Elior

Elior
Рейтинг
80
Регистрация
06.03.2002
Должность
manager
Интересы
promoting
Lestor_SB:
благотворительность на то и благотворительность, что не является "способом продвижения", а вот когда "благотворительностью" пытаются продвинуться это уже не благотворительность, а хрен знает что ...... это даже хуже чем спам ...

Ничего подобного. Во-первых, даже, когда человек бескорыстно занимается благотворительностью, то он получает от этого моральное удовлетворение и огромное количество позитивных эмоций от того, кому он помог. Когда в крупных масштабах - еще и признание в обществе. Это, знаете ли, щекочет самолюбие так что мало не покажется ((с) психология). Во-вторых, если человек делает благотворительность частью PR своей фирмы, что в этом плохого? Чего тут хуже спама. Пойди объясни тому человеку, что он сволочь, что ради PR детскую площадку детдому построить собирается. Он проникнется и не построит. И кто из вас, в итоге, сволочью окажется?

Львович:
Офис, в старинном купеческом доме имиджево всегда предпочтительнее, но для этого нужно провести не косметический внутренний "евроремонт", а ПОЛНУЮ РЕСТАВРАЦИЮ здания.

А можно старинный купеческий дом стилизовать под старинный купеческий дом. Типа так и задумано было. Тут тоже вложения потребуются, но это дешевле чем полная реставрация.

chaif:
У своего помещения (переделанного из квартиры) есть плюс - организовано место для отдыха (кухня).

И душ. Работал в квартире одно время - душ великолепная вещь. Особо летом, в жару. )

lekso_dav:
При выборе офиса исходить нужно прежде всего из того - будет ли посещаем клиентами или нет. Если будет - тогда нужем минимальный антураж и старый деревянный дом - не лучший вариант.

Это смотря как оформить и обантуражить. Можно такую конфетку сделать, фантазию применив, что стандартные БЦ, где нет возможности для креатива, и в подметки годиться не будут.

lekso_dav:
Администрация бизнес-центров берет на себя заботы по бытовым вопросам - начиная от охраны и заканчивая уборкой. Т.е., садясь в БЦ вы садитесь заниматься бизнесом, а не решать вместе с бизнесом вопросы где найти уборщицу, какие решетки поставить на окна, чтобы не залезли т.п.

Вот это достаточно простые вопросы. Была бы связь (интернет нормальный и пр.) и доступность для клиентов (центр, а не n-нный километр). Это еще один плюс деревянного в центре. Остальное - решаемо.

ЗЫ. Я бы лично предпоче вариант где больше возможностей. Отдельный офис, пусть и деревянный можно очень стильно оттделать, что только в плюс, в плане имиджа, будет. А так, действительно, каждому свое, смотрите как вам удобней.

lastadm:
А я вот деградировал из фирмы во фриланс ... во всяком случае использование конторы, как "места где бухать" экономически не целесообразно

Произошло что-то типа того. А почему вы рассматриваете только две крайности? Вот у меня что-то среднее получилось. Был офис, ООО. Теперь нет офиса, перешел на упрощенку. Команда специалистов сохранилась (не та, что была в офисе, но подобрал не хуже). Все по домам. Себестоимость упала резко, проекты можно делать дешевле. Я не один фрилансер, а представитель команды полного цикла по сайтам. Договор и безнал - без проблем. Качество, хоть не мне судить, но вроде не жалуются при цене ниже чем у фирм (ну может повыше чем у фрилансеров). Попробовал, в общем, и то и другое - остановился на серединке.

PPM:
Сообщение от Alar
PPM, а вы первый сайт тоже ради денег делали?

Да. Всё только для денег.

И я свой первый сайт для денег. А что в этом плохого? Развлечений полно (с друзьями общатся, в игрушки комповые поиграть, если уж с компом связывать, и т.д.), а в интернет работать изначально полез. Тепер отпуск - так это лес и пр. - подальше от цивилизации. Если отдыхать и работать сидя за монитором - вот это уже перебор, а никак не наоборот.

