+1. Еще оптовики берут много и по нескольку штук на 1 позицию, поэтому интерфейс должен быть заточен скорее не на удобное заказывание товара "по прайсу".
Подписываюсь. Будет интересно посмотреть. Если ТС есть денег на год жизни + год вкладывания в бизнес - отчего же и нет. Если таких денег нет - ой печалька, поторопились вы уволиться. Если вдруг че - см /ru/forum/comment/13294188 мож чем поможет. Это так, более-менее структурированные мысли как (и почему именно так) стоит начинать первый бизнес
Только алиас (в смысле другой домен но с тем же сайтом, спросите у прогеров, настраивается сам алиас легко, учет покупок - чуть сложнее). Партнерские рефхвосты будут сноситься.
"Чековая книжка" - круто ваще, гениально просто. Промокод - может утечь, но его надо раз в период менять тогда на новый.
Да, например раздел БТ в розетке обрабатывается операторами, формируется и доставляется отдельно, и объединяет их только сайт и все
Тогда идите по нарастающей. Выбирайте нишу, вкладывайтесь в "домашнюю работу" (анализ конкурентов, поставщиков, делайте не торопясь инет-магазин), потом смотрите что как по раскрутке. Сделаете, возьмите в развитии паузу в пару-тройку месяцев, посмотрите как че идет, исправьте ошибки. Наладите устраивающий вас поток заказов - берите следующую нишу, и так далее и так далее
Для моих 100- сообщений - очень даже старый)
Да, я тоже слышал что озон убыточный. Такие мегамаркеты живут за счет инвестиций вроде как. То есть они убыточные, но владельцы (в смысле те их овнеров, которые начинали этот бизнес, а потом размыли свои доли в пользу инвесторов) в плюсе за счет минуса инвесторов. Которым не в западло потерять пару-тройку десятков мультов в надежде (в случае амазона вполне оправданных) поиметь в будущем миллиарды
Я начинаю приблизительно понимать что именно хочет ТС. Да, идея прикольная, но есть одно "но", которое называется "капитальные инвестиции", и много нюансов
Итак. На сколько я понял вы хотите следующую штуку: вы берете какой-то маленький город (в лучшем случае облцентр-миллионник, а то и того меньше), открываете в нем ИМ, который торгует по схеме "чужой склад" всем, что только можно, затем с минимальными затратами привлекаете к себе какой-то трафик покупателей и имеете затратность ровно в размере предоплаты. То есть типа "никто не звонит - я и не парюсь, склада то и расходов нет", а если "кто-то звонит - беру денег с товарища и только тогда начинаю шевелить мизинцем".
Все круто. Давайте разберем вашу модель по кирпичикам
1) капитальные инвестиции. по моим прикидкам у вас есть три варианта
а) вложить $2k-$5k в магазин и иметь хорошую платформу
б) вложить $300-$1k в школоло на джумле и поиметь с вероятностью 80% неюзабельное говнище, или с вероятностью 15% более-менее нормальную платформу, или с вероятностью 5% то, что получили бы в пункте 1. Чем меньше у вас опыт работы с IT подрядчиками тем боле увеличивается вероятность поиметь говнище, на котором никто ничего не купит. Даже если у вас дешевле на 50%. Срок на все до полугода, час в день каждый день (грубо для оценки, реально - 1 полный 8-часовой день в неделю не каждую неделю наверное, как-то так)
в) вложить год своего времени по грубо говоря 4 часа в день каждый рабочий день (это, на минуточку, 50% вашего рабочего времени, за которое вам платит ваш работодатель) и относительно небольшие средства (до $500) и в результате скорее всего через год поиметь с вероятностью в 70% хороший продукт (то что 15% в п.2) и с вероятностью в 30% говнище (да-да, на котором никто ничего не купит и т.д.). и 100% получите хороший опыт, разберетесь как работать с IT подрядчиками, это в плюс, в п.1 и п.2 этих плюсов нет
Теперь переводите все в деньги, не забудьте ставку дисконтирования на сроки и считайте что у вас есть и что вам выгоднее
2) УТП (уникальное торговое предложение). С чего вы взяли что у вас вообще кто-то что-то будет покупать? Чтобы у вас что-то покупали у вал должно быть преимущество. Навскидку:
а) дешевле, чем у конкурентов
б) не тот ассортимент, что в принципе можно купить в городе
в) скорость (этого у вас не будет т.к. не будет склада, но это будет у ВСЕХ ваших оффлайн конкурентов)
г) сопутствующие услуги (типа монтажа сантехники)
д) очень квалифицированный колл-менеджер (этого у вас не будет т.к. вы ж хотите минимизировать издержки, ну и см ниже там будет)
е) доставка (которой не будет у конкурентов например в принципе)
ж) само удобство платформы ИМ (то есть типа у вас круто и удобно покупать, как у яндекса например) (ремарка - яндекс лидогенератор, он даже не дропшиппер вроде бы, и у них тупо нет консультантов от слова "совсем")
з)...
