс взял и укусил овчарку. Потом дога. Овчарка не поняла сначала, кто это ее укусил - посмотрела на крошку фокса и подумала "ну не этот же малявка посмел меня кусить?". Дог тоже не понял, и тоже самое подумал. Посмотрев по сторонам, овчарка решила, что, кроме дога, кусить ее было некому, и дог пришел к такому же выводу, глядя на овчарку.

Понятное дело, началась разборка. (Ну,.. склока, типа :)). Вышла из магазина хозяйка фоксика, видит - драка. А фокс сидит себе, как зайчик. Взяла она его на ручки и сказала - "пойдем отсюда скорей, бедненький мой, пока эти монстры на тебя не накинулись".

Я эт к тому, что люди высокой квалификации.. ну.. очень редко бывают склочными. Почти никогда. Некогда им просто, они делом заняты.

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий