n1g3r: На удаленке можно построить работу только в одном случае, если курированием всех частей будет заниматься человек-профи в этом деле. Нанимают же, например, целые отделы программистов на удаленке, при чем все из разных уголков мира, главное - чтобы тот, кто будет ими руководить, был способен работу поставить так, чтобы она была эффективной и выполнялась "по плану".
И соглашусь и не соглашусь.
Можно аутсорсить только то, что можно аутсорсить.
Программистов как раз просто. Результат их работы не имеет физической основы (его можно послать по e-mail), ТЗ можно написать.
А вот попробуйте послать на удаленку отдел продаж...
P.S. n1g3r, судя по вашим темам на серчах, офиса у вас нет. Нескромный вопрос: теоретег?
Shing: Что это все? Мода, мечты о будущем? Частичный сдвиг, который не может быть применен к костяку команды, к мозгу команды?
Встречный вопрос: вы порассуждать или у вас ситуация "поджала" и нужно решать снимать или нет?
Что можно вынести на удаленку или на аутсорс - должно быт ьвынесено. Что нельзя - для того и офис.
Shing: Сейчас ведь только и разговоров что работа из дома, аутсорс по всему миру, скоро не будет офисов и пробок, виртуальные команды, инструментарий будущего, видео конференции, экономия на аренде и так далее.
Мечты лентяеев, которые еще ничего толком не сделали. Вот разговоры и разговаривают о том "как здорово".
Те кто сделали тоже только и делают, что разговаривают... но о дорогих машинах, недвижимости, увлечениях, отдыхе.
Shing: То есть "виртуальное будущее" рабочих команд невозможно, все это вымысел?
Не эффективно?
Возможно все что угодно.
Нужно только решить вопрос управления сотрудниками. А управлять сотрудниками гораздо сложнее чем кажется.
Обычно мы что представляем: мы говорим что делать, когда и как, а сотрудник делает. Смотрим что он делает, поправляем его. Нанимаем руководителей (или выдвигаем из рядовых сотрудников), и курим бамбук.
Все здорово, если деньги идут сразу и много. Т.е. косяки или недоработки не особо портят нам жизнь. Такое бывает крайне редко.
А вот ситуации:
когда постоянно нужно что-то менять в работе,
когда даже сидя рядом не всегда понятно: сотрудник не справляется? или просто ленится? или его не доучили?
Когда сам сотрудник не знает к кому ему обратиться с вопросом. Или боится это сделать даже в офисе.
Когда сотрудников нужно обучать, причем желательно всех скопом (например, менеджеров по продажам), в несколько этапов.
Представьте себе насколько сложнее все это делать на удаленке?
Один известный тренер по продажам рассказал как зарабатывает себе на жизнь: он наемный переговорщик. Берет за переговоры независимо от результата 150 000 рублей. И у него есть клиенты. Потому что он практик.
Вы не похожи на человека, которому имеет смысл платить даже 15 000 рублей за встречу.
Вы не можете даже себя продать.
P.S. Я мог бы стать вашим клиентом. На развитие отдела продаж я сейчас трачу более 150 000 рублей в месяц. Учу их как раз продавать.
Kybertek: Так бывает, значит, просто вы не хотели понять.
Я думаю, такой умный человек как вы, сам умеет управлять процессом понимания сути простых высказываний.
Когда человек хочет понять он понимает, а когда хочет не понять, то не понимает.
Теоретег является теорететегом не потому что он не практиг, а потому что теоретег боится быть не теоретегом и столкнуться с реальностью, не в вписывающуюся в теорию теоретега.
bornholio: вывод - работает)
с нулевыми затратами на рекламу, а тем более в таких темах как билеты в кино которым и так работают постоянно со скидками на заполняемость..
и кстати сервисы отслеживают мнение покупателей и делают выводы. так что явные перегибы с вытягиванием денег быстро вылетают.
300 рэ (300 "купонщикам") вместо полноценных 2100 приподняли. Раз в полгода в лучшем случае. Охренеть заработок. Даже если за сутки 50 машин успеть (что одному анриал) - всего лишь 15000 рублей.
На удаленке можно построить работу только в одном случае, если курированием всех частей будет заниматься человек-профи в этом деле. Нанимают же, например, целые отделы программистов на удаленке, при чем все из разных уголков мира, главное - чтобы тот, кто будет ими руководить, был способен работу поставить так, чтобы она была эффективной и выполнялась "по плану".
И соглашусь и не соглашусь.
Можно аутсорсить только то, что можно аутсорсить.
Программистов как раз просто. Результат их работы не имеет физической основы (его можно послать по e-mail), ТЗ можно написать.
А вот попробуйте послать на удаленку отдел продаж...
P.S. n1g3r, судя по вашим темам на серчах, офиса у вас нет. Нескромный вопрос: теоретег?
