Кстати говоря, насчёт доклада Амилющенко: на мой взгляд, один из лучших докладов, подробный, яркий, с конкретными советами (подставьте своё имя, напишите это объявление тридцать раз и будет вам щастье).
А то, что доклад не вообще про контекстную рекламу - ну и что?
Всего и есть два таких инструмента в Рунете - Бегун и Яндекс.Директ. Ну вот Гугл вроде подтягивается, кириллицу начал понимать.
Не хватало ещё ждать от Амилющенки, что он будет анализировать продажу контекстных баннеров Рамблером. Да напиши он хоть диссертацию на эту тему, все будут думать, что он пристрастен.
Он детально описал свой популярный инструмент рекламы - ну и отлично.
Это моя вина, я не позвал также Пунто, Ракс и пр.
Дело в том, что у меня просто память переполнилась. Ведь двадцать пять докладчиков и ещё спонсоры. Со всеми нужно было списаться по нескольку раз, выправить материалы. А потом пошёл поток от участников - по 100-200 писем в день. Счёт или наличными, а материалы, а где, а автобусы, а регистрация от милиции, а зарезервируйте отель.
Пото докладчики стали срывать сроки, и т.д., и т.п.
Я к Диме хорошо отношусь, он легендарная личность, надо было позвать.
Да, накладки были, прошу прощения за них у участников. В основном потому, что делали конференцию за два месяца (а иначе ушла бы на февраль) и потому, что мы ожидали человек сто, а пришло больше 220, причём из них 60-70 в два последних дня, да ещё с наличными в кулаке, без предупреждения.
А с автобусами нас просто обманули - мы заказывали по 24 места, а прислали по 14. Что теперь с ними - судиться... Да и пробки на окраине оказались неожиданностью.
Но в целом мы сумели справиться. Народ подходил, благодарил.
Вот если бы было 400-500 участников, это был бы обвал, совсем другой ранг мероприятия, другие расходы, нужно было бы нанять человек пятнадцать для обслуживания и такой зал пришлось как следует поискать.
А так мы смогли справиться втроём-четвером, да ещё с девушками на регистрации.
Что касается уровня докладов - практически все, на мой взгляд, полезны. Некоторые - просто высший класс, очень подробны и конкретны. Некоторые меньше, но вы судИте не по себе, великим и ужасным, а всё-таки применительно к уровню аудитории, на 60-70% состоявшей из клиентов.
Вообще хочу обратить ваше внимание на ту принципиальную особенность конференции, что мы давали полные сборники - в отличие от большинства конференций. Это лично мне стоило двух недель жизни, потому что я-то эти 200 страниц и редактировал, а некоторые доклады и просто писал за авторов, приславших краткие презентации в PP.
Докладчиков же мы торопили потому, что если регламент не соблюдать, всё бы сломалось вообще.
От формата в 3-4 доклада на полтора часа нет гладкого перехода к формату мастер-класса, когда докладчика можно терзать по два часа.
Это вопрос именно обучающего семинара.
Что касается акций Гугла, я, конечно, имел в виду акции на бирже.
Меняются обычно такими акциями, потому что акции частной компании трудно оценить. Гугл ведь не публикует финансовую отчётность (вроде бы), у него нет рыночной капитализации.
С другой стороны, есть ли у Гугла на самом деле акции, я не знаю. Наверное, есть. Какая у него юридическая форма, ну там Inc, LLC, Corp и что она означает по штатовским законам, я не знаю. Если бы, например, Гугл был российским ООО, то акций у него не было бы.
Да, действительно, акции у нас есть. Сейчас владеют акциями компании несколько физических лиц.
По поводу продажи: заметим, что случай продажи у нас уже был, прошлой зимой. Тогда я продал небольшой пакет, исходя из оценки компании в $500 000. Оценку я обосновывал и считал разумной, хотя в этом нет нужды - если акции на рынке не обращаются, их цена есть просто соглашение покупателя с продавцом (впрочем, в случае свободного обращения - по существу, тоже).
Летом было ещё одно предложение продать контрольный пакет, я назвал уже цену за всю компанию в $1 500 000. Действительно, ситуация изменилась: компания выросла, заключила много новых контрактов, наделала новых технологий.
Купец отказался, продавец с облегчением вздохнул. На самом деле, летом уже мотива продавать не было. Бизнес растёт, перспективы есть, зубы на полку не кладём. Инвестиции сильно жизнь не украсят, а зёрна будущих проблем заложат. Особенно с продажей контрольного пакета.
Десять миллиардов бывают. Когда американские медиакомпании или европейские телекомы покупают друг друга.
НО! Гугл - частная компания, следовательно, акций, даже дутых, у неё нет, то есть за акции никого не купишь.
Да и что там были бы за акции при нынешнем состояниии NASDAQ.
А больших собственных средств в живых деньгах тоже нет. Я говорил с Брином летом, он сказал, что они окупают операционные издержки, кажется, уже почти год. Это значит, вошли в ноль или вышли на небольшую прибыль. Какие уж там миллиарды.
Я думаю, сколько-то миллионов в год они зарабатывают. Типа от 20 до 50. И почти столько же должны тратить. Но нам не скажут - частная компания.
Посмотрите на ОРФО в составе Word. Работает и работает - износу нет!!!
Поддержка не нужна.
Морфология - всё же частная задача, в настоящее время решается опытными людьми с нуля за 3-4 месяца, за те самые 10К. Внедрение - ну, ещё столько же.
На каждый новый язык ещё примерно по столько же, за немецкий, тюркские и китайский подороже.
Это потому, что появились опытные люди, которые не раз уже это делали.
Вот упомянутую ОРФО мы делали с 1988 по 1994 год, так там и задача была впервые, и была совсем другая - морфологический словарь и словарь проверщика правописания - совершенно разные вещи. Отличаются примерно на порядок по трудоёмкости. Потому что нужна полнота проверки и отсутствие ложных тревог. И первое-то непросто, а второе и есть главная проблема.
Ну, там про грамматический корректор, стиль, запятые, согласование прилагательных не говорю.
А для простейшего анализа входного слова много ума-разума не надо.
Я думаю, Яндекс не очень-то развивает свою морфологию - зачем? Ну, пополняет иногда словарь для полноты. И то это дело опасное - может омонимия возникнуть, склеются словоформы.
Ну, добавляет разные штучки - например, гипотезы о склонении слова или транслитерацию.
Реализация морфологии не стоила Яндексу миллионов зелёных. Миллионов зелёных стоил Яндекс инвесторам из Рунет Холдингз.
И правильно. Не всё же нефть и алюминий на Запад гнать.
А простая работающая морфология обходится в 5-10 килобаков.
Отлаженная под задачу Яндекса - в 15-20К.
Тогда речь идёт о типичной аренде ПО. Поднять такой проект одиночка не может. Потому что раз начавши, остановиться уже нельзя.
Нужен надёжный хостинг, дешёвый трафик, круглосуточная поддержка. Развитие. Биллинговая система. Бухгалтерия. Регламенты и юридическая поддержка. Лицензия на телематику. Всё это означает стартовые вложения.
Кроме того, одиночка, скорее всего, не договорится с поисковиками.
А вот раздать приладу на условиях as is, за разумные деньги, чтобы юзали на свой страх и риск - это для одиночки возможно. Типичный путь шароварщика.
А откуда известно про посещаемость Пунто - ведь счётчиков там вроде не стоит?
