Как создать надежную, работающую команду?

Кодекс, наверное :)

точно! Кодекс

Реально болеть душой за дело компании можно тогда, когда сам имеешь долю прибыли. Не зарплата, не премия, а доля прибыли. То есть когда это не чужой бизнес, а когда ты (со)владелец. А так - работа за деньги.

Конечно, честность и адекватность никто не отменял.

От человека в первую очередь зависит... или во вторую. :)

интересное развитие темы: совладение компанией

В 95 году сталкивался с английской компанией, в которой сотрудник занимающий руководящую должность по региону (консалтинговые услуги) получал статус ответственного партнера что подразумевало его долевое участие в прибыли. Но это касалось только руководителя филиала.

Совладелец IMHO это не только распил прибыли, но и некая солидарная ответственность за текущее состояние, возможно некое участие в решении ключевых вопросов развития организации.

И как отдельный вариант - партнерство в распределении доходов без участия в совладении (удобно для временно приглашаемых спецов в короткие проекты, где необходимо вовлечение большее чем простой найм).

Уже даже в России (в частности у адвокатов) есть системы согласования интересов вовлеченных в бизнес на партнеров "старших" (контроль бизнеса + прибыль) и "младших" (доля в прибыли).

да, но вместе разделом доходов не мешало бы и как то ответственность разделить ;)

- ну прям - нефтепродуктами повеяло ... ;-)

Только - чем тут гордиться, не очень понятно! :-(

Может быть много вариантов. "Младшие" - работяги, получают доступ к "жирным" клиентам, оклад, процент с принесенных доходов, "старшие" (как владельцы) - несут ответственность, устанавливают правила, привлекают "младших", пиарят бизнес, но объем услуг с помощью "младших" возрастает.

Обратите внимание на этот форум. В разных группах профессиональных оптимизаторов известны один - два человека (исключая "Ашманова и Ко"), а работают группы, в которых есть очень продвинутые спецы, которых терять команде не хочется. Как удержать от ухода? Наверное, заработками близкими к самостоятельным доходам и отсутствием части проблем (подобных бухгалтерии). Но зачем спецу (хоть и ключевому) влезать в проблемы аренды, уборщиц, интернет-канала? Тем более зачем ему заморачиваться тем, что фирма "сэкономила" два года назад на налогах и т.п.?

непонял я к чему про гордость? !Иван FXS, можtnt растолковать что хотели сказать?