greenwood, так ведь понятие хорошее, штука совсем субъективная 🚬 Как тут определишся то?
Ну а то что закупается для массового потребления, это же попкорн
С днем рождения и в качестве пожеланий традиционные: крепкого здоровья, счастья, друзей и всего самого наилучшего! С днем рождения еще раз!
Вчера вечером посмотрел. Спасибо за рекомендацию. Действительно стоящий фильм 🚬 Реальная жизнь, реальные ситуации и люди
Легковесного не заметил 8)
сейчас не поленился и достал книгу с полки, Современный бизнес, страница - 319 Теория мотивации. Все достаточно толково расписано, без воды и пр.
minaton,
велик и могуч русский язык 🚬
так или иначе с моей точки зрения в компании существуют старожилы, те люди которые были скажем так у истоков. Ценность их опыта, знания и пр. активы конечно же стоит сохранять и беречь.
У нас это решено в виде некоторых второстепенных льгот, при том таких, которые сами люди скорее всего не сделают. Для примера: полное страхование личного автомобиля, полная медицинская страховка, покупка квартиры или значительная денежная добавка при ее покупке и пр. много вариантов на самом деле 🚬 Новогодние подарки для этих людей дороже чем для тех, кто работает недавно 🚬 Но это скажем так материальное, но есть и нематериальное.
Для примера: когда нужно принять достаточно важное решение, мнение этих ключевых сотрудников обязательно учитывается несмотря на то, что они не значатся собственниками организации. Или допустим все хорошие, знаковые события в первую очередь озвучиваются для этих ключевых сотрудников и только после этого всем остальным 🚬
допишу однако ;)
В дополнение к нематериальным как пример можно отнести обычные слова благодарности или особое спасибо этим ключевым сотрудникам в тот момент, когда они самостоятельно добились решения какой то определенной задачи или проблемы но скажем так нетрадиционным методом споров а путем переговоров и поска компромиса для обоих сторон. В этом случае организация сохранила "лицо" благодаря стараниям этого конкретного опытного сотрудника 🚬
думаю что нужно отдавать себе отчет в том что все организации просто разные, у них разные руководители и коллективы, разные ценности и внутренние распорядки а особое различие котороя отметил бы в первую очередь это размеры численности организации и вид бизнеса.
Для примера то, что принято и считается само собой разумеющимся в компании размером в 150 человек из банковского сектора, неприемлемо и невозможно впринципе в молодой компании состоящей из 5 человек специализирующейся на создание сайтов. Разные кадровые ресурсы и естественно разные финансовые потоки 🚬
Но, фотографии на стенах или музыка в кабинетах или общее времяпровоздение или участие в свадьбах коллег и пр. - мероприятия не обременительные по деньгам, ведь не даром в русском языке есть пословица о том что важен подарок как внимание а не его стоимость 🚬
minaton, может быть я не внимательно читал Ваше сообщение или даже может быть и не понял Вашей мысли, но мотивация только деньгами - бесполезная мотивация. Это понимаете ли не проституция где исполнителем движет только жажда получения денег по поводу или без повода 🚬
Где написано что не дарятся? 🚬 Кто же на свадьбу без подарка ходит? Какой такой бестолковый человек?
Где это он найдется? В нашей организации мы его и не ищем потому как ежели вдруг он сам "найдется" то он пойдет искать другое место работы, там где его будет устраивать все и коллектив и методы поощрения 🚬
ну наверное такие мы менеджеры, что уж тут поделать 🚬 каждый создает своё в том виде, в котором считает нужным. Вы создадите свое и будете гордиться этим, надеюсь 🚬
только работой над общей культурой народа 🚬 Над вечными темами, которые должны попадать детям в голову с детства 🚬
жму руку! Детей бить нельзя полюбому, не только бить но и замахиваться нельзя.... 🚬