Тогда нужны примеры подобных компаний.
Практический опыт лучше рассуждений.
Примеры есть у Бакшта. Например, книга "Построение отдела продаж". Построить такое на удаленке, мне кажется, что-то из области ненаучной фантастики.
Что это все? Мода, мечты о будущем? Частичный сдвиг, который не может быть применен к костяку команды, к мозгу команды?
Встречный вопрос: вы порассуждать или у вас ситуация "поджала" и нужно решать снимать или нет?
Что можно вынести на удаленку или на аутсорс - должно быт ьвынесено. Что нельзя - для того и офис.
Сейчас ведь только и разговоров что работа из дома, аутсорс по всему миру, скоро не будет офисов и пробок, виртуальные команды, инструментарий будущего, видео конференции, экономия на аренде и так далее.
Мечты лентяеев, которые еще ничего толком не сделали. Вот разговоры и разговаривают о том "как здорово".
Те кто сделали тоже только и делают, что разговаривают... но о дорогих машинах, недвижимости, увлечениях, отдыхе.
То есть "виртуальное будущее" рабочих команд невозможно, все это вымысел?
Не эффективно?
Возможно все что угодно.
Нужно только решить вопрос управления сотрудниками. А управлять сотрудниками гораздо сложнее чем кажется.
Обычно мы что представляем: мы говорим что делать, когда и как, а сотрудник делает. Смотрим что он делает, поправляем его. Нанимаем руководителей (или выдвигаем из рядовых сотрудников), и курим бамбук.
Все здорово, если деньги идут сразу и много. Т.е. косяки или недоработки не особо портят нам жизнь. Такое бывает крайне редко.
А вот ситуации:
когда постоянно нужно что-то менять в работе,
когда даже сидя рядом не всегда понятно: сотрудник не справляется? или просто ленится? или его не доучили?
Когда сам сотрудник не знает к кому ему обратиться с вопросом. Или боится это сделать даже в офисе.
Когда сотрудников нужно обучать, причем желательно всех скопом (например, менеджеров по продажам), в несколько этапов.
Представьте себе насколько сложнее все это делать на удаленке?
Правильно ли я понял, что вы работаете "фрилансом"?
Зачем нужен офис:
1. Нужно куда-то приглашать клиентов
2. Нужны сотрудники "под рукой"
3. Не хвататет самодисциплины дома
4. Когда нужны сотрудники, которые в принципе не могут работать на удаленке (например, менеджеры по продажам)
5. Когда принимается решение "расти".
Частичная удаленка - это частичная удаленка. Вроде собственного субподряда. Офис pwc же не закрывает...
Переезжать имеет смысл саомму + новые работники и пара "ключевых" стариков. Если сотрудник и так хорош на удаленке - зачем его "гонять"?
Супер продавец ищет работу? Да ну?
Один известный тренер по продажам рассказал как зарабатывает себе на жизнь: он наемный переговорщик. Берет за переговоры независимо от результата 150 000 рублей. И у него есть клиенты. Потому что он практик.
Вы не похожи на человека, которому имеет смысл платить даже 15 000 рублей за встречу.
Вы не можете даже себя продать.
P.S. Я мог бы стать вашим клиентом. На развитие отдела продаж я сейчас трачу более 150 000 рублей в месяц. Учу их как раз продавать.
Желания вас нанять ни на секунду не возникло.
Так бывает, значит, просто вы не хотели понять.
Я думаю, такой умный человек как вы, сам умеет управлять процессом понимания сути простых высказываний.
Когда человек хочет понять он понимает, а когда хочет не понять, то не понимает.
Теоретег является теорететегом не потому что он не практиг, а потому что теоретег боится быть не теоретегом и столкнуться с реальностью, не в вписывающуюся в теорию теоретега.
Это все очень индивидуально и зависит от типажа потенциального клиента...
Теоретег детектед. Посмотрел вашу тему соседнюю. Феромоны дял клиентов?
Kybertek, какой ваш доход в месяц с продаж? За март 2011?
вывод - работает)
с нулевыми затратами на рекламу, а тем более в таких темах как билеты в кино которым и так работают постоянно со скидками на заполняемость..
и кстати сервисы отслеживают мнение покупателей и делают выводы. так что явные перегибы с вытягиванием денег быстро вылетают.
300 рэ (300 "купонщикам") вместо полноценных 2100 приподняли. Раз в полгода в лучшем случае. Охренеть заработок. Даже если за сутки 50 машин успеть (что одному анриал) - всего лишь 15000 рублей.
Правильный ответ.
Кгм... вы вообще "полиграфист" по определению. У вас все что есть - полиграфия, посему остальное вот лично вам может быть и не нужно.
А в других бизнесах - наоборот. Я собираю сейчас разные мнения. Ваш "правильный" ответ верен для вас, но не факт что для меня.