Обычно устнавливаю цены примерно так:
1) Админская работа, то есть: добавление новостей, обновление разделов и т.д. - 2000 - 3000 р., в зависимости от объемов.
2) Если сами над контентом работаем (статьи, тематические новости и т.д.), а не с заказчика все трясем - еще плюс 1000 р.
3) Если еще и продвижение - еще плюс 1000 - 1500 р., плюс бюджет на продвижение. Из бюджета на продвижение урываем еще кой какие проценты, ну тут уж по ситуации смотреть надо. Чуть больше цену, чем тратим назвать, продать заказчику ссылки и со своих сайтов, стать дилером яндекса, если в директе рекламируемся... Объем бюджета, самом собой, определяется конкурентностью запросов.
В Москве, насколько мне известно, цены выше, я цены региональные сказал.
Если сидеть в полный рабочий день, то не менее 15000. Иначе бросайте это дело и занимайесь тем, где эти 15000 заработать сможете.
Можно еще основы экономики чуток вспомнить.
ИЦ слетел у ОЧЕНЬ большого количества сайтов. Может у некоторых большой ИЦ и остался. Но в любом случае, предложение морд с высоким ИЦ РЕЗКО снизилось. А спрос остался прежний и его надо удовлетворить любыми путями (даже купив сайты с уменьшившимся ИЦ) за любые адекватные деньги (сумма на уровне прежней - адекватна).
Отсюда, по логике, когда все утрясется и кривая спроса подружится с кривой предложения, то цены у продавцев либо остануться теми же, либо (учитывая, что не все сайты упали), упадут не более процентов так на 10-20. Зато на морды, которые таки остались жирными, цены должны СИЛЬНО возрасти. Ибо они у нас теперь вообще вне конкуренции. ))) Спрос сильно первысит предложение. И когда владельцы жирных морд это прочухают, не у всех хватит на них денег. Придется возвращатся к тому кто попроще. И это сгладит те логически возможные 10-20%, что окончательно вернет стоимость к тому, какая была.
Ой, опечатались и внимания даже не обратил.
Стоимость: 20$
Ну это ж всего лишь схема, а не пошаговое руководство к действиям. Схемам не следуют, ими всего лишь руководствуются... ))
Но, господа, не надо понимать все буквально. Надо быть гибче и следить за ходом мыслей заказчика. Вспомним рекламную схему AIDA.
A - attantion - внимание. Набросали кучу умных слов, привлекли внимание, заказчик заумлся.
I - Interest - интетрес. Поясняя что мы тут наговорили и что это заказчику принесет, вызываем в нем интерес.
D - Desire - решение. Из всего вышесказанного заказчик понимает, что темой мы владеем, еще и ему объясняли все, что он получит пояснили. Тут решается вопрос цены и заказчик примает решение с нами сотрудничать.
A - Action - дейсвие. Платит. )
Просто трафик в цифрах - нет. Да и какой в этом смысл. Важнее качество трафика, а не количество.
Увеличение целевого трафика - да пожалуйста. И далеко не поисковиками едиными... Вопрос в бюджете. Нужно трафик к какой-то цифре подогнать. Тоже можно, только тут пока не попробуешь, не понятно какой бюджет нужен. В разных тематиках он разным быть может... Так что цифру гарантировать можно, но это не совсем та гарантия, что клиенту нужна. Ибо по деньгам изначально не понятно.