Так вот. Все описанное выше или лучше у оффлайн конкурентов, чем у вас, или требует длительного вникания в товар (стать консультантом, найти суперпоставщиков, сделать очень низкие сроки доставки и т.д.), чего у вас не будет - вы ж хотите "сидеть на жопе ровно", или требует персонала, а это издержки и у вас не будет, или... или последние два ваших шанса - крутая платформа ИМ или уникальный товар.
Платформа - см. пункт 1. У вас есть время/деньги в достаточном количестве? Или вы уже сами шарите как поднять крутой ИМ своими силами?
Уникальный товар - это не УТП пока вы не региональный дилер. Потому что уже через месяц этот товар будут продавать тупо все ваши конкуренты. Почему? Потому что они не сидят на жопе ровно, а анализируют конкурентов
3) персонал в условиях недозагруженности. У вас лично на вашей работе есть какой-то минимальный объем, которого вам лично хватило бы, и вы вроде как справляетесь со всеми функциями (колл-менеджера, оператора размещения заказов и т.д.). Почему вы считаете что в вашем ИМ будет так же? Почему вы не допускаете, что продаж будет тупо НОЛЬ?
Если же вы хотите хоть кого-то себе нанять (водителя, оператора) - то вы будете платить ЗП человеку в условиях убытка? У вас запасено денег хотя бы на год, или вы имеете четкий план по выходу на прибыль, или у вас есть гарантированный источник дохода, покрывающий убытки?
А если у вас персонала не будет (некому везти, не отвечают на звонки), или персонала или ваши качества будут низкие (вы вообще с чего решили что в состоянии проконсультировать покупателей по вашим многонишам достаточно удовлетворительно чтобы он купил?) - то у вас тупо никто ничего не купить.
И напоследок мой старый пост (блин я его уже третий раз цитирую, но вроде лайкают, значит текст путевый) - /ru/forum/comment/13294188
Странный вопрос. Во-первых, что значит универсальный магазин? Вы реально будете торговать и машинами и заколками? Или все-таки имеется в виду тоже своего рода ниша, просто очень большая (например вся элкетроника комповая и вся бытовая техника)?
Во-вторых, вы с какой точки зрения смотрите? Если вы про СЕО - то вам к сео спецам. Но вы вот о чем подумайте. Магазин это
1) анализ ниши
2) поставщики
3) склад/учет
4) колл-центр с обученными консультантами
5) нюансы доставки и т.д.
И вот тут есть основная брешь в ваших рассуждениях. Если вы берете 1 нишу то у вас икс затрат на открытие. Если вы берете универсал в виде 15 ниш - то у вас икс*15 затрат. Т.к. вы сами не железный и вряд ли у вас есть управляющая компания с проверенными топами - то при 15-кратной нагрузке вы налажаете, и прибыль с 1-2-3 ниш будет скушана убытком в остальных 12 нишах
Всегда все бизнесы делаются от простого к сложному. Вы уже открывали ИМ? Нет? Откройте один маленький, потестируйте схему бизнеса вообще. Открывали? Тогда вы знаете куда идти дальше, т.к. у вас есть опыт на который можно опираться
P.S. и да, если ниши сильно разные (машины и заколки) - то у вас не будет эффекта синергии. Нечего объединять. Даже сам интернет-магазин (движок) нужно будет адаптировать под каждую нишу (всякие сортировки и т.д.). То есть затраты на один 10-нишевый магазин приблизительно = затратам как на 9 разных однонишевых. Экономия есть, но оооочень маленькая. А риск налажать возрастает, я бы сказал, эспоненциально
Ох, тема пахнет самопиаром. 4 сообщения от юзеров с нулевыми счетчиками сообщений - это да))
У каждого агрегатора свои фишки. Тот же онпей, на сколько я его поизучал, крут тем, что платит консолидированные деньги на карту физика или вообще на вм, и таким образом на малых оборотах можно забить на налоги.
ТС, вместо хваления чего-то там эдакого вы озвучьте свои требования к агрегатору - что должен принимать, какой % приемлем, по какой схеме платить вам выручку и т.д.
