Можно разные, можно одинаковые. В данном случае это всё равно.
Ссылки, которые находятся на каждой странице сайта.
1. Сделать карту сайта, со списком продуктов. С карты поставить 100 ссылок на списки страниц по 70 ссылок. На эту карту купить сквозные ссылки с тяжёлых сайтов (большой PR или много страниц на сайте).
2. На каждой странице с продуктами поставить по 10 ссылок на страницы с другими продуктами.
Что может выступать картой (чтоб не банили):
1. простой алфавитный перечень товара;
2. разбивка товара по категориям;
3. случайные ссылки на "приоритетные" товары.
Это правильная перелинковка + залитие ВИЦ на сайт сквозными ссылками с сайтов.
Основных факторов три:
1. Статический ранг документа (ВИЦ)
2. Релевантность содержимого документа запросу
3. Релевантность текстов ссылок на документ запросу, усиленная статическим рангом ссылающегося документа
Комбинация этих факторов и дает итоговое значение, использующееся для ранжирования.
Для высококонкурентных запросов фактор номер 2 практически не играет роли, т.к. его перебивает более сильная связка факторов 1 и 3 - все ресурсы бросаются на них.
Для среднеконкурентных запросов - влияние всех трех факторов можно оценивать примерно равным т.к. обычно ресурс на воздействие на 3-й фактор здесь уже невелик.
Для низкоконкурентных - основное влияние имеет связка факторов 1 и 2. Фактор 3 здесь практически не используется.
Если каждый из запросов приносит от 1 бакса в месяц, то почему бы и нет 🙄
Рекламирующееся тайное общество 😂
Любой сотрудник имеет право уйти из любой компании на территории России, уведомив работодателя за две недели. И ничем Вы не можете ограничить это право. Увы.
То есть Вы можете организовать на месте группу из 3-5 программистов, посадить её в офис и отвечать за то, что они напишут согласно ТЗ? Вас интересует зарплата, доля в бизнесе или совместное создание Вашей аутсорсинговой компании?
Не в оренде дело. Дело в том, что суть предложения (а именно форма сотрудничества) абсолютно не ясна.
За распутина, двапутина, три бутылки путинки... :)