Точно точно... Я когда в студию промоутером устраивался в первый раз, так вообще на 4-м курсе Института был. И с Интернетом только знакомиться начал. Было 3 дня до собеседования. За это время накачал КУЧУ материала по продвижению и читал, читал... Потом еще не все понимания, загрузил будущего боса всевозможными продвиженческими терминами. Когда взяли, ставили передо мной задачи, я искал в интернете как их делать и делал, пока не научился... ))
Общаясь с заказчиком, попробуй не давать ему времени подумать о чем-то левом. Выспроси о тематике сайта, о целевой аудитории, о регионе на который направлено. Наговри кучу умных слов и предложений. Типа организации баннерной рекламы с таргетингом, ручной регистрации в большом количестве поисковиков и каталогов. Оптимизизации программного кода сайта для повышения его релевантности по запросам. Вроде и не обманули, все в тему, но и за умного сошли. На некоторых это действует... )))
Э... господа. Если у меня есть проект А и Б, которые я веду, то зачастую бывает, что когда я делаю проект А, я думаю паралельно над проектом Б. Подчас, нахожу сходные технологии, что позволяет делать проект Б в процессе делания проекта А. И как мну все это оценивать по часам? А иногда я ложусь спать и пока засыпаю - думаю о текущем проекте, как его эффективней сделать (да, бывает и такое). Мне что, с калькулятором засыпать? А вообще, мне мой дизайнер как-то рассказал историю про его знакомого - другого дизайнера (не моего, я тогда еще маленький был). Коий был талантливым дизайнером и рекламистом. Так вот, сей тип, иногда делал дизайн за 2-5 минут, на глазах у клиента. И брал за это очень много денего. И клиенты его спрашивали: а за что тебе столько платить, если у тебя работы на пару минут? И он отвечал: а потому что я МОГУ сделать так, что оно будет работать. Не нравится - идите к тому, кто будет неделю работать и выдаст вам фигню. Каждому свое...
P.S. Перспективу почасовой оплаты в нашей сфере я вижу только в консалтинге.
Что значит пару компаний? Ну мы, например, делали переводы. И даже не только на немецкий/английский, но и на татарский. Проблема больше не в переводчике была, а в том, чтобы данные тексты везде отображались (английский не в счет). И нет у нас в штате переводчиков, но есть знакомые, есть институты лингвистические, куда за скромную плату (преподаватели не много берут, но делают качественно, проверено) можно обратится и перевести. Нужно текст словами ключевыми наполнить? Да пожалуйста! Чем наполнение словами и фразами на другом языке отличается от наполнения на русском?
Тут еще важно как к заказу подходить. Если вам заказали сделать действие N, то тут может быть 2 варианта: 1) Необходимо сделать действие N. 2) Необходимо решить задачу, чтобы действие N было сделано.
Почувствуйте разницу. (Подсказка: в первом случае мы можем делать и не сделать, во втором - будем перебирать способы как сделать до тех пор, пока не сделаем).
Стоимость зависит от заказа. Ну дизайн сайта обычно 8-10 т.р. Может и дешевле и дороже. Все зависит от сложности, от наличия разработанного фирменного стиля (хотя бы серии ранее созданных любых рекламок, уже можно понять что заказчику нравится). Ну по полиграфии по аналогии.
Фирменный стиль подороже берем чем среднее по городу. Ибо собаку съели. От 15000. И у нас еще НИ РАЗУ не заказали разработку стиля с нуля. А вот за переработкой и доработкой приходят, когда поймут разницу между дешевым и нормальным. ) Книги по дороже делаем ибо довольно таки сложно технологически, спецов, что могут - на пересчет... Ну и по аналогии все остальное...
Входящая информация для дизайнера. Как ее получаем.
Подробный допрос заказчика о предпочтениях, идеях, о том как он себе все представляет. ЧЕТКИЕ договоренности по цветовому (хотя бы в стиле: ярко, но не пестро, строго и т.д.) и стилевому (строгий, деловой, но инновационный, яркий, воздушный и т.д.) исполнению. Выяснение сложившегося фирменного стиля. Даже если заказчик об этом не задумывался. То есть, прошу дать мне образцы прошлых принятых дизайнерских решений для этой фирмы (не важно в чем), спрашиваю что в них нравится, что нет. Заказчики часто сами показывают понравившиеся им работы у конкурентов, говоря что было бы неплохо что-н в этом духе...
В общем, вариантов получить входящую для дизайнера информацию много. Но как правило, за глаза хватает беседы о предпочтениях и просмотра прежних принятых дизайнов. Все это записываю, говорю дизайнеру. Он делает наброски (не готовый продукт), показываем, уточняем... И... если, например, речь идет о сайте, никогда не начинаем делать дизайн, пока четко не определимся со структурой сайта. То есть разработка проекта первична. Чтобы дизайнер точно знал, что рисовать и не было сюрпризов.
