Ну дык. Говносайт по говнозапросам крутить.
Михе: спасибо. Мое КП особенно информативно для конкурентов :)
Сайт, кстати: tricks4phone.ru
Все верно.
Вы прослеживаете в этом связь? Да, она есть, но не настолько прямая. Для продажников полностью процент убирать не стоило - факт. Полностью. Но сделать его маленьким - может быть верно. Всю информацию знает только владелец бизнеса.
Большая ошибка руководителя не в форме оплаты... а в чем - предположите сами.
Владельца бизнеса не понимают те, кто ими не является.
Я раньше удивлялся почему начальство такое "тупое". Сейчас я сам делаю ТО ЖЕ САМОЕ, что я не понимал раньше. Все делается правильно. Просто сотрудник не видит всей картинки. И рассказывает об этом соответственно.
Лиза, не путайте бизнес и фриланс. Бизнесу вообще нельзя называться бизнесом, пока в нем пара человек работает.
Я это могу утверждать. Ведь я сам "семикомнатные лексусы" получил, сидя ДОМА. Так вот, то у меня был не бизнес, а фриланс. Круто отстроенный фриланс.
Перефразирую мой пост:
- самому стать специалистом по управлению людьми невозможно. Нужно учиться.
- если небольшой бизнес идет хорошо, то это не является показателем, что владелец спец в управлении.
- управлять из дома можно только пока компания скорее "фриланс-контора".
- офис нужен для эффективного управления подчиненными. Точнее, необходим.
- мелкие рентабельные компании остаются мелкими, потому что у владельцев не хватает соответствующих навыков.
PPM добавил 24.04.2011 в 13:30
Не слишком ли однобоко?
Специально "для количества" людей нанимают только госкомпании.
Сотрудников набирают по принципу "будет ли от него больше пользы, чем затрат на него". До кризиса это правило выполнялось. После кризиса - для части сотрудников - нет. Потому их и уволили. Для остальных заморочались как сделать их эффективнее.
Т.е. до кризиса "лишние" лишними - не были.
И это нормально. Более того, правильно. Когда то нужна эффективная команда, когда то выгоднее "брать количеством".
А выглядит со стороны: да, уволили зачем нанимали, наверно неэффективно руководят. Только это "бред теоретиков". После увольнений компании на прежние прибыли не вернулись.
Значит... дело не в лишних сотрудниках...
Я смотрел твой доклад о том, как управлять SEO-компанией.
Без обид: у тебя небольшой опыт, компания "только-только", и вопрос о размере бизнеса тебе пока не грозит.
Поэтому мысли "а нужна ли большая компания" - это малодушие.
ср-пт прошел трехдневный тренинг по навыкам эффективного руководителя. Если уметь и применить то, что на нем было рассказано любой рентабельный бизнес станет большим. Неминуемо.
Но все что там рассказано применимо только когда руководитель и подчиненный лично находятся рядом.
Могу утверждать: любой кто скажет "я эффективно руковожу людьми удаленно" - дилетант, не знакомый с тем, как людьми нужно управлять на самом деле.
/ru/forum/453004
/ru/forum/453501
Читать! Читать! Читать!
Агу, маленький. Агушеньки! 🤪
Ты теперь мой любимчик! :p:p:p
Бизнес-опыт виден за версту. 😂
Школота детектед!
Ссылочка:
Тема уже в анналах?
Цитата: "Так как сервис революционный, его должны знать только участники проекта."
Ну как? Яндекс, уже пытается продаться за копье?
Завод чего?
PPM добавил 18.04.2011 в 02:27
Посмотрел сайт. Цитата:
Вы это писали? Если да - вам пока нехрен делать в бизнесе. А тем более быть режиссером продаж.
Shing, определитесь: вы спрашиваете или хотите кого-то в чем-то убедить?
Меня убеждать не надо. Я и так знаю, что вот эти все опции сами по себе ничего не дают.
Я сейчас строю отдел активных продаж в офисе. 8 менеджеров. CRM, планы по звонкам, продажам, запись разговорв, контроль времени, обучение как личное, так и руководителем отдела, внешние тренинги.
Результат... все еще близок к нулю.
Что было бы на удаленке мне даже думать неинтересно.
Резюме по сабжу: открытие первого офиса практически всегда проиходит по необходимости.
А сопли жевать можно вечно. Обдумывать. Строить идеальные системы управления в голове.
Если у вас есть возможность это делать - офис вам еще не нужен. Иначе вы бы его уже сняли.