Проблемные клиенты - это не так то и плохо. Вы просто не умеете их готовить. )) Мои самые прибыльные клиенты - именно проблемные. Платят выше среднего. Требуют лишь внимания. ))

Lioness:
как проверять качество работ? Я Вам сейчас скину диплом по особенностям построения управленческих структур в территориальных ИМНС или, например, по роли поселковой администрации в системе муниципального управления, или по договору международной морской перевозки груза по коносаменту в линейном судоходстве.

Количество специальностей таки ограничено. Знакомые есть, знакомые знакомых есть и т.д. Спецов для оценки найти можно, если постараться. Но не стоит искать, если это не выгодно! То же и про качество. Можно найти все, но стоит ли оно усилий?

Lioness:
Предпоследний менеджер смылся в неизвестном направлении, точнее известно только, что в буржунию с деньгами за 1.5 месяца, поверьте, что сумма там была не маленькая, учитывая, что это майские-июнскье деньги, когда бум на этот вид услуг. А до этого проработал больше года...

Это не значит, что невозможно найти другого.

Lioness:
Честно? Теория это то, что Вы здесь пишете.

Так а я о чем писал? Я сразу сказал, что теоритизирую. На деле все гораздо сложнее, я это прекрасно понимаю. А теоритизировал, дабы может мысли появятся. А может и нет. Но попытка, как говорится, не пытка...

Lioness:
Спасибо, что натолкнули меня на столь очевидную мысль

Я не наталкивал, а резюмировал. Ну что уж вы меня так? ))

Lioness:
для "непыльного" дельца, к сожалению, одного сотрудника маловато. Нужны реально и качественно пишущие авторы. Отслеживать качество (читай стандарт ГОСТа к оформлению работ, выверты требований ВУЗа и желания преподавателя) должен опять-таки человек, который с этой областью сталкивался. Для нормальной и действительно эффективной работы требуются также курьеры в крупных городах - та же Москва, например. Как их отслеживать живя в Сыктывкаре?

Не важно сколько сотрудников, главное чтобы они себя окупали и вам процент оставался. ГОСТ по написанию у меня в вузе шел пол года и только зачет сдавали. Там ничего сложного. Все прописано досконально. Его и учить то не надо - взял бумажку и знай руководствуйся. С желанием преподователя - конечно. Человеческий фактор - это всегда самое слабое место. Как отслеживать курьеров. Ну опять же. Менеджер-представитель в Москве. Вот он и отслеживает за процент. Но это все, конечно, теория. Если доходы от проекта не смогут содержать необходимую структуру, выход один - продавать.

При этом, если продавать, это не значит, что проект вообще не выгоден. Кто-то может согласен работать за меньшие деньги, чем Вы. Маловероятный вариант. Кто-то возьмет проект как дополнение к существующей направленности. Вот тут при Вашем раскладе было бы самое то.

Lioness:
Причина продажи: сил девичьих не хватает тянуть 3 направления. Потенциал у бизнеса хороший, заказы идут, но работать с ними некому.

Неужто нет желающих заняться столь муторным, но совершенно не пыльным делом? Наймите сотрудника, сами процент получайте...

art1:
в какую свободную (а такие есть, но мало - еще надо суметь эти заповедники вычислить) рыночную нишу вы направите сайт.

Вовсе не обязательно совсем уж свободную. Можно не в свободную, а в ту где количество !нормальных! конкурентов не превышает 3-5 и/или аудитория данной ниши очень большая (грамотная организация сайта и на низкочастотниках кучу посетителей словите). А таких ниш очень много. Фактические конкуренты могут исчисляться тысячами, но подавляющее большинство из них - мусор. Главное, чтобы проект был сделан грамотно и продуманно. Свое тогда возьмете даже в популярной тематике. Но здесь, как показывает практика, нужно 2-3 портала пережить, прежде чем научитесь делать действительно грамотные вещи. А переживать первые порталы, несомненно, проще в свободных нишах.

Всего: 648