- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
по моему опыту - когда человек (который работает на Вас) сидит в зоне видимости эффективность возрастает раза в полтора, просто потому что не возникает бесконечных "попить чайку", сварить обед и так далее
Но само собой вносит и определенный дискомфорт. Был опыт когда сотрудники поддержки 2 человека сидели через стол напротив. В идеале как по мне надо делать с перегородной стеклянной или что-то подобное.
Каждому свое. Офис в первую очередь это все же показуха клиенту. Во вторых это место для эффективного управленца, который может заставить работать тех, кто этого делать не хочет. На удаленке этого сделать нельзя.
Если таланта надсмотрщика нет и клиентов поить кофе не надо, то можно рискнуть на удаленке работать. Но тут другая специфика. Человек должен быть заинтересован в своей работе и работать не ради зарплаты, а скорее даже для себя. Такие водятся, но это редкость.
А по поводу массовых обучений, совещаний и т.д., так скайп и вебинары и прочих технических средств хватает за глаза.
Тут главое различие. Через скайп ты не сможешь стукнуть по столу кулаком и крикнуть работать сволочь! А в офисе может неодобрительный взгляд большого боса пустить холодный пот по спине работника и увеличить частоту нажатий на кнопки.
Поэтому управленец из офиса не сможет работать с удаленщиками и наоборот. И тут хоть все копья переломайте споря что лучше теплое или мягкое.
Ну тут такое дело. С утра встаешь, душ, завтрак, оделся, в офис, работаешь себе, вечером отдых. Все четко. Субботу-воскресенье делаешь выходными. Дома же выходных тупо нет - всегда что-то делаешь. Также немного не дисциплинирует работа в халате или в трусах. А одевать костюм каждое утро дома - как-то тупо.
Ну тут такое дело. С утра встаешь, душ, завтрак, оделся, в офис, работаешь себе, вечером отдых. Все четко. Субботу-воскресенье делаешь выходными. Дома же выходных тупо нет - всегда что-то делаешь. Также немного не дисциплинирует работа в халате или в трусах. А одевать костюм каждое утро дома - как-то тупо.
Не знаю, у меня утром подъем, завтрак, душ, офис (работа, работа, работа, работа), после 18 00 домой, дома работа, работа, работа, работа, сон, сны об работе, работе, работе, работе. Потом снова утром подъем, завтрак, душ, офис (работа, работа, работа, работа), после 18 00 домой, дома работа, работа, работа, работа, сон, сны об работе, работе, работе, работе.
Буквально вчера посмотрел и в некоторых моментах очень даже согласен:
Джейсон Фрайд: Почему мы не работаем на работе
Сам работаю из дома, управляя удалённым офисом. И знаете, на самом деле, это очень непросто.
Те вещи, которые говорит Фрайд, может быть, актуальны для небольшой прослойки творческих и при этом ответственных исполнителей - индивидуалистов. Таких очень мало - бОльшая часть офисных сотрудников не является креативщиками.
Более того, Фрайд говорит о типичных ошибках менеджеров. Дело руководителя - не совершать этих ошибок и тогда работа в офисе будет эффективной. ;)
Psycho добавил 23.04.2011 в 01:49
есть и другие способы повышения эффективности работы
например
бонусы, сдельная оплата, а не оклад
Шушня. Не работает на бОльшую часть хомячков. Да и на нехомячков тоже не работает, кстати. Было видео на том же тед.ком, в котором рассказывалось о том, что материальные мотивации для творческих профессий не работают.
В данный момент перебираюсь из дома в офис... Думаю в начале мая полностью начну работать в бизнес-центре.
Для меня это, в первую очередь, мотивированное увеличение стоимости + то, о чем говорили выше, - работать дома в трусах нереально :)
что материальные мотивации для творческих профессий не работают.
Они отлично работают в совокупности с другими "няшками". Относительно свободный график и возможность личностного PR-а, например..
ya_sinoptik добавил 23.04.2011 в 13:27
Думаю в начале мая полностью начну работать в бизнес-центре.
А вот это правильно при начинаниях. Ведь деловая энергетика бизнес-центров – мотивирует и заряжает.
Они отлично работают в совокупности с другими "няшками". Относительно свободный график и возможность личностного PR-а, например..
В совокупности с другими няшками они просто не имеют смысла. :)
Если выразиться точней, то они не способствуют лучшему решению творческих задач, но для повышения морального духа, да, пожалуй, имеют смысл.
Если хотите иметь нормальный растущий бизнес - работайте в офисе и всю команду гоняйте в офис.
Хотите бизнеса в состоянии творческой анархии - работайте всей бандой из дома.
Тут все просто. Или делается бизнес, или делается кому что вздумается.
ср-пт прошел трехдневный тренинг по навыкам эффективного руководителя. Если уметь и применить то, что на нем было рассказано любой рентабельный бизнес станет большим. Неминуемо.
Но все что там рассказано применимо только когда руководитель и подчиненный лично находятся рядом.
Могу утверждать: любой кто скажет "я эффективно руковожу людьми удаленно" - дилетант, не знакомый с тем, как людьми нужно управлять на самом деле.
ср-пт прошел трехдневный тренинг по навыкам эффективного руководителя. Если уметь и применить то, что на нем было рассказано любой рентабельный бизнес станет большим. Неминуемо.
А нужно ли бизнесу становиться большим? ;)
Rework не читали?